中國企業集團從無到有，已成為大企業的主流組織結構形式和國民經濟的支柱力量。而現有的管理類課程不能繫統地提供相關繫統知識，在高校開設一門課程普及集團公司管理知識，已成為實踐的迫切需求。
陳志軍所著《集團公司管理》有不同於單體企業的管理特點和內容，又包括了各專業管理的內容，體繫龐大，教材隻能概括介紹集團公司管理的基本內容和框架。

陳志軍所著的《集團公司管理》構建了集團公司 管理的架構體繫，包括集團公司戰略與功能定位、管 理模式選擇、組織結構確定及管理手段與流程設計等 內容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影 響因素等理論的基礎上，對母子公司治理特別是集團 公司如何通過完善子公司治理結構實現對子公司合法 有效的管理展開探討，從而使本書具有理論基礎。書 中提出了行政管理型、治理型和自主管理型三種管理 模式，並以此為依據，探討了文化、戰略、人力資源 、財務、研發、營銷和績效等方面管理的控制點和協 同點，對管理職責在母公司和子公司間進行了分解， 梳理了主要的工作流程，使得本書頗具實用價值。 本書可作為高等院校管理類學生特別是EMBA， MBA的教材，同時對集團公司管理人員也有較高的應 用價值和參考意義。

第一章 導言
第一節 集團發展簡史
第二節 概念界定
第三節 集團公司管理的內涵與架構
第四節 內部控制理論
第二章 集團公司管理模式
第一節 集團管理模式的內涵
第二節 集團管理模式的分類
第三節 管理模式選擇影響因素
第四節 集團管理模式選擇的定量分析
第三章 集團治理與組織結構設計
第一節 集團治理
第二節 組織結構形式和設計原則
第三節 母子公司職能部門設計
第四章 集團公司文化管理
第一節 集團公司文化管理概述
第二節 集團公司文化管理的控制?
第三節 集團公司文化管理的協同?
第四節 不同模式的文化管理流?
第五節 集團公司文化管理的實現路徑
第五章 集團公司戰略管理
第一節 集團公司戰略管理概述
第二節 集團公司戰略分析與制定
第三節 集團公司戰略實施
第四節 集團公司戰略評價
第六章 集團公司人力資源管理
第一節 集團公司人力管理管理概述
第二節 集團公司人力資源管理規劃
第三節 集團公司人力資源招聘管理
第四節 集團公司人力資源培訓管理
第五節 集團公司人力資源薪酬管理
第六節 集團公司人力資源流動管理
第七章 集團公司財務管理
第一節 集團公司財務管理概述
第二節 會計核算
第三節 資金管理
第四節 全面預算管理
第五節 內部審計
第六節 財務總監委派制
第八章 集團公司研發管理
第一節 集團公司研發管理概述
第二節 集中型研發管理模式
第三節 分散型研發管理模式
第四節 治理型研發管理模式
第五節 集團公司研發協同管理
第九章 集團公司供應鏈管理
第一節 供應鏈管理概述
第二節 集團公司采購管理
第三節 集團庫存管理
第四節 集團公司物流管理
第十章 集團公司營銷管理
第一節 集團公司營銷管理概述
第二節 集團公司品牌管理
第三節 集團公司渠道管理
第十一章 集團公司績效管理
第一節 集團公司績效管理
第二節 集團公司績效管理體繫
第三節 集團公司績效評價模式
參考文獻