2008年6月，作者與投資大師莫尼什·帕伯萊豪擲65.01萬美元，與巴菲特共進午餐。
花65.01萬美元與巴菲特午餐到底能學到什麼？作者領悟到了關於投資與人生的5個真理。
《與巴菲特共進午餐時我頓悟到的5個真理(探尋財富智慧與價值投資的轉變之旅)》講述了作者蓋伊·斯皮爾作為一名價值投資者的成長歷程，從本傑明·格雷阨姆的《聰明的投資者》到瑞恩·坎尼弗投資公司，從《窮查理寶典：查理芒格的智慧箴言錄》到羅伯特·西奧迪尼，再到莫尼什·帕伯萊，以及與沃倫·巴菲特共進午餐。從書中可以看到，這頓午餐如何影響他的投資理念並改變了他的人生。書中包含作者大量的股票投資案例，可讀性很強。

當一位年輕的對衝基金經理以65．01萬美元競拍 價與巴菲特共進午餐將會發生什麼？他成為了一名真 正的價值投資者。 《與巴菲特共進午餐時我頓悟到的5個真理(探尋 財富智慧與價值投資的轉變之旅)》記錄了作者蓋伊 ·斯皮爾的轉變軌跡，從一個年輕傲慢的投行經理， 變成了一個堅守價值投資、取得高度成功的對衝基金 經理人。作者的轉變與進步，源於他的深刻反省、格 雷阨姆與巴菲特的投資理念，同一些全球頂級投資家 的學習與探討，還有與心中偶像沃倫·巴菲特的一次 午餐，教給了他人生中最有價值的課程，包括非常規 思維往往更好、永葆好奇心與童真、學會說不、忠實 於自己、培養並維繫有價值的人際關繫。在這次午餐 之後不到一年時間裡，他從曼哈頓搬到了蘇黎世，不 再向新的投資者收取管理費，也不再上癮著迷地查看 股價。 作者的故事充滿了力量，常有令人驚愕之處，對 投資、交易和高風險決策的敏銳洞察比比皆是。通過 分享他過往的投資案例，作者詳細講述：如何構建更 好的投資流程，從而做出正確的投資決策；如何過濾 掉市場中讓大多數投資者受干擾的噪音，並從中獲利 ；如何認識自我，而不是被好勝心、嫉妒、恐懼所驅 動。書中還介紹了他與著名投資家莫尼什·帕伯萊共 同總結的“投資者檢查清單”。 本書是一個引人入勝的故事，講述了作者從黑暗 之地走向光明道路的涅槃之旅。本書更是一本如何成 為成功投資者的實操指南。對於那些決心在其中闖出 自己道路的人來說，它都是一份深刻而睿智的行動指 南。

前言
1 從深入虎穴到沃倫巴菲特
2 精英教育的風險
3 火中漫步：我作為價值投資者的**步
4 深陷紐約旋渦
5 遇見投資大師莫尼什帕伯萊
6 與巴菲特共進午餐，我頓悟到的5個真理
7 真理1：堅持自己的原則——帶我渡過金融危機
8 真理2：遠離瘋狂人群與噪音——創建我自己版本的奧馬哈
9 真理3：永葆童真與好奇心——學跳踢踏舞
10 真理4：培養並維繫有價值的人際關繫——像巴菲特、帕伯萊那樣投資
11 真理5：忠實於自己——價值投資探索之旅的終點
12 投資的8條規則：構建*好的投資流程
13 一位投資者的檢查清單：來自一位外科醫生的生存策略
致謝
參考書目及進一步閱讀指南

但願這一個太堅實的肉體會融解， 消散，化成一堆露水！ 人世間的一切 在我看來是多麼可厭、陳腐、乏味而無聊！ 哼！哼！那是一個荒蕪不治的花園， 長滿了惡毒的莠草。
想不到居然會有這種事情！ ——《哈姆雷特》**幕，第二場， **29—130行，及**33—137行 你曾有過這種感覺嗎？**地厭惡自己。不過不 像哈姆雷特，起碼我沒有自殺傾向。但是我的感受幾 乎是同樣的苦惱。我曾經對投資銀行家十分反感，特 別是那些和我一起工作的家伙們。我對自己所在的投 資銀行公司也是同樣厭惡。但是，*糟糕的是，我厭 惡我自己。
我曾經覺得自己已經做好準備，去征服全世界了 。當時，我是哈佛商學院的一名學生。另外，我還擁 有牛津大學的學位，在那裡學經濟學時，我的成績在 全班名列前茅。一切看起來皆有可能——直到一次魯 莽而愚蠢的職業選擇，使這一切都泡湯了。
1993年，就在從哈佛畢業前幾個月，我無意中發 現了一則招聘啟示，D．H．布萊爾投資銀行公司招聘 一位董事長助理。我曾讀過一些有關投資銀行的內容 ，自詡為即將嶄露頭角的大師之一。懷著滿腔的年輕 自信，我前往紐約拜訪D．H．布萊爾投行的董事長— —莫頓·戴維斯。莫頓從紐約布魯克林區的一個猶太 窮小子起步，1959年畢業於哈佛商學院，隨後成為D ．H．布萊爾投行的所有者和董事長，該銀行創建於 1904年。人們告訴我，他已經為自己賺得了億萬家產 。
他的辦公室位於華爾街44號，我在那裡和他見面 。這個地方已經多年沒有重新裝修了，看起來就像是 J．P．摩根那個年代傳統投行合伙人的辦公室。事實 上，J．P．摩根公司的總部就在隔壁。
莫頓是一個**的推銷員，他機智的談吐迷倒了 我。他與我談論了自己成功完成的幾樁大生意，都是 有關生物科技等熱門領域的，他還補充說：“直接和 我合作，你很快就可以開始做交易了。”他向我保證 ，和他合作，我的成就前景“不可限量”，然後送給 我一本弗蘭克．**格的著作《我是這樣從銷售失敗 走向銷售成功的》。我欣賞**格，因為他曾經毫無 希望，後來卻獨闢蹊徑，自我提升，取得了巨大成功 。
稍後不久，我閱讀了《紐約時報》的一篇文章， 文章稱D．H．布萊爾投行是一家“聲名狼藉”的證券 公司，“眾所周知，當客戶要求斬倉的時候，它的經 紀人拒*讓客戶賣出。”該文章還提到，特拉華州的 證券監管部門已經“試圖撤銷D．H．布萊爾投行的營 業執照”，夏威夷的監管部門說“D．H．布萊爾投行 使用欺騙和欺詐性的交易手段”。當我回頭詢問這篇 文章所講述的情況時，莫頓告訴我，人們總是嫉妒成 功，總想把你拉下來。我輕易相信了他所說的話。
我在哈佛大學的一些朋友聽說我要去D．H．布萊 爾投行，一個個皺起了眉頭，勸我不要去，但是我忽 視了他們的勸告。我當時傲慢自負，**逆反，決定 不走尋常路，不按傳統路線進入高盛或者摩根這樣的 公司。我希望走出自己的獨特軌跡，取得*大成就。
我感覺莫頓好像給了我一份無法拒*的聘書，雖然我 當時應該拒*。所以我簽了字，自以為是塊金子，希 望華爾街讓我看見財富。
懷著一腔抱負，我頭頂著副總裁的偉大頭銜，在 1993年9月加入了D．H．布萊爾投行。我和一位和藹 的老銀行家分享二樓一間光線昏暗、實木裝修的辦公 室。他已經好幾年都沒有做過一單生意了，但是他本 身就是風景的一部分，裝點著這家投行的可敬光輝。
隻工作了六個月，我就感到苦不堪言了。我不斷 受到一繫列的沉重打擊。*開始，我以為自己是總裁 的**助手，這樣我就有機會通過輔助他分析遇到的 各種機會，觀察他的想法做法，向大師學習。但實際 上，他還有另外兩個副手。
我們三個人都有著閃亮的工商管理碩士學位：倫 恩畢業於哈佛大學商學院，德魯畢業於沃頓商學院。
這是一個狗咬狗的環境，而我們三個人各自為謀。我 很快發現，他們**不需要我進行分析。我終於理解 了華爾街的艱難常態。這裡總是有用不完的人手，他 們的能力都遠遠超過他們需要完成的工作。內部競爭 異常激烈。在你身後還有幾十個人在排隊，隨時準備 取代你的位置。
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