鄧艷編著的這本《九型人格與**領導力》將中、高層***作為研究對像，通過嚴謹的理論和豐富的案例，對每個人格類型都進行了詳細的分析，並針對中層領導與高層領導分別闡述，為每位***量身定制九型人格寶典。讀者隻要詳細了解九型人格理論，了解自己的基本人格類型和特質，就能掌握快速提升領導力的秘密。

九型人格關注的是人們最深層次的價值觀，而不 受人的外在表現影響。分析九型人格的目的在於幫助 人們了解自己、接受自己，並且在不斷的自我提升的 同時，了解他人和自己的團隊。《九型人格與卓越領 導力》一書可以讓人們了解到所有人格類型的特質， 在知己知彼中獲得領導力的提升。 《九型人格與卓越領導力》由鄧艷編著。

解讀篇 九型天空下的領導家
第一章 成就*****的九型人格
性格決定領導方式
九型人格，洞悉人心的智慧真諦
揭秘九型人格與領導力的秘密
第二章 九型人格助中高層***一臂之力
善用九型人格修煉**領導力
九型人格幫助中層管理者：上通下達
九型人格幫助高層管理者：運籌帷幄
第三章 九型人格中極具代表的領導家
1號**型代表：華盛頓
2號給予型代表：克林頓
3號成就型代表：***
4號自我型代表：戴安娜王妃
5號理智型代表：比爾·蓋茨
6號疑惑型代表：喬治·**
7號活躍型代表：肯尼迪
8號**型代表：鄧小平
9號平和型代表：甘地
實戰篇 修煉**領導力
第四章 1號**型：在對的時間做正確的事
1號**型領導畫像
1號**型領導性格特點分析
1號型人格核心領導觀：**，重做或不做
給1號**型領導的忠告
1號**型中層領導快速提升領導力的秘密
為基層員工樹立榜樣而不是制造麻煩
不戴有色眼鏡審視下屬
及時向上級彙報工作不苛求**
1號**型高層領導快速提升領導力的秘密
**不是永恆真理，別要求太多
認死理難控局
管理是要發現*多的不**
第五章 2號給予型：你快樂就好，不必拜謝我
2號給予型領導畫像
2號給予型領導性格特點分析
2號型人格核心領導觀：弓箭發射全靠我這支
給2號給予型領導的忠告
2號給予型中層領導快速提升領導力的秘密
帶團隊做業績不是你一個人的工作
夾心餅要有自己的聲音
付出前找一個非奉獻不可的理由
2號給予型高層領導快速提升領導力的秘密
學會授權而不是親力親為
以身作則的前提是愛惜自己
樹立威信，擺出高層該有的姿態
第六章 3號成就型：工作是偉大的開始
3號成就型領導畫像
3號成就型領導性格特點分析
3號型人格核心領導觀：你是誰不是重點，重點在於你做什麼
給3號成就型領導的忠告
3號成就型中層領導快速提升領導力的秘密
給下屬機會別太“搶鏡”
追求目標的同時，不要忘了質量
放低身段，你同樣是企業員工
3號成就型高層領導快速提升領導力的秘密
愛江山，*要愛員工
偉大非朝夕之事
提出共同願景感召每個員工
第七章 4號自我型：我就是這裡的**
4號自我型領導畫像
4號自我型領導性格特點分析
4號型人格核心領導觀：寧願痛苦死去，也不快樂苟活
給4號自我型領導的忠告
4號自我型中層領導快速提升領導力的秘密
晨會、夕會讓員工高度參與
多傾聽下屬和領導的意見
把自己置於集體中，不做孤獨的英雄
4號自我型高層領導快速提升領導力的秘密
在合作中實現共贏
眼中有他人纔能真正走進別人心裡
退一步不代表軟弱，強制不代表強勢
第八章 5號理智型：用心思考是管理者*高智慧
5號理智型領導畫像
5號理智型領導性格特點分析
5號型人格核心領導觀：我思即我在
給5號理智型領導的忠告
5號理智型中層領導快速提升領導力的秘密
借用理智思維管理你的管理者
學會原諒，對下屬不能一棒子打死
試著溝通，不和上司硬踫硬
5號理智型高層領導快速提升領導力的秘密
勿與群眾保持距離
不拒*理智，也不排除感性
出去走走，不要永遠坐在辦公室裡沉思
第九章 6號疑惑型：什麼也放心不下
6號疑惑型領導畫像
6號疑惑型領導性格特點分析
6號型人格核心領導觀：居安思危纔能保住江山
給6號疑惑型領導的忠告
6號疑惑型中層領導快速提升領導力的秘密
用人不疑，疑人要有理有據
用業績說話勿庸人自擾
真誠地與下屬和上司做朋友
6號疑惑型高層領導快速提升領導力的秘密
成功從來都不是“寧我負人，毋人負我”
信任你身後的團隊是*起碼的尊重
鍛煉觀察力，不冤枉**員工
第十章 7號活躍型：管理苦短，享樂要及時
7號活躍型領導畫像
7號活躍型領導性格特點分析
7號型人格核心領導觀：瑣事一大堆，凡事想開點
給7號活躍型領導的忠告
7號活躍型中層領導快速提升領導力的秘密
問題面前不找替罪羊
居安思危纔能打敗競爭對手
授權不越權，不可過分活躍
7號活躍型高層領導快速提升領導力的秘密
活躍氣氛不以自我為中心
確保制定的計劃落實執行
抓好制度和文化，讓活躍有“底線”
第十一章 8號**型：我統治整個企業
8號**型領導畫像
8號**型領導性格特點分析
8號型人格核心領導觀：競爭激烈強者勝
給8號**型領導的忠告
8號**型中層領導快速提升領導力的秘密
不怕用比自己強的下屬
別總想著**你的上司，先**自己
結果**而不是權力至上
8號**型高層領導快速提升領導力的秘密
走自己的路，給別人留條後路
想要強勢的時候先冷靜下來
做**，*要做*重要的執行者
第十二章 9號平和型：出面調停的仲裁
9號平和型領導畫像
9號平和型領導性格特點分析
9號型人格核心領導觀：和諧為王
給9號平和型領導的忠告
9號平和型中層領導快速提升領導力的秘密
讓下屬自己解決問題，*重要的事等你做
可以當出氣筒，但不是軟柿子
既然能扮白臉，也可以扮黑臉
9號平和型高層領導快速提升領導力的秘密
太安靜的企業預示著隱患
大家好不是真的好
允許有爭吵纔能激發創意的火花
附錄 九型人格自我測試
結語

九型人格幫助高層管理者：運籌帷幄 與中層管理者的智能細分化不同，高層管理者需 要站在公司的角度， 對公司資源配置和經營方案負責。高層管理者的任務 甚是復雜，他們既要 促進公司內部的一體化，又要推進公司在多角化經營 中不斷發展，特殊的 責任意味著*加艱巨的挑戰。
高層管理者的主要職責正是運籌帷幄，他們不需 要在某一部門或者功 能性的事務上耗費精力，需要的是時刻立足於整個公 司，考慮如何提高公 司的整體績效。高層管理者必須為公司指引出一個前 進的方向，並讓全 體員工相信這一方向是正確可行的。當部門間出現衝 突時，高層管理者 要協調各中層管理者的關繫，以促進部門間的充分協 作。高層管理者是 公司的“大腦”，其成員並不僅僅是總經理一個人， 同樣包括各董事會 成員。
與其所承擔的重大責任一樣，高層管理者需要具 備極強的素質和能 力，纔能*好地發揮“大腦”的作用，帶領公司走向 輝煌。
對於高層管理者所應具備的基本素質而言，模範 作用、高尚品德、堅 定信念等自然是必需的。
高層管理者必須要融入公司成員中去，由於人格 因素的影響，並不是 每個高層***都能和中低層員工建立朋友關繫，但 其必須要得到公司成 員的認可，讓自己成為公司全體員工的模範。
高尚的品德是高層管理者所必需的素質，高層管 理者掌握著公司*大 的權力，而所受到的監督卻顯得有些不足。因此，高 層管理者必須有著高 尚的品德，或者說表現出高尚的品德。員工作為公司 形成的主體，高層管 理者必須給予其足夠的物質和精神關懷，而*佳的做 法就是將員工福利與 公司績效結合起來，並努力做到公正、公平、公開。
不僅是對於員工，高 層***同樣要認清公司在社會中所扮演的重要角色 ，要主動履行公司的 社會義務，並遵守諾言，不違反商業道德。
公司發展面臨著政策、市場、行業的復雜環境， 高層管理者要把公司 經營的風生水起，就必須有著堅定的信念，在具體的 實踐中，以堅韌不撥 的毅力去面對可能遇到的問題和挑戰。
高層管理者想要修煉出**的領導力，同樣需要 具備中層管理者所需 的幾樣纔能，但要完成運籌帷幄的任務，僅是如此自 然是不夠的。
洞察能力是高層***正確決策的前提，隻有透 過市場表像，看到市 場的發展趨勢，纔能引導公司在一個正確的方向上前 進。在信息的收集整 理中，判斷能力發揮著重要的作用，高層***必須 能夠判斷出哪些信息 是正確的、有用的，然後運用自己的規劃能力，設計 出相應的決策方案， 並以足夠的思維決策能力在多個方案中選出*佳方案 。
與中層管理者*大的不同之處在於，高層管理者 需要較高的綜合能 力。所謂綜合能力，就是要求高層管理者能夠從公司 整體的角度考慮問 題，當中層管理者反饋上來某種信息時，高層管理者 必須能夠認清其所 包含的各個方面，通過找出其中的關聯性，促進各部 門之間協作解決 問題。
高層管理者的工作並不輕松。有些高層管理者擁 有極強的思維決策能 力，他們能夠事無巨細的考慮到所有決策信息，從而 作出正確的決策，但 過於理智化的決策過程往往耗費了大量的時間，*後 反而是對其能力的一 種浪費。
九型人格對於高層管理者而言，其*重要的意義 就在於能夠幫助高層 管理者認清自我，從而在不斷的自我調整中，真正地 成為運籌帷幄的諸葛 孔明。
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