籐屋伸二所著的《年輕人必須學會的德魯克領導思維》並非針對管理層面的人，而是寫給一些並不想進入管理層的人，也就是那些“想找份有意思的工作，但是不想進入管理層”的人。本書以德魯克的經營理論中領導力為中心，是《年輕人必須學會的德魯克理論》繫列思考法和經營思考法的第三部。本書與年齡無關，它為大家介紹了多種達成人生目標或提高業績和提升領導力的秘訣。

德魯克認為，領導者不是一種職位，而是一種職 能。籐屋伸二所著的《年輕人必須學會的德魯克領導 思維》從任何人均可成為領導者、優秀領導者一定要 有實踐的習慣、尋求機遇——領導者的想像力、領導 者不可或缺的決策力、信息化改變了領導者的工作、 活用腦力勞動者的強項六個方面闡述了德魯克的領導 思維。《年輕人必須學會的德魯克領導思維》語言通 俗易懂、案例生動淺顯。通過閱讀本書，讀者將對什 麼是領導者產生新的認識，同時明白為什麼有的領導 者的工作得心應手，有的領導者卻束手無策，進而掌 握多種提高人生目標、提高業績和領導力的秘訣。

第1章 你也可以成為***
1 決策的判斷基準是“沒有*好，隻有*好”
2 企業的魅力需要自己建構
3 即使不是***，也有力所能及的 事情
4 ***≠職位
5 ***是**人們走向正確道路 的人
6 積累經驗是成為***的**步
總結
第2章 *****一定要有實踐的習慣
1 ***不需要天賦
2 自問自答——什麼是必須做的
3 自問自答——什麼事是正確的
4 制定行動方案輔助計劃進行
5 對決策負責
6 順暢的交流也是*****的能力
7 將問題看做機會
8 在會議上決定的事情不去實踐就沒有意義
9 不要說“我”要說“我們”
10 重要的工作要增加成本 （付出心血）
11 缺乏道德的***是沒有前途的
12 與競爭公司之間保持關繫很重要
總結
第3章 尋求機遇——***的想像力
1 不錯過每個小創意的實施也是***的工作
2 大型的工作是由小點子變來的
3 創造公司未來的不是天賦，而是努力
4 沒有風險就沒有利潤
5 無法承擔風險纔是*大的風險
總結
第4章 ***不可或缺的決策力
1 決策要遵守的的六點規則
2 問題分為“循環”和“偶然”兩種
3 問題改變，決策也要改變
4 同時把握目標和目的纔能解決問題
5 好的妥協和不好的妥協
6 沒有實施的決策毫無意義
7 對實際操作的監管能夠防止錯誤決定的持續
總結
第5章 信息化改變了***的工作
1 現場領導也需要戰略性思考
2 隻有***一人是毫無建樹的
3 沒文憑＝沒收入
4 ***需要直面信息化社會帶來的問題
5 信息化社會尋求年輕的***
6 計算機和手機給***帶來的衝擊
總結
第6章 活用腦力勞動者的強項
1 從今以後將是腦力勞動者的天下
2 腦力勞動者並不一定渴盼升職
3 腦力勞動者應付出的是在專業方面的貢獻
4 監管腦力勞動者會使其工作積極性下降
5 不要讓腦力勞動者固守在辦公室
6 將腦力勞動者從雜事中解放出來能夠提高其工作效率
總結
後記

1 決策的判斷基準是“沒有*好，隻有*好” 和不同的人共同工作時該如何進行決策？ 共享思維與行動的判斷基準 日本現在正在走向一條破滅之路，並且是一條無 法後 退的道路。因為我們的**並沒有可以滿足多樣化的 國民 需求的思考基準，也沒有處理混亂的**利害關繫的 判斷 基準。
經濟成長戰略、少子化對策、老齡化對策這些國 家政 策都不是真正意義上的*佳方案。
你的工作場所可能也正面臨著這樣的危機，那些 因為 成長與生活環境各不相同而擁有不同價值觀的人在一 起組 成了工作小組，在沒有定下共同目標以及實現目標的 方法、 手段之前，小組的每個成員都會根據自己的判斷基準 來行 事。
目前看來，大多數工作都是由團隊來完成的，因 此你 在工作中應該有大部分時間是和別人共同行動的。現 在， 就在此刻，如果你們的團隊還沒有明確易懂的判斷基 準， 那麼請你提出來。如果現有的基準過於暖昧不清，也 請你 直接指出來。
***永遠向著目標的方向邁進 德魯克這樣說過：“你可以滿意別人的工作，但 不能對 自己的工作感到滿意。這也正是員工的滿足感不能作 為公 司的生產目標的一個重要原因。” 你不能指望那些“差不多就行了”的人做出什麼 大成 就，因為他們過於滿足現狀。我們必須時刻處在競爭 的環 境之中，若不力爭上遊就會被下一波潮流淹沒。
德魯克認為“自己*好的成績將在下一個工作中 成 就”。隻有擁有這種上進的思考方式，人們纔能進步 成長。
從古至今，日本人都喜歡使用“道”這個字，如 花道、 茶道、劍道、柔道。這個“道”字意味著一項技術的 **。
明治維新和第二次世界大戰後的日本急速成長以及工 業品 質的精密追求都是我們對目標的一次探求。
今後日本若想繼續成長，***必須擁有創新的 思維 與追求“沒有*好隻有*好”的態度。
2 企業的魅力需要自己建構 你對公司有怎樣的渴求？ 工資、地位、有趣的工作？ 現在你的公司能滿足你嗎？ 企業魅力逐漸喪失的現狀 終身雇傭制正在日漸消失。即使在嚴峻的就職競 爭中 脫穎而出，也不能保證你可以一生在這個公司工作下 去。
同時，企業不發展員工的工資就不會提高，而職位又 隻有 固定的幾個，升職也就變得遙遙無期。
那麼，至少讓工作有它的樂趣和意義也好。然而 ，現 在的工作因為競爭的加劇和成本削減的壓力越來越偏 重於 機械化也愈加無趣。
如果有一些勇於挑戰新領域、新技術的公司和部 門也 好，但現在的企業由於新挑戰的成本高、失敗概率大 ，所 以大多抱以觀望的態度。
而這種保守的公司是無法吸引那些擁有自主性的 年輕 新秀的。
德魯克在1965年的論文中曾經描述過自己在缺乏 魅 力的公司中的就職體驗，而現在的日本也正存在著與 此相 似的情況——在高學歷的年輕人眼中企業的基本價值 觀極 不明確。
一味的忍耐不會給你帶來魅力 公司真是一個毫無魅力，隻是為了賺錢生存而不 得不 進入的渠道嗎？在公司裡真的沒有你所期待的那些東 西 嗎？ 在剛剛進入公司的時候，你也許會發現有一些合 理的 組織，但數年後你就能體會到理想與現實的差距，你 會看 到公司的經營隻是漫無目的地隨波逐流而已。
正如德魯克所提到過的那種人，他們雖是領導階 層卻 並不按“正確”的基準行事，而是以“上司說的永遠 是正 確的”為基準做事。
我們無法否定這種現像的存在。然而，從不反駁 上級 的你在部下和後輩眼中又是什麼樣子的呢？大概和你 眼中 的上司是一樣的吧。
你的人生要由你自己來開創，你不能僅僅聽從於 別人 的指示，你要學會把握自己。這便是德魯克所主張的 “有 目標的管理”。P2-8