《中國企業集團成長與重組研究》(作者藍海林)以中國企業集團的成長和重組行為為對像，以提升中國企業集團**競爭力為目的而展開的一項研究。該研究的主要目標是研究中國企業集團成長與重組行為的特點和規律，揭示中國企業集團提升**競爭力的目標、優勢、路徑和戰略選擇，推動*多的中國企業集團提升**競爭力和邁向“***企業”，本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。

《中國企業集團成長與重組研究》(作者藍海林) 所反映的是教育部哲學社會科學重大課題攻關項目“ 全球 化條件下中國企業集團成長與重組研究”(項目編號 04JZD0018)的 主要研究成果。該項目是在中國經濟轉型的特定歷史 階段，以中國 “入世”所帶來的經濟全球化影響為背景，以中國企 業集團的成長和 重組行為為對像，以提升中國企業集團國際競爭力為 目的而展開的一 項研究。該研究的主要目標是研究中國企業集團成長 與重組行為的特 點和規律，揭示中國企業集團提升國際競爭力的目標 、優勢、路徑和 戰略選擇，推動更多的中國企業集團提升國際競爭力 和邁向“世界級 企業”。 為了有效地實現項目的研究目的和目標，《中國 企業集團成長與重組研究》將對中國企業集團 成長與重組的研究盡可能嵌入在中國情境之中，從而 使這項對中國企 業集團戰略行為的研究能夠反映中外企業所處情境的 差異，尤其是制 度環境的特殊性；能夠體現經濟轉型過程中制度變遷 與企業戰略行為 之間的共同演進；能夠考慮經濟全球化對中國經濟、 市場和企業的影 響；能夠有助於推動和指導中國企業提升國際競爭力 。我們在依據 “結構一行為一績效”範武建立總體研究框架的基礎 上，選擇了情境 嵌入、制度基礎、共同演化、內外整合和關注例外的 研究視角，整合 和使用了多種研究方法，包括文獻研究、理論研究與 建模、比較研究、 歷史研究、案例研究、問卷調查的實證研究以及二手 數據庫建設與 實證研究等方法。通過歷時九年的研究，筆者圍繞在 全球化條件下 如何提升中國企業，尤其是企業集‘團的國際競爭力 這個核心，對企 業成長與重組戰略、中國企業所處情境的獨特性、中 國企業集團的 性質和特點、中國企業的國際競爭力的來源等若干領 域進行了廣泛 的文獻和實證研究。由於結構和篇幅的限制，本書主 要包括以下四 個方面的內容。 第一，經濟全球化及中國經濟轉型交互影響和共 同演化是中國 企業經營環境變化的主要動力和中國企業經營環境獨 特性的主要來 源。對於經濟全球化趨勢和全球化戰略內容的分析， 本書明確了全 球化條件下提升國際競爭力的具體內涵，包括世界級 企業的概念； 對於中國經濟轉型交互影響和共同演化的分析，我們 決定將經濟全 球化的影響與中國經濟體制改革的滯後作為項目研究 的主要背景特 征。將國內市場分割性作為影響中國企業集團在全球 化條件下提升 國際競爭力的主要情境變量。本書的第二章和第三章 的內容反映了 這一方面的研究成果。 第二，中國企業集團的產生與發展是中國經濟轉 型過程中的一種 特殊的制度選擇和安排。對於中國企業集團的產生、 成長和重組戰略 演化的研究，我們對研究對像——企業集團的概念有 了新的認識，並 且建議放棄在現在的含義上繼續使用這個概念；我們 證實了中國企業 集團的戰略行為。尤其是對成長與重組戰略選擇行為 受到中國情境和 企業自身特征的交互影響，這種交互影響需要從多種 理論和研究視角 加以解釋。在此基礎上，我們構建了一個能夠整合中 國情境、企業特 征和從多個理論視角解釋中國企業集團戰略行為特點 的概念框架。本 書的第四章、第五章、第六章和第七章內容分別反映 了上述方面的研 究成果。 第三，基於全球化影響下中國企業國家特定優勢 和企業特定優勢 演化的分析，研究中國企業提升國際競爭力的目標、 優勢、路徑和戰 略選擇。在分析經濟全球化條件下中國企業集團所面 臨的挑戰和自身 條件的基礎上，我們認為中國企業集團的成長和重組 應該以提升主業 國際競爭力或者發展世界級企業為現階段的主要目標 ；考慮到入世以 後中國國家特定優勢的變化，我們認為集中資源、整 合國內市場，是 發揮國家特定優勢和建立企業特定優勢的有效戰略； 考慮到中國要素 成本、市場規模和國內市場的特點，“先做中國第一 、再做世界第一” 應該是中國企業提升國際競爭力的主要路徑。本書第 八章、第九章和 第十章的內容分別反映了上述領域的研究進展和成果 。 第四，面對經濟全球化的影響和中國經濟轉型的 滯後，尤其是市 場分割性的制約，中國企業，尤其是中國企業集團依 據自身的條件做 出了各種戰略選擇。基於前述的理論和大量的案例分 析，我們對中國 企業在應對經濟全球化和市場分割性影響上的各種可 能的戰略選擇進 行了分析，構建了一個描述新形勢下中國企業戰略選 擇的四方格矩陣 模型。通過這種分析可以發現，有效推動更多中國企 業，尤其是企業 集團實施橫向整合和提升國際競爭力，需要企業的戰 略改變，但是更 需要政府的制度創新。我們在總結前述研究的基礎上 提出中國需要圍 繞如何推動企業做強或者提升國際競爭力實施新一輪 的經濟體制改革。 本書的第十一章和第十二章將集中反映這個部分的研 究工作和相關的 研究成果。 相對於其他有關中國企業，尤其是企業集團成長 和重組戰略的研 究工作來說，本研究的理論貢獻和創新主要表現在以 下四個方面： 第一，研究視角及方法上的理論貢獻。我們基於 對中國情境的分 析，提出研究全球化條件下中國企業，尤其是企業集 團的戰略行為需 要以情境嵌入視角為基礎，整合共同動態演化、國內 外市場整合和關 注例外的視角及方法，並且構建了一個研究轉型期中 國企業戰略選擇 行為的方法體繫。這在一定程度上為國內外其他學者 有效開展中國企 業戰略行為研究提供了研究視角與方法上的支持。 第二，情境理論化創新。近年來中國管理學科一 直將情境理論化 作為實現重大理論倉J新的突破口。在對中國企業集 團成長和重組戰略 展開情境嵌入式研究的過程中，我們圍繞著如何實現 情境理論化進行 了方法論方面的研究，明確了“情境”的概念、情境 選擇的要求和情 境理論化的方法。在此基礎上，首次提出市場分割性 是新形勢下深刻 影響中國企業戰略行為最直接和最重要的情境特征， 市場分割性的情 境效應在我們的若干案例與實證研究中獲得了驗證與 支持。 第三．理論模型構建方面的創新。基於推動中國 企業提升國際競 爭力的目的，我們將經濟全球化和國內市場分割性作 為入世後影響中 國企業戰略選擇的主要情境變量，揭示中國企業在應 對上述兩個變量 影響中采取各種可能的戰略選擇。首先，在經濟全球 化的影響下，根 據自己的資源、能力，一部分企業選擇的應對戰略是 行業集中戰略， 而另一部分企業則選擇了行業多元化戰略。其次，在 國內市場分割性 的影響下，根據自己的資源、能力，其中一部分企業 選擇的應對戰略 是投資本地化，而另一部分企業則選擇了市場多元化 。整合上述兩個 方面的分析，我們構建了關於新形勢下中國企業戰略 選擇的四方格矩 陣模型。這個描述性的模型不僅可以為中國企業在新 形勢下的戰略選 擇提供指導，更主要的是為政策制定者優化中國企業 戰略行為的環境 提供了決策的依據。為什麼在經濟全球化影響下外國 企業的戰略行為 和中國企業之間的戰略行為存在著如此巨大的差異呢 ?我們在文獻和 案例研究的基礎上，運用市場基礎觀和資源基礎觀的 理論解釋了中國 情境特征(包括轉型經濟、新興市場、制度環境差異 性和經營環境動 態化等)對中國企業戰略行為的影響，以此解釋中外 企業戰略行為上 的差異；運用資源基礎觀和制度基礎觀的理論解釋了 中國企業自身特 征(包括制度地位、資源能力和管理傳統等)對中國企 業戰略行為的 影響，以此解釋在相同情境下中國企業在戰略行為上 的差異；運用企 業高層管理團隊、企業家和公司治理理論解釋了中國 傑出企業的(超 越情境和企業特征制約)戰略行為。在此基礎上，我 們構建了一個整 合情境和企業特征解釋中國企業戰略行為的概念框架 。 第四，其他的知識發現與創新。我們通過多項案 例與實證研究， 還獲得了一繫列的知識發現與創新性成果，最重要的 包括：企業集團 的概念演化；不同時期中國企業集團行業多元化、結 構與績效的關繫； 中國企業集團國際化戰略與績效的關繫；市場分割條 件下的中國企業 集團地域多元化的進入方式與管理模式；中國企業集 團並購後的控制 與整合機制等。 作為教育部哲學社會科學重大攻關項目的成果形 式，編輯和出版 本書的主要目的不僅是呈現研究成果，而是促進研究 成果的傳播和應 用。我們希望通過本書告訴中國企業戰略管理者，在 經濟全球化的影 響下，整合國內市場是中國企業提升主業國際競爭力 的有效戰略；在 實施這個戰略的過程中，中國企業必須將國內市場分 割性作為重要的 情境特征，並且通過戰略和管理模式上的調整去克服 國內市場分割性 的制約。我們更希望通過本書告訴中國的政策制定者 們，新形勢下推 動中國企業提升國際競爭力的關鍵就在於如何盡快地 為企業提供有效 實施上述戰略所需要的制度環境，因此，中國政府應 迅速進行新一輪 的經濟體制改革，從根本上減少國內市場分割性對中 國企業提升國際 競爭力的制約。

第一章 緒論 1
第一節 問題提出 1
第二節 研究對像 3
第三節 研究視角 8
第四節 研究內容 15
第五節 研究方法 17
第六節 主要貢獻與創新 20
第二章 經濟**化趨勢 36
第一節 經濟**化的本質 37
第二節 經濟**化的影響 4l
第三節 **化戰略的特點 44
第四節 經濟**化對中國對外開放的影響 50
第三章 中國的經濟轉型 58
第一節 中國經濟轉型的性質 58
第二節 中國經濟轉型的基本過程 62
第三節 中國經濟轉型的方式和特點 69
第四節 中國經濟轉型與市場分割 76
第四章 中國企業集團：概念的異化和回歸 93
第一節 企業集團的本意 93
第二節 “企業集團”概念的引進 98
第三節 “企業集團”概念的異化 103
第四節 “企業集團”概念的回歸 106
第五章 中國企業集團的成長戰略 109
第一節 中國企業集團的產生 109
第二節 中國企業集團的行業多元化發展 110
第三節 中國企業集團行業多元化與經濟效益的關繫 115
第四節 中國企業集團行業多元化成長中出現的問題 122
第五節 中國企業集團偏好高度行業多元化戰略的原因 123
第六章 中國企業集團的重組 132
第一節 企業集團重組內容與影響因素 132
第二節 中國企業集團的重組過程 137
第三節 中國企業集團重組行為影響因素的研究 145
第七章 中國企業集團戰略行為的解釋 156
第一節 研究企業戰略行為的基本範式 156
第二節 影響中國企業戰略行為的情境特征 158
第三節 影響中國企業集團戰略行為的企業特征 162
第四節 中國企業集團的戰略行為：整合情境一企業特征的解釋 170
第五節 結論：一個整合情境一企業特征的概念框架 173
第八章 **化與中國企業的**競爭力 176
第一節 中國企業**競爭力的來源 176
第二節 **化條件下中國企業集團的挑戰和歷史責任 191
第三節 新形勢對中國企業提升**競爭力的新要求 198
第九章 中國企業提升**競爭力的戰略選擇 205
第一節 研究設計 205
第二節 研究發現：例外企業應對**化挑戰的戰略選擇 211
第三節 中國企業應對**化挑戰所面臨的制約因素 228
第十章 中國企業應對市場分割性的戰略選擇 230
第一節 市場分割性對中國企業實施整合戰略的影響 230
第二節 研究設計 233
第三節 市場分割條件下中國企業整合戰略的選擇 235
第四節 市場分割條件下企業集團跨區市場進入方式的選擇 239
第五節 市場分割條件下企業整合戰略的管理模式 242
第六節 中國企業應對市場分割的管理模式設計的影響因素 246
第十一章 新形勢下中國企業的戰略選擇 254
第一節 應對經濟**化的戰略選擇：迎接還是回避 254
第二節 應對市場分割性的選擇：接受還是克服 261
第三節 新形勢下中國企業的四種基本增長戰略 265
第十二章 中國需要新一輪的體制改革 27l
第一節 中國經濟可持續發展所面臨的制約 271
第二節 從“放活搞活”到“做強做大”的轉變 276
第三節 “做強做大”企業要求的制度環境 280
第四節 中國新一輪經濟體制改革的重點 284
參考文獻 293
後記 321