嶽龍華主編的《薪酬設計與薪酬管理》繫統地介
紹了薪酬設計與薪酬管理的基本內容，闡述了完整而
全面的薪酬設計與薪酬管理的基本概念、理論、方法
及其發展實踐。全書分4篇共17章，以薪酬理論為基
礎，多層次、多維度地闡述了薪酬體繫設計和薪酬體
繫管理的內容，並提供了薪酬模式與模型、薪酬制度
與方案等實際應用工具。
本書設計了“重點提示”、“相關鏈接”、“前
沿話題”、“即時案例”等特色模塊，提供了相應自
測題，可以使讀者真正掌握實用的薪酬設計與薪酬管
理技能。
本書既適合高等院校人力資源管理類及其他相關
專業的本科生、研究生、MBA及教師閱讀、使用，也
能夠滿足不同層次的企業管理者、研究者、培訓管理
者，以及對薪酬管理感興趣人士的學習、借鋻需要。

叢書序
前言
第1篇 薪酬理論基礎篇
第1章 薪酬概念與薪酬理論
1.1 薪酬與全面薪酬
1.1.1 薪酬的定義
1.1.2 薪酬的構成
1.1.3 薪酬的作用
1.1.4 薪酬的實質
1.1.5 全面薪酬的定義
1.1.6 全面薪酬的特征
1.2 薪酬相關的概念
1.2.1 報酬
1.2.2 收入
1.2.3 薪水
1.2.4 工資
1.2.5 獎勵
1.2.6 分配
1.3 薪酬理論
1.3.1 邊際生產力工資理論
1.3.2 均衡價格工資理論
1.3.3 人力資本工資理論
1.3.4 效率工資理論
1.3.5 分享工資理論
1.3.6 工資差別理論
1.3.7 繫統動力原理
自測題
第2章 崗位分析與評價
2.1 崗位分析概述
2.1.1 崗位分析的定義
2.1.2 崗位分析的作用
2.1.3 崗位分析的主體
2.1.4 崗位分析的流程
2.1.5 崗位分析的成果
2.2 崗位分析方法
2.2.1 現場觀察法
2.2.2 問卷調查法
2.2.3 座談訪談法
2.2.4 工作日志法
2.2.5 關鍵事件法
2.2.6 MPDQ問卷
2.3 崗位評價概述
2.3.1 崗位評價的定義
2.3.2 崗位評價的指標
2.3.3 崗位評價的標準
2.3.4 崗位評價信度效度檢查
2.3.5 崗位評價與薪酬等級
2.4 崗位評價方法
2.4.1 方法類型劃分
2.4.2 崗位排列法
2.4.3 崗位分類法
2.4.4 因素比較法
2.4.5 點數評分法
2.4.6 海氏評價法
自測題
第3章 薪酬內外部調查
3.1 外部薪酬市場調查
3.1.1 外部薪酬市場調查的定義
3.1.2 外部薪酬市場調查的作用
3.1.3 薪酬的外部影響因素
3.1.4 調查數據的統計分析
3.2 薪酬管理規定和規範
3.2.1 *低工資標準
3.2.2 經濟補償金
3.2.3 *長工作時間
3.2.4 年度工資指導線
3.2.5 法定福利
3.3 員工薪酬滿意度調查
3.3.1 薪酬滿意度調查的定義
3.3.2 薪酬滿意度調查的內容
3.3.3 薪酬滿意度調查的流程
3.3.4 薪酬的內部影響因素
自測題
第4章 薪酬模式與模型
4.1 薪酬模式
4.1.1 薪酬模式的定義
4.1.2 薪酬模式的類型
4.1.3 領導決策模式
4.1.4 集體洽談模式
4.1.5 項目咨詢模式
4.1.6 其他薪酬模式
4.2 薪酬模型
4.2.1 薪酬模型的定義
4.2.2 薪酬模型的類型
4.2.3 寬帶薪酬模型
4.2.4 自助式薪酬模型
4.2.5 基於EVA的年薪模型
自測題
第2篇 薪酬體繫設計篇
第5章 激勵機制設計
5.1 激勵體繫
5.1.1 激勵的內涵
5.1.2 激勵與薪酬激勵
5.1.3 激勵理論的分類
5.1.4 物質激勵與精神激勵
5.1.5 外附激勵與內滋激勵
5.1.6 他人激勵與自我激勵
5.2 激勵模式
5.2.1 目標激勵
5.2.2 榜樣激勵
5.2.3 情感激勵
5.2.4 參與激勵
5.2.5 股權激勵
5.2.6 期權激勵
自測題
第6章 薪酬結構設計
6.1 薪酬結構設計流程
6.1.1 薪酬結構的內涵
6.1.2 確定*大值、*小值
6.1.3 劃分職等數目
6.1.4 確定中位值
6.1.5 分析薪酬增長率
6.1.6 確定薪酬幅度
6.1.7 確定級差數目
6.2 寬帶結構設計流程
6.2.1 寬帶結構的內涵
6.2.2 明確薪酬戰略
6.2.3 劃分寬帶數量
6.2.4 工資寬帶定價
6.2.5 員工工資定位
6.2.6 寬帶結構調整
自測題
第7章 獎金津貼設計
7.1 獎金設計
7.1.1 獎金的種類
7.1.2 獎金與獎金總額
7.1.3 計分法分配獎金
7.1.4 繫數法分配獎金
7.2 津貼設計
7.2.1 津貼的種類
7.2.2 津貼與補貼
7.2.3 津貼的適用範圍
7.2.4 津貼的標準與支付
自測題
第8章 福利項目設計
8.1 員工福利規劃
8.1.1 福利的本質與規劃
8.1.2 福利的作用與類型
8.1.3 福利項目與福利規劃
8.2 彈性福利計劃
8.2.1 彈性福利計劃的內涵
8.2.2 彈性福利計劃的特色
8.2.3 彈性福利計劃的類型
8.2.4 彈性福利計劃設計流程
8.2.5 彈性福利計劃實施要點
8.3 福利總額預算
8.3.1 法定福利與特色福利
8.3.2 設施項目與服務項目
8.3.3 年度預算與成本控制
自測題
第9章 股權期權設計
9.1 股權期權基礎
9.1.1 股權期權激勵的發展
9.1.2 股權期權激勵的作用
9.1.3 股權激勵與期權激勵比較
9.1.4 股權期權與長期激勵模式
9.2 股權期權激勵模式
9.2.1 股權激勵模式
9.2.2 股票期權激勵模式
9.2.3 股份期權激勵模式
9.2.4 技術股權激勵模式
自測題
**0章 薪酬制度設計
10.1 崗位工資制
10.1.1 崗位工資制的概念
10.1.2 崗位工資制的特點
10.1.3 崗位等級工資制
10.1.4 崗位薪點工資制
10.2 技能工資制
10.2.1 技能工資制的概念
10.2.2 技能工資制的特點
10.2.3 技術工資
10.2.4 能力工資
10.3 績效工資制
10.3.1 績效工資制的概念
10.3.2 績效工資制的特點
10.3.3 計時工資
10.3.4 計件工資
10.3.5 傭金
10.3.6 利潤分享
10.4 結構工資制
10.4.1 結構工資制的概念
10.4.2 結構工資制的特點
10.4.3 結構工資的構成
10.4.4 結構工資的比例
10.5 經營者年薪制
10.5.1 經營者年薪制的概念
10.5.2 經營者年薪制的特點
10.5.3 經營者年薪制的內容設計
10.5.4 經營者年薪制的模式和適用
10.5.5 國外經營者年薪制的分析
10.6 薪酬管理制度範例
10.6.1 薪酬制度設計流程
10.6.2 薪酬繫統管理制度
10.6.3 員工福利管理規定
10.6.4 獎金發放管理細則
10.6.5 員工調薪管理辦法
10.6.6 股票期權激勵辦法
自測題
**1章 薪酬方案設計
11.1 依據結構體繫設計的薪酬方案
11.1.1 工作導向
11.1.2 能力導向
11.1.3 業績導向
11.2 依據管理策略設計的薪酬方案
11.2.1 結合組織戰略
11.2.2 支持組織變革
11.2.3 團隊方式運作
11.2.4 利益共同體
11.3 依據崗位類別設計的薪酬方案
11.3.1 新員工
11.3.2 管理人員
11.3.3 銷售人員
11.3.4 技術人員
11.3.5 研發人員
11.3.6 生產人員
11.4 依據組織性質設計的薪酬方案
11.4.1 生產企業
11.4.2 科研機構
11.4.3 房地產公司
11.4.4 文化教育單位
11.4.5 醫療衛生單位
自測題
**2章 戰略性薪酬設計
12.1 薪酬設計的戰略導向
12.1.1 戰略與戰略決策
12.1.2 薪酬與戰略薪酬
12.1.3 戰略薪酬設計的影響因素
12.1.4 戰略薪酬設計的目標挑戰
12.2 戰略性薪酬的展望
12.2.1 企業成本壓力與競爭戰略
12.2.2 **薪酬方案的復雜性
自測題
第3篇 薪酬體繫管理篇
**3章 薪酬管理的目標與職責
13.1 薪酬管理的五項目標
13.1.1 符合法律法規
13.1.2 有效成本控制
13.1.3 對內公平公正
13.1.4 對外保持競爭
13.1.5 高效激勵員工
13.2 薪酬委員會的職責
13.2.1 建立激勵觀念
13.2.2 評估薪酬水平
13.2.3 確認薪酬組合
13.2.4 行使薪酬計劃
13.2.5 評估董事薪酬
13.2.6 評價首席執行官的工作表現
13.3 工會對薪酬管理的影響
13.3.1 集體合同制度的相關規定
13.3.2 對薪酬結構的影響
13.3.3 對福利水平的影響
13.3.4 對薪酬策略的影響
13.3.5 工會的溢出效應
自測題
**4章 薪酬測算與預算
14.1 薪酬測算
14.1.1 薪酬測算的定義
14.1.2 企業承受能力測算
14.1.3 預估計算法
14.1.4 實際計算法
14.2 薪酬預算
14.2.1 薪酬預算的定義
14.2.2 人工成本的分析
14.2.3 薪酬預算的目標
14.2.4 薪酬預算的編制
自測題
**5章 薪酬支付與控制
15.1 薪酬支付
15.1.1 薪酬支付的依據
15.1.2 薪酬支付的形式
15.1.3 工資支付的保障
15.1.4 *低工資的給付
15.1.5 加班加點的工資支付
15.1.6 特殊情況的工資支付
15.2 薪酬控制
15.2.1 薪酬總額控制
15.2.2 薪酬總額的控制方法
15.2.3 薪酬水平控制
15.2.4 薪酬水平控制的方法
自測題
**6章 薪酬診斷與調整
16.1 薪酬溝通
16.1.1 薪酬溝通的必要性
16.1.2 薪酬溝通的流程
16.1.3 薪酬集體協商溝通
16.1.4 薪酬平等協商溝通
16.2 薪酬診斷
16.2.1 薪酬體繫常見問題
16.2.2 薪酬診斷的內容
16.2.3 薪酬診斷的方法
16.2.4 薪酬調查報告分析
16.3 薪酬調整
16.3.1 薪酬調整的原則
16.3.2 薪酬策略的調整
16.3.3 薪酬的整體調整
16.3.4 薪酬的個別調整
自測題
第4篇 薪酬管理實訓篇
**7章 薪酬管理關鍵技能實訓
17.1 實訓軟件概述
17.1.1 軟件設計思路
17.1.2 軟件特色
17.1.3 軟件運營環境
17.2 軟件交互設計
17.2.1 貼近實際企業操作
17.2.2 去除繁瑣、關聯度低的步驟
17.2.3 實施糾偏反饋
17.2.4 準確提示引導
17.3 實驗項目準備
17.3.1 要素計點法實驗準備
17.3.2 確定基本工資實驗準備
17.3.3 個人績效獎勵實驗準備
17.4 實驗過程
17.4.1 實驗前期準備
17.4.2 要素計點法實驗過程
17.4.3 確定基本工資實驗過程指導
17.4.4 個人績效獎勵計劃實驗過程指導
17.5 結果反饋
17.5.1 報告下載方式
17.5.2 報告解讀
17.5.3 要素計點法實驗反饋
17.5.4 確定基本工資實驗反饋
17.5.5 個人績效獎勵計劃實驗反饋
參考文獻