不管你是部門主管還是部門經理，乃至主管該部門的總監或副總，管理好該部門、實現部門目標，都是部門管理者的首要任務。
擁有“弗布克部門精細化管理繫列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體繫、培訓體繫、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模板、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣的思考，無須花費*多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性。王淑敏編著的《財務部》是該繫列之一。

王淑敏編著的《財務部》從財務部組織結構設計出發，將財務部各項管 理工作進行細化、模板化、樣例化展示，真正為財務部工作人員提供“拿來 即用”或“稍改即用”的參照模板。 全書共分為10章，分別對財務部的組織結構、目標分解、崗位職責、主 要業務、工作流程、績效考核、薪酬體繫、培訓體繫、風險規避、問題解決 等內容進行了介紹，並在附錄中對部門人員應知應會的財務專業術語和財務 法律、法規等內容進行了介紹，是財務部進行精細化管理的必備工作手冊。 《財務部》不僅適合財務管理者及財務相關從業人員使用，也適合企 業培訓師、咨詢師、高校師生閱讀和使用。

第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 預算管理
1.2.2 資金管理
1.2.3 資產管理
1.2.4 成本管控
1.2.5 企業內控
1.2.6 稅務籌劃
1.2.7 內部審計
1.2.8 投資管理
1.2.9 融資管理
1.2.10 財務分析
1.3 崗位設計
1.3.1 預算管理崗
1.3.2 資金管理崗
1.3.3 投資管理崗
1.3.4 融資管理崗
1.3.5 財務分析崗
1.3.6 資產管理崗
1.3.7 成本控制崗
1.3.8 稅務籌劃崗
1.3.9 收入會計崗
1.3.10 往來會計崗
1.3.11 報表會計崗
1.3.12 財務出納崗
1.3.13 內部審計崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業財務部組織結構設計
1.4.2 中型企業財務部組織結構設計
1.4.3 小型企業財務部組織結構設計
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 預算編制目標概要及分解
2.2.1 預算編制目標概要
2.2.2 預算編制目標分解
2.3 資金管理目標概要及分解
2.3.1 資金管理目標概要
2.3.2 資金管理目標分解
2.4 投資目標概要及分解
2.4.1 投資目標概要
2.4.2 投資目標分解
2.5 融資目標概要及分解
2.5.1 融資目標概要
2.5.2 融資目標分解
2.6 財務分析目標概要及分解
2.6.1 財務分析目標概要
2.6.2 財務分析目標分解
2.7 資產管理目標概要及分解
2.7.1 資產管理目標概要
2.7.2 資產管理目標分解
2.8 成本管控目標概要及分解
2.8.1 成本管控目標概要
2.8.2 成本管控目標分解
2.9 稅務籌劃目標概要及分解
2.9.1 稅務籌劃目標概要
2.9.2 稅務籌劃目標分解
2.10 會計目標概要及分解
2.10.1 會計目標概要
2.10.2 會計目標分解
2.11 出納目標概要及其分解
2.11.1 出納目標概要
2.11.2 出納目標分解
2.12 內部審計目標概要及分解
2.12.1 內部審計目標概要
2.12.2 內部審計目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 財務總監崗位職責
3.1.2 財務經理崗位職責
3.1.3 會計經理崗位職責
3.1.4 審計經理崗位職責
3.2 預算崗崗位職責
3.2.1 預算主管崗位職責
3.2.2 預算專員崗位職責
3.3 資金崗崗位職責
3.3.1 資金主管崗位職責
3.3.2 資金管理會計崗位職責
3.3.3 外彙管理會計崗位職責
3.4 投資崗崗位職責
3.4.1 投資主管崗位職責
3.4.2 投資專員崗位職責
3.5 融資崗崗位職責
3.5.1 融資主管崗位職責
3.5.2 融資分析專員崗位職責
3.6 財務分析崗崗位職責
3.6.1 財務分析主管崗位職責
3.6.2 財務分析專員崗位職責
3.7 資產崗崗位職責
3.7.1 資產主管崗位職責
3.7.2 資產會計崗位職責
3.7.3 基建會計崗位職責
3.8 成本崗崗位職責
3.8.1 成本主管崗位職責
3.8.2 成本會計崗位職責
3.8.3 報銷會計崗位職責
3.9 稅務崗崗位職責
3.9.1 稅務主管崗位職責
3.9.2 稅務會計崗位職責
3.10 收入會計崗崗位職責
3.10.1 銷售核算會計崗位職責
3.10.2 收入明細賬會計崗位職責
3.11 往來會計崗崗位職責
3.11.1 往來會計主管崗位職責
3.11.2 應收賬款會計崗位職責
3.11.3 銀行結算會計崗位職責
3.12 報表會計崗崗位職責
3.12.1 總賬會計崗位職責
3.12.2 報表會計崗位職責
3.12.3 稽核會計崗位職責
3.13 財務出納崗崗位職責
3.13.1 現金出納崗位職責
3.13.2 銀行出納崗位職責
3.14 審計崗崗位職責
3.14.1 審計主管崗位職責
3.14.2 管理審計員崗位職責
3.14.3 風險審計員崗位職責
3.14.4 項目（工程）審計員崗位職責
第4章 部門主要業務
4.1 預算管理
4.1.1 年度預算編制
4.1.2 預算審批權限
4.1.3 年度預算調整
4.1.4 年度預算考核
4.2 資金管理
4.2.1 現金管理
4.2.2 銀行存款管理
4.2.3 應收賬款管理
4.3 資產管理
4.3.1 固定資產管理
4.3.2 無形資產管理
4.3.3 存貨管理
4.4 投、融資管理
4.4.1 投資管理
4.4.2 融資管理
4.5 成本控制
4.5.1 生產成本控制
4.5.2 采購成本控制
4.5.3 人力資源成本控制
4.5.4 物流成本控制
4.5.5 質量成本控制
4.5.6 三大費用控制
4.6 稅務籌劃
4.6.1 節稅
4.6.2 合理避稅
4.6.3 爭取退稅
4.6.4 營業稅納稅籌劃
4.6.5 所得稅納稅籌劃
4.6.6 關稅納稅籌劃
4.7 財務管理信息化
4.7.1 財務信息繫統開發
4.7.2 財務信息繫統運行
4.7.3 財務信息繫統維護
4.7.4 財務信息繫統評價
4.8 財務報表
4.8.1 財務報表的編制
4.8.2 財務報表上報
4.9 財務報告
4.9.1 財務報告的編制
4.9.2 財務報告審計
4.10 財務分析
4.10.1 償債能力分析
4.10.2 營運能力分析
4.10.3 獲利能力分析
4.10.4 發展能力分析
4.10.5 財務綜合分析
4.11 內部審計
4.11.1 內部審計實施的方法
4.11.2 撰寫內部審計報告
4.11.3 編制審計工作手冊
4.12 內部控制
4.12.1 內部控制的目標
4.12.2 內部控制的要素
4.12.3 內部控制活動
4.12.4 內部控制的實施程序
第5章 部門工作流程
5.1 預算管理流程
5.1.1 預算編制流程
5.1.2 預算平衡流程
5.1.3 預算報批流程
5.1.4 預算調整流程
5.1.5 預算考核流程
5.1.6 年度預算流程
5.2 資金管理流程
5.2.1 現金管理流程
5.2.2 現金清查流程
5.2.3 銀行存款管理流程
5.2.4 應收賬款管理流程
5.3 資產管理流程
5.3.1 固定資產管理流程
5.3.2 無形資產管理流程
5.3.3 固定資產盤點流程
5.3.4 存貨管理流程
5.4 投、融資流程
5.4.1 投資管理流程
5.4.2 融資管理流程
5.4.3 資金拆借管理流程
5.5 成本控制流程
5.5.1 費用報銷管理流程
5.5.2 生產成本控制流程
5.5.3 采購成本控制流程
5.5.4 質量成本控制流程
5.5.5 物流成本控制流程
5.6 收支結算流程
5.6.1 工資發放流程
5.6.2 費用結算流程
5.6.3 差旅費預借流程
5.6.4 銀行存款付款流程
5.7 財務信息化流程
5.7.1 財務信息繫統開發流程
5.7.2 財務信息繫統操作流程
5.7.3 財務信息繫統功能變*流程
5.8 財務報表流程
5.8.1 資產負債表編制流程
5.8.2 利潤表編制流程
5.8.3 現金流量表編制流程
5.9 財務報告流程
5.9.1 財務報表合並流程
5.9.2 財務報告編制流程
5.9.3 財務報告披露流程
5.10 稅務籌劃流程
5.10.1 合理避稅流程
5.10.2 納稅核算流程
5.10.3 納稅申報流程
5.10.4 電子報稅流程
5.11 財務分析流程
5.11.1 財務分析實施流程
5.11.2 財務分析報告編制流程
5.12 內部審計流程
5.12.1 內部審計工作流程
5.12.2 審計報告編制流程
5.13 內部控制流程
5.13.1 內部控制設計流程
5.13.2 內部控制評價流程
第6章 部門績效考核
6.1 定性指標的確定
6.1.1 財務部定性指標的設計
6.1.2 財務部定性指標的使用
6.1.3 財務部定性指標總表
6.2 定量指標的確定
6.2.1 財務部定量指標的設計
6.2.2 財務部定量指標的使用
6.2.3 財務部定量指標總表
6.3 績效考核辦法
6.3.1 財務經理績效考核辦法
6.3.2 會計主管績效考核辦法
6.3.3 審計主管績效考核辦法
6.3.4 融資主管績效考核辦法
6.3.5 會計專員績效考核辦法
6.3.6 出納專員績效考核辦法
6.4 績效考核方案
6.4.1 預算工作考核方案
6.4.2 資產工作考核方案
6.4.3 稅務工作考核方案
6.4.4 審計工作考核方案
6.4.5 投資工作考核方案
6.4.6 融資工作考核方案
第7章 部門薪酬體繫
7.1 財務部薪酬設計
7.1.1 薪等
7.1.2 薪級
7.1.3 薪差
7.2 財務部績效薪酬設計
7.2.1 基於成本控制的績效薪酬設計思路
7.2.2 基於合理避稅的績效薪酬設計思路
7.2.3 財務部職級崗位績效薪酬設計方案
7.2.4 財務部業務崗位績效薪酬設計方案
7.3 財務部薪酬設計制度
7.3.1 財務部薪酬管理制度
7.3.2 財務管理人員薪酬管理辦法
7.3.3 基層財務人員薪酬管理辦法
7.3.4 財務部月度**員工獎勵辦法
第8章 部門培訓體繫
8.1 部門培訓需求確定
8.1.1 部門工作問題分析
8.1.2 培訓需求調研分析
8.2 部門培訓體繫建設
8.2.1 部門培訓課程設計
8.2.2 部門培訓方式選擇
8.3 部門新人培訓設計
8.3.1 部門新人養成方法
8.3.2 部門新人培訓管理方法
8.4 部門在崗培訓設計
8.4.1 財務人員在崗培訓計劃書
8.4.2 財務人員在崗培訓評估報告
第9章 操作風險規避
9.1 預算風險規避
9.1.1 預算編制風險分析
9.1.2 預算執行風險分析
9.1.3 預算考核風險分析
9.1.4 預算風險規避策略
9.2 資金風險規避
9.2.1 資金管理風險分析
9.2.2 資金風險規避策略
9.3 資產風險規避
9.3.1 固定資產風險規避
9.3.2 無形資產風險規避
9.3.3 存貨管理風險規避
9.4 投、融資風險規避
9.4.1 投資風險規避
9.4.2 融資風險規避
9.5 成本、費用風險規避
9.5.1 成本管控風險分析
9.5.2 費用管控風險分析
9.5.3 成本費用風險規避策略
9.6 財務信息化風險規避
9.6.1 財務信息繫統開發風險分析
9.6.2 財務信息繫統使用風險分析
9.6.3 財務信息化風險規避策略
9.7 財務報告風險規避
9.7.1 財務報告編制與披露風險分析
9.7.2 財務報告編制與披露風險規避
9.8 稅務風險規避
9.8.1 稅務風險分析
9.8.2 稅務風險規避策略
9.9 內部審計風險規避
9.9.1 內部審計風險分析
9.9.1 內部審計風險規避策略
**0章 部門問題解決
10.1 財務部主要工作問題
10.1.1 預算問題
10.1.2 資金問題
10.1.3 資產問題
10.1.4 成本問題
10.1.5 審計問題
10.1.6 稅收問題
10.1.7 投資問題
10.1.8 融資問題
10.1.9 內控問題
10.2 財務部問題解決方法與工具
10.2.1 問題發現與分析途徑
10.2.2 問題解決對策
10.2.3 問題解決方法
10.2.4 問題解決工具
附錄A 財務專業術語
A.1 財務會計報表
A.1.1 資產負債表
A.1.2 利潤表
A.1.3 現金流量表
A.1.4 所有者權益變動表
A.1.5 合並財務報表
A.1.6 財務報表附注
A.2 財務信息披露
A.2.1 季報財務信息披露
A.2.2 年報財務信息披露
A.3 財務分析
A.3.1 財務分析指標
A.3.2 財務分析信息
A.3.3 財務分析報告
A.4 稅務籌劃
A.4.1 節稅籌劃
A.4.2 合理避稅
附錄B 財務法律、法規
B.1 《中華人民共和國會計法》
B.2 中華人民共和國財政部《會計基礎工作規範》