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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    【ISBN】9787545410822
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    內容介紹



    • 出版社:廣東經濟
    • ISBN:9787545410822
    • 作者:永秀
    • 頁數:249
    • 出版日期:2011-12-01
    • 印刷日期:2011-12-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:296千字
    • 職場拼的是智力,不是蠻力;玩的是陽謀,不是陰謀。
      永秀的《晉升(贏在職場的秘密)》是一位高管的職場升遷筆記,深度揭示贏在職場的**秘笈。跌宕起伏的故事情節,扣人心弦的人物命運,運籌帷幄的攻心大計,決勝千裡的陽謀奇術。
    • 《晉升(贏在職場的秘密)》是永秀的最新職場小說。 《晉升(贏在職場的秘密)》講述:25歲的袁子鳴年少得志,被總部派 往分公司擔任副總經理一職,不料遭到頂頭上司的暗算,被迫出局。一切 歸零,他不得不從普通業務員做起,頭頂的業績壓力、暗流湧動的同事關 繫、利益紛爭、偏執一詞的客戶信任危機……這一切讓他的職場生涯變得 波譎雲詭。 然而,聰明的袁子鳴沒有被困難擊倒,他抽絲剝繭,逐一出牌:對業 績壓力,利用同學的人脈關繫,經過縝密的心理分析,準確把握客戶需求 ,最終順利拿下大單;對同事的惡意訛詐,以彼之矛攻彼之盾,最終巧妙 化解,從而將咄咄逼人的同事轉化為利益同盟者;對於心有不服的下屬, 軟硬兼施,最終收服人心,提升了團隊凝聚力…… 從高管到普通業務員,再回到高管,袁子鳴得以在各個層面透視職場 。人們對潛規則頂禮膜拜,其實最博大精深的卻是職場“顯規則”:升職 是門技術活,職場拼的是智力,不是蠻力;玩的是“陽謀”,而不是陰謀 。
    • **卷 涅槃
      1.新官上任
      2.管理是門藝術
      3.大棒
      4.蘿卜
      5.職場滑鐵盧
      6.少年得志是一種悲劇
      7.酒席上的小道消息
      8.歸零
      9.毛女士和陳文武
      10.做單比賽
      11.人脈法則和心理分析
      12.涅槃
      第二卷 破繭成蝶
      13.營銷之路
      14.笑得讓人想抽你
      15.你們賣保險的都是騙子
      16.訛詐
      17.我心中有猛虎在細嗅薔薇
      18.先兵後禮
      19.天上掉下個美女上司
      20.干一票大的
      21.做足工夫
      22.軍官班
      23.一氣呵成
      24.破繭成蝶
      第三卷 成長的階梯
      25.創造新的圓圈
      26.晚宴上的機鋒
      27.女教官
      28.殺豬婆與燒雞公
      29.辦公室主任
      30.彈劾
      31.保險傳銷是一家
      32.既生瑜何生亮
      33.對什麼人用什麼招
      34.官大一級壓死人
      35.找老婆的**條件
      36.智慧之道
      37.三家並濟
      第四卷 走向**
      38.名片如天女散花般飛灑
      39.不二人選
      40.*妙棋子
      41.羊變成狼
      42.先干掉一個再說
      43.思想工作
      44.驗一驗
      45.把柄
      46.挖牆腳風波
      47.公司有內鬼
      48.保險帶來愛
      49.回到起點
    • 新官上任 南京新街口國貿大廈。36樓,會議室。
      20席座位的橢圓形長桌邊稀稀拉拉地隻坐了七八個人。永聯人壽保險 股份有 限公司南京分公司1月的月度經營分析會原定於**上午9:00召開,可此 時已經 9:08,參加會議的人員卻還沒有到齊。
      在長桌首席的座位上,永聯人壽南京分公司總經理夏朝陽瞥了瞥兩旁 交頭接 耳的七八位同事,然後將目光轉向窗外紛紛揚揚下著的大雪,一時間競愣 了神。
      約莫過了十分鐘,會議室裡陸陸續續地又進來了幾個人,來人一邊走 進會議 室,一邊搓著手,嘟囔著:“這鬼天氣,南京竟然也會下雪?” “是的啊,這幾年天氣賊反常,凍死了!” “這麼大的雪,路上堵死了!” 在聊天聲中,直到*後一個席位坐滿了,夏朝陽纔將目光從窗口轉回 來,清 了清嗓子,說道:“各位好!**是新年上班的**天,**這個會議不 僅是我 們1月的月度例會,也是我們在新的一年裡的**次會議。但遺憾的是,今 天這 個會議竟然有11位同事遲到。由於**南京破天荒下起了大雪,各位遲到 算是有 客觀原因,我就不再追究,不過下不為例。” 夏朝陽說到這裡頓了頓,臉色微微沉了下來,接著說道:“言歸正傳 ,會議 正式開始。去年我們頂住了巨大的壓力,截至去年年底,我們分公司已經 連續三 年未完成總公司制訂的銷售目標,市場份額也急劇下降,各項關鍵考核指 標在全 國28家分公司中均位於倒數之列,我這張老臉算是丟盡了。” “夏總,您放心,今年我們一定超額完成任務。今年年底,保證讓您 揚眉吐 氣地去總部。”坐在會議桌左首第三個席位的營銷部經理何斌笑瞇瞇地表 態道。
      夏朝陽望了望插話的何斌,冷笑了一聲,說道:“何經理,去年年初 開會的 時候,你好像也是這麼說的。” 何斌被夏朝陽說得滿臉尷尬,不由得訕訕一笑。夏朝陽若無其事地繼 續說 道:“去年12月,在總部的會議上,我已經簽了責任狀,今年必須完成目 標,否 則我將主動辭職。” 會議室裡頓時一片嘩然。夏朝陽提高了音量,繼續說道:“當然,總 部也很 了解南京分公司的難處,**支持我們的工作。由於陸東鵬陸總已經離職 ,總部 特地派來了年輕有為的袁總接任陸總的工作,主持分公司的營銷工作。我 相信在 袁總的帶領下,我們今年一定會完成任務。下面我們就請袁總為大家講解 今年的 營銷工作規劃!” 坐在夏朝陽旁邊的袁子鳴微微愣了愣,他沒想到夏朝陽一下子就把球 踢給了 自己。夏朝陽這句話表面上是在恭維他,對他充滿信心,但潛臺詞卻在說 :如果 南京分公司今年無法完成銷售目標,就是他袁子鳴的責任了。
      **是袁子鳴來南京分公司上班的**天。兩年以來,南京分公司的 銷售業 績持續下滑,市場份額急劇下降;公司內部管理層拉幫結派、明爭暗鬥, 管理體 繫混亂不堪。直到上個月,總公司終於忍無可忍,一紙公文將南京分管營 銷的副 總撤職,然後委派袁子鳴接任南京分公司營銷副總。
      袁子鳴在來南京之前,已經對南京分公司的情況作了多方了解。南京 分公司 管理層內部的矛盾早已經根深蒂固,原營銷副總陸東鵬與分公司一把手夏 朝陽之 間的關繫裂痕已到了不可收拾的地步。雖然現在陸東鵬被撤了,但他的派 繫仍 在,公司內部的矛盾並沒有化解,袁子鳴此時走馬上任,處境相當微妙。
      袁子鳴知道,他的優勢在於自己是總公司空降過來的,在別人眼中是 有總公 司撐腰的。然而他的劣勢也很明顯,一來對分公司的環境不熟悉,缺乏人 脈;二 來太年輕,沒有資歷,那幫人老成精的家伙恐怕不會信服他。
      袁子鳴**清楚,南京分公司的水既深且渾,在沒有站穩腳跟之前, 他必須 低調,開始的一段時間盡量少張揚、少做一些動作,主要以觀察為主,先 把整個 公司的格局、形勢摸透,然後纔能因地制宜、大刀闊斧地改革。
      然而,此時夏朝陽的一句話,就把南京分公司今年完成目標的重任推 到了袁 子鳴身上,袁子鳴不由得皺了皺眉,接過夏朝陽的話頭說道:“夏總過獎 了,子 鳴實在談不上什麼年輕有為,資歷太淺倒是真的。所以以後的工作夏總一 定要鼎 力支持我啊,不然要是完不成夏總的責任狀,子嗚可就成罪人了。” 袁子鳴這一番話連敲帶打,表面上是在放低自己的姿態,實則在提醒 夏朝 陽:責任狀可是他夏朝陽簽的,責任還得他夏朝陽自己扛。
      夏朝陽斜眼看了看袁子鳴,嘴角撇起一絲笑意,說道:“袁總放心, 說到底 我是公司的一把手,當然是目標的**責任人,怎麼著也得鼎力支持你的 工作 啊。那麼,就請袁總把今年的任務作個分配吧。” 袁子鳴嘴角也微微扯起一絲笑意,然後面向大家說道:“各位同事, 大家好! **是我來南京分公司上班的**天。自從我接到調來南京做營銷副總的 通知, 我就對南京分公司的銷售情況作了一些了解和分析。” 袁子鳴說到這裡,放緩語速,加重語氣繼續說道:“我發現分公司目 前存在 一些問題。” 一聞此言,會議桌上頓時又陷入嘈雜,大家三三兩兩地竊竊私議起來 ,而夏 朝陽的臉色明顯沉了下來。
      營銷部經理何斌看了看夏朝陽的臉色,隨即向袁子鳴問道:“袁總都 發現了 什麼問題?” 袁子鳴看了一眼何斌,又將目光轉向大家,繼續說道:“南京分公司 這幾年 來對營銷的推動力度明顯不夠,而且對業務隊伍的培訓工作也不到位。整 個隊伍 的銷售技能跟不上,對銷售任務也沒有壓力感和目標感,銷售業績自然做 不 上去。” 聞言,何斌似乎頗為不服,立即說道:“袁總,誰說我們的培訓跟不 上、營 銷推動力度不夠了?我們的培訓體繫和營銷推動節奏都很完善,之所以完 不成任 務,**在於客觀原因。誰不知道,南京這兩年新成立了十幾家保險公司 ,市場 的競爭太激烈了!” 袁子鳴嘴角泛起一絲冷笑,說道:“如果說這兩年新開了很多保險公 司,導 致市場競爭*加激烈,那為什麼安泰、新民的市場份額不但沒有萎縮,反 而還增 長了呢?這兩家公司的實力應該與我們永聯的實力相當吧?” 袁子鳴的反問讓何斌一時無話可說,僵在了一邊。袁子鳴繼續說道: “我剛 纔說分公司對營銷的推動力度不夠,何經理不以為然,那麼請問去年年初 的開門 紅階段,南京分公司做了哪些有建設性的銷售舉措呢?去年南京分公司開 門紅業 績一敗塗地,對整個團隊的士氣造成不可挽回的打擊,以至於早早注定了 全年任 務的失守。我們做業務,注重話題營銷、節點推動,可是南京分公司好像 拿不出 一個像樣的營銷策劃,這樣的推動也能稱得上完善嗎? “再說培訓,我**早上隨便抓了一個業務員,問他對‘珍惜一生’ 這款險 種的理解,結果他竟連險種的保險責任都說不清楚。我們培訓出來的業務 員素質 就是這樣的嗎?” P2-4
     
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