在競爭白熱化的互聯網時代，成功也許比任何時候都*難達成。但是，雲計算、大數據、社交媒體、移動互聯網和物聯網等技術可以成為企業的戰略推動工具，幫助企業提升效率、降低成本、增加生產力，其真正價值還在於創造市場**戰略，傳遞無法匹敵的顧客價值。
信息優勢——推動業務流程、創造數字與實體相結合的顧客體驗、實時預測不斷變化的趨勢。
方案**——將智能產品和服務與雲、社交媒體、社區及無線延伸的生態繫統相連，將一次性銷售轉變為長期的顧客關繫。
親密聯盟——提升顧客親密度，為每一位顧客提供個性化的服務和建議，顧客通過追加銷售和交叉銷售將產品相關性和成果*大化。
加速創新——將公開創新推向新高度，通過挑戰賽、眾包、眾籌、點子市場、創新網絡使眾多企業在*靈活和*高質的環境下合作、創新。
喬·韋曼、胡西悅、夏克浪、姚剛編著的《新動能新法則(新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長)》以全面的視角，將核心資源整合成一個戰略框架，配合案例分析、深刻的洞察和實際的操作步驟，為企業提供了決勝於信息技術時代的籌碼。

在互聯網時代生存和發展，企業需要依靠與時俱 進的信息技術來抓住未來的各種機遇，讓自己以快於 競爭對手的速度適應未來，成為市場的主導者而不是 盲從者。 喬·韋曼、胡西悅、夏克浪、姚剛編著的《新動 能新法則(新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數 型增長)》詳述了利用最先進的信息技術創造客戶價 值的五大戰略——雲計算、大數據、移動互聯網、社 交媒體和物聯網，並說明了這些技術如何塑造和轉變 公司的相關策略，創造更好的顧客價值，使公司實現 指數型增長。在五大戰略的背景下，喬·韋曼整合並 介紹了信息優勢、方案領袖、親密聯盟、加速創新這 四條互聯網法則，指引企業利用新法則獲得發展新動 能。 本書還介紹了現代互聯網巨頭如亞馬遜和 Netflix等企業的成功經驗，也研究了老牌企業如耐 克、UPS、通用電氣的互聯網轉型的成功案例。這些 真知灼見和案例分析為不同產業中的各類企業提供了 未來走向的發展藍圖。 本書對那些希望能獲得數字化生存技能的商業人 士尤為適合，同時適合各類機構的決策者、咨詢人士 以及高等院校相關專業的師生閱讀。

**部分 引擎：新技術創造新法則
第1章 策略至上
第2章 框架為基
第3章 轉型之迫
第4章 雲計算、大數據、移動互聯網、社交媒體及物聯網
第二部分 新動能與新法則1：從運營優勢到信息優勢
第5章 運營和信息
第6章 信息優勢法則
第7章 Burberry：信息技術和企業架構的交織
第三部分 新動能與新法則2：從產品**到方案**
第8章 產品、服務和方案
第9章 方案**法則
**0章 耐克：一份寫滿成功的履歷表
第四部分 新動能與新法則3：從顧客親密度到親密聯盟
**1章 顧客體驗和顧客關繫
**2章 親密聯盟法則
**3章 Netflix：打破娛樂秩序
第五部分 新動能與新法則4：從傳統創新到加速創新
**4章 創新與顛覆
**5章 加速創新法則
**6章 寶潔公司：異軍突起
第六部 分成功執行
**7章 通用電氣：展翅高飛
**8章 人類行為與遊戲化
**9章 Opower：人類智慧的力量
第20章 互聯網技術的陷阱與挑戰
第七部分 未來方向
第21章 展望未來