王勝會編著的《人力資源經理高效工作手冊》既明確鋻別了人力資源經理的八大工作事項，具體包括規劃與計劃、面試與錄用、績效考評、培訓與開發、薪酬與福利、員工關繫、工作壓力與職業生涯管理和企業文化建設，又介紹了工作執行中易忽略的會議協調、指標與彙報、領導、授權和溝通等高效工作要素。本書介紹了包括組織結構診斷、變革和整合，部門職能、崗位的設計與優化，人力資源規劃與計劃等24項人力資源經理的工作重點，詳細地闡述了每項工作的要點、節點、關鍵點和風險點，為廣大人力資源經理提供了解決問題的方案，便於其節省工作時間，提高工作效率。

王勝會編著的《人力資源經理高效工作手冊》在 繫統梳理人力資源經理八大工作事項的基礎上，對人 力資源經理的24個工作重點進行了詳細介紹和實例展 示。其中包括組織結構診斷、變革和整合，部門職能 、崗位的設計與優化等各項工作重點的執行標準。書 中著重強調了各項工作的具體操作步驟和方法，並提 供了近百份實用圖表和範例，以方便讀者參照使用。 《人力資源經理高效工作手冊》適合企事業單位 人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師、咨 詢師及高等院校相關專業師生閱讀和使用。

第1章 人力資源經理八大工作事項
1.1 人力資源規劃與計劃
1.1.1 企業組織結構診斷與組織變革
1.1.2 部門和崗位的工作優化與設計
1.1.3 企業人力資源規劃與計劃管理
1.1.4 人力資源供需預測與供需平衡
1.1.5 人力資源費用預算與費用管理
1.2 招聘面試與錄用管理
1.2.1 員工素質測評體繫
1.2.2 面試的組織與實施
1.2.3 無領導小組討論
1.2.4 人員配置與離職管理
1.3 績效與考評管理
1.3.1 績效管理體繫的設計與運行
1.3.2 量化考核指標標準體繫設計
1.3.3 績效考評方法的選擇與應用
1.3.4 360度績效考評方法的實施
1.4 培訓與開發管理
1.4.1 企業培訓運營管理
1.4.2 培訓課程設計與研發
1.5 薪酬與福利管理
1.5.1 薪酬管理體繫設計
1.5.2 薪酬調查組織與實施
1.5.3 工作崗位分析與評價
1.6 員工關繫管理
1.6.1 企業勞動爭議管理
1.6.2 工資集體協商與勞動爭議處理
1.6.3 勞務派遣與勞動爭議處理
1.7 員工工作壓力與組織職業生涯管理
1.7.1 工作壓力診斷
1.7.2 個體與組織水平壓力管理策略
1.7.3 職業生涯規劃設計
1.8 企業文化建設與部門日常管理
1.8.1 組織行為與企業文化建設
1.8.2 通過日常管理塑造企業文化
第2章 組織結構診斷與變革
第3章 部門和崗位工作設計與優化
第4章 企業人力資源規劃與計劃
第5章 人力資源供需預測與平衡
第6章 人力資源費用管理
第7章 素質測評標準體繫構建
第8章 面試的組織與實施
第9章 無領導小組討論組織與實施
**0章 人力資源有效配置與離職管理
**1章 績效管理體繫設計與運行
**2章 量化指標與標準體繫設計
**3章 績效考評方法選擇與應用
**4章 360度考評方法的實施
**5章 培訓運營管理
**6章 培訓課程設計
**7章 薪酬管理體繫設計
**8章 薪酬調查組織與實施
**9章 工作崗位評價
第20章 勞動爭議管理
第21章 集體協商與勞動爭議處理
第22章 勞務派遣與勞動爭議處理
第23章 員工壓力管理
第24章 組織職業生涯管理
第25章 企業文化建設
第26章 人力資源部門日常管理