管理的精髓在於管人，而低調管人是*高明的領導方法。吳大有所著的《管人真功夫(低調管人*好使)》以人為本，強調高標準管事，低調管人，注重對人的尊重。以實例和理論相結合，深入淺出地講解了低調管人的細節和技巧，為企業執行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。
本書適合有一定文化素養的管理者閱讀，不僅能提升領導力，還能豐富自己的國學文化素養。

《管人真功夫(低調管人最好使)》作者吳大有是 企業情商領導力提升專家，現為和邦勝任力學院副院 長，美國 ISEI情商學院中國區首席教練，清華大學職業經理人 培訓中心特聘講師，並擅 長行動學習等團隊創新技術，曾為多家中國世界五百 強企業做過管理咨詢。 《管人真功夫(低調管人最好使)》結合中國人的 特點，將歐美先進管理模式、前沿管理理論落地中國 ， 為中國企業執行本土化人本管理提供解決方案。 本書包含大量的成功企業的管理實例，以及眾多 成功領導者的行事方法。

第1章 高標管事與低調管人
1 低調管人是成功領導的必修課
低調管人符合中國人性特點
低調管人是中國式管理的必然選擇
2 高標管事是**管理的基本標準
高標準管事引導員工高成效做事
高標管事是低調管人的基礎
第2章 低調管人是****智慧的平衡藝術
1 淡化**，尊重個體
過分強調威權導致下屬消極懈怠
個體空間決定組織成就
2 低調管人，合理地集中組織成員力量
冷靜了解個人習性，任人以長
耐心地組合下屬，“朽木”也可雕
3 低調管人實現等級與平等的平衡
低調能夠消解下屬的等級意識
降低優越感可以平和眾人心態
4 低調管人成就不凡領導
務實纔是低調
做事高標準，欲望低要求
第3章 低調管人是*****妙的得人心法則
1 低調管人，以情感取勝
情義是人際關繫的基礎
講原則也要講人情，該閉眼時要閉眼
2 低調就是不慍不火
狂躁者徒有大志
忍怒不發，點到為止
3 讓下屬做出成績
教練不搶隊員的風頭
下屬的成功就是領導的成就
4 在低調中要有高標準
包容不是無原則
低調不是低要求
第4章 低調管人是***高明的博弈之道
1 一動不如一靜
先動的會先被淘汰
君子藏器於身，待時而動
2 隱藏好惡，洞燭真情
讓諂媚者無處下手
以局外人的眼光看情勢
3 投石審勢，輕推漸進
根深纔能葉茂
多聞慎行，防患於未然
4 不要排斥妥協的解決方案
妥協是為了*大程度實現目標
共贏是*好的結局
第5章 低調管人是****隱蔽的調控計策
1 混沌調控，亂中有序
分明未必能真明
混沌不是混亂
2 情境調控，隨機應變
溫和且不強硬，善於變通
根據下屬狀態調整領導方向
3 以無為應有為，以低調應變化
無為就是無不為
低調管人能調控一切於無形
第6章 低調管人是****老到的用權技巧
1 以柔弱勝剛強，以退為進
把自己放低，將下屬抬高
欲奪固予，欲進先退
2 借力打力，四兩撥千斤
勤快的失敗***
學會懶，纔能攬
3 把人纔當一條河流來管理
鐵打的營盤流水的兵
好馬也喫回頭草
第7章 低調管人是****有力的謀勢韜略
1 從勢而行，順應自然
時勢造就英雄
改變自己，順時應勢
2 執經達權，因勢變通
勢是出發點，又是歸宿點
無勢造勢，乘勢而行
3 深藏不露，迂回前進
露鋒於外傷己身
不要害怕後退
4 低調造勢，高標謀勢
設置自己想要的高度
要想人前顯貴，須得人後受罪
第8章 低調管人就是沉靜領導
1 低調管人是實際、審慎的領導風格
充分研究現實困境
謹慎尋找援助力量
2 低調管人是通權達變的領導模式
嚴肅地對待規則
尋找回轉的空間
低調管人是滲入式的領導風格
附錄
參考文獻

高標準管事引導員工高成效做事 不盡精微，無以致廣大。高標準管事低調管人纔 能引導部下高成效地做事。
作為一個***，無論指揮打仗，還是經營買賣 ，管理好下屬都是其事業成功的關鍵。美國商務部在 2002年發布了一個調查報告：美國1000家大企業中， 董事或者是董事長、總裁或者是副總裁這兩個層面的 人，包括首席執行官、首席財務官，或者是副總裁， 超過50%的人畢業於軍事院校，人數排在其後的是哈 佛和沃頓商學院。軍事院校畢業生擔任企業高層的人 數，居然超過了所有商學院畢業生的總數。這是什麼 原因呢？因為軍隊是講管理的，軍隊的管理*為嚴格 ；可能它不像我們地方企業那樣人性化，需要讓員工 認同你，軍隊是不需要認同感的。在中國，很多企業 家也都是軍人出身，比如說華為總裁任正非。任正非 領導下的華為是一個**嚴酷、嚴厲管理體制下的企 業。
理解了要執行，不理解也得執行，實踐改造了人 ，也造就了一代華為人。任正非說“您想做專家嗎？ 一律從工人做起。”每一個進入華為公司的員工一周 以後，博士、碩士、學士，以及所取得的地位均消失 ，一切憑實際纔干定位。任正非曾說過，華為是以能 力和貢獻來定待遇和報酬。而能力和貢獻又是通過實 踐來檢驗的，華為希望每個人都要有實干精神。
清華大學博士楊玉崗剛進入華為的時候，領導安 排他從事與電磁元件相關的工作。他當時想不通，有 一種不被重用、被埋沒的感覺，認為自己是堂堂的電 力電子專業博士，理所當然應該干項目，而且應該干 大項目，結果卻讓他干電磁元件這種“小事”，既無 成就感，又無發展前途，而且隻能用到他所學專業知 識中很小的一部分，所以他覺得不值得為“電磁元件 這種小事”付出時間與精力，不值得去坐這種冷板凳 。當時他隻是出於服從領導的分配而硬著頭皮勉強干 上電磁元件這個“不起眼”的行當，但是隨著他後來 在工作的經歷和體驗不斷增多，他越干越發現：電磁 元件雖小，裡面卻有大學問。而且在兩年後，在二次 電源產品線和中試部及工藝部領導的支持下，他承擔 了該項目，經努力實踐和探索，現已取得了初步成果 ，並申請了一項專利。
不盡精微，無以致廣大。高標準管事低調管人纔 能引導部下高成效地做事。楊玉崗後來在《板凳要坐 十年冷》一文中寫道：“我在華為——人生第二學堂 實踐中體會了‘不斷學習，不斷實踐，自我批判，不 斷改進與完善’的意義。”楊玉崗的親身經歷證明： 從實踐中來到實踐中去，培養實干精神是華為人成材 的必經之路。這也印證了“不盡精微，無以致廣大” ，隻有高標準管事低調管人纔能引導部下高成效地做 事。
部下有過錯，***當然要很好地處理，這是英 明之策，但*為英明的是采取有效措施防止部下犯錯 。所以提前制定高標準，對部下嚴要求，防止今後其 他部下犯下類似錯誤則是**計策。
***固然不必堅持所有教條，但對於原則性的 紀律卻不能有絲毫懈怠之舉。這是所有***都必須 持守的。
企業一定要於細枝末節中進行高標準管理，對員 工進行思想層面的改造，使他們能夠高成效地做事， 養成做小事情，定高標準的習慣，自覺完成自我經營 ，從而實現企業的壯大。
無論哪個行業，哪家企業，離開了高標管事，要 想在日趨激烈的市場競爭中立於不敗，無異於緣木求 魚。
簡單不等於容易；把簡單的招數練到**就是“ *招”。海爾集團，在中國企業界是一個如雷貫耳的 名字。幾十年時間，從原來虧損嚴重的老廠到現在的 **知名企業，海爾魅力究竟何在？海爾究竟有哪些 值得我們學過來的成功經驗呢？高標準管事就是其中 *重要的一條。
海爾的管理特點：嚴、細、實、恆。嚴，即嚴格 要求；細，即分工精細；實，即責任落實；恆，即持 之以恆。任何一個到過海爾生產廠房的人都能感覺到 這些特點無處不在——廠區內每一塊玻璃都擦得干干 淨淨，地板亮得像面鏡子，機器設備沒有一絲灰塵； 人們身著一色淡藍海爾服，在崗位上聚精會神，見面 時輕聲示意，車間裡隻聽見機器響動，產品一臺接一 臺上上下下，不聞任何喧嘩、躁動…… 乍聽之下，“高標管事”是何其簡單的道理。但 簡單不等於容易；把簡單的招數練到**就是“*招 ”。海爾能夠使產品走出國門，與世界其他知名家電 品牌一爭高下，很大一部分的原因就是對員工的高標 準要求。
所以說，隻有高標準管事纔能引導員工高成效做 事。
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