94%的事故源自技術人員所判斷的技術性原因，96%的失敗都是曾經發生過的事故重現。
投入安全管理的費用至少可以產生2.7倍的經濟效益，樹立危機意識，培養風險感受，實施風險評估，關注安全管理。
中村昌允所著的《現場安全管理(圖解精益制造)》以安全管理的現狀為課題，總結了“風險評估”、“規則遵守的**化好變*管理”、“信息傳達與交流”等方面，提出今後的安全管理應從“**安全”向“風險庫的安全管理”轉變的觀點。本書是工廠經營高層、生產研究人員和技術人員、現場管理人員**書！

前言
序章
0.1日常安全活動中應當實施的重點事項
（1）風險感受與風險評估
（2）遵守規定與變*管理
（3）信息傳達與溝通
0.2今後的安全管理
（1）**個人責任的安全對策的必要性
（2）從“零風險”到“風險基礎”
（3）今後安全管理的重點
0.3本書的結構
第1章 現場安全管理的課題
1.1本章的重點
1.2從*近的事故發生情況中看到的安全管理課題
（1）勞動災害發生情況
（2）車間的安全對策實施事項
（3）車間的規模與勞動災害發生情況
（4）招標企業與相關承包商的災害發生情況
（5）日本與歐美的勞動災害發生情況比較
（6）與英國的比較
（7）日本的勞動災害發生情況
1.3勞動災害發生的背景
（1）單位高層的安全管理活動
（2）經營資源的分配與災害發生率
（3）招標企業與相關承包商的合作情況
（4）對設備、作業的危險因素進行風險評價的實施情況
（5）勞動安全衛生管理繫統（OSHMS）的引進與災害發生率
（6）災害發生率低的崗位所實施的事項
1.4現場管理能力的降低與根本原因
（1）現場危機感薄弱
（2）怎樣培養“與危險相關的感受”？
（3）隻要根據規定操作，就不會發生事故
1.5從*近的事故中看到的背景因素
（1）三菱化學鹿島事業所的火災事故
（2）東曹南陽事業所的**火災事故
（3）三井化學岩國大竹工廠的**火災事故
第2章 安全管理的基礎
2.1安全管理的基本思路
2.2安全的4M（勞動災害的基本原因）
（1）Man-人
（2）Machine-機械?設備
（3）Media-作業方法?作業環境
（4）Management-管理
（5）Mission-使命
2.3對策的4E
（1）Engineering（工程學對策）
（2）Education（教育）
（3）Enforcement（強制）
（4）Example（規範）
2.44M4E分析方法
2.5硬件對策與軟件對策
（1）硬件對策
（2）軟件對策
（3）4S活動
（4）安全巡邏（崗位巡視）
（5）危險預知（KY）
第3章 風險評估
3.1本章的重點
3.2風險評估的基本程序
（1）確定危險性或是有害性
（2）預估風險
（3）為降低風險而設定優先度以及討論風險降低措施的內容
（4）討論風險降低對策
（1）實施體制與教育研修
（2）實施風險評估帶來的效果
（3）從風險評估的實施情況所觀察到的課題
3.4風險容許
（1）可以接受哪一程度的風險？
3.5使用風險評估的安全衛生對策
（1）設備設計者與設備使用者的責任分擔
（2）采用風險評估的工程中的安全衛生對策
（3）相關承包商實施的風險評估
（4）風險評估與危險預知
3.6風險評估的課題
第4章 遵守規定與變*管理
4.1本章的重點
4.2為什麼會出現不恰當的行為？
4.3知識不足
4.4技能不足與技能傳承
（1）技能傳承的方法
（2）技能傳承的事例
4.5變*管理
（1）與變*管理相關的事故
（2）由於變*管理不周全而發生的事故事例
（3）這些事例共通的問題
4.6變*管理的計劃
4.7變*計劃中對重要度的判定
（1）變*管理繫統的對像
（2）變*重要度的判定
（3）緊急作業
（4）變*的實施
（5）脫離標準是變*管理的對像
（6）對現有設備的風險評估進行重新評價
4.8人為錯誤對策
（1）JR福知山線的脫軌事故
（2）防錯繫統化
第5章 信息的傳達
5.1本章的重點
5.2由於信息傳達不明確而發生事故的情況
5.3與信息傳達相關的事故事例
（1）源於作業間聯絡與協調不當的事故事例
（2）向上層報告為重要事項的事例
（3）與報告聯絡方法相關的事例
（4）信息傳達的課題
5.4制造業招標方指針的信息傳達體制
（1）制造業招標方指針的目的
（2）招標企業的責任
（3）綜合安全衛生管理體制
5.5信息傳達方法(信息傳達的典型事例)
（1）信息的傳達方法與災害發生率
（2）確保貫徹、定期審核作業標準手冊與災害發生率
（3）信息傳達的典型事例
第6章 經營高層的職責與責任
6.1本章的重點
6.2經營高層的責任
（1）經營高層親自帶頭實踐安全管理活動
（2）經營高層致力於安全活動的事例
6.3貫徹“安全**”
6.4從事安全活動的事例
（1）豐田汽車
（2）住友化學
（3）杜邦
6.5考慮安全的義務
第7章 今後的安全管理
7.1本章的重點
7.2日本的安全管理課題
（1）日本的風險認識
（2）制造現場所面臨的問題
（3）法律規定的動向
（4）日本的安全管理方向
7.3日本與歐美的比較
（1）對安全的認識
（2）ALARP原則
（3）人還是技術？
（4）防止重大事故
7.4風險基礎的安全管理
（1）風險基礎安全管理的思路
（2）勞動安全的基本思路
（3）如何思考異常的危險？
7.5風險基礎維護
（1）追求RBM的背景
（2）RBM的重點
（3）RBI的思路
（4）RBI/RBM的效果
7.6人為條件與物質條件的結合
7.7安全文化
（1）安全文化的必要條件與責任所在的明確化
（2）安全文化是什麼
（3）福島核電站事故是日本社會所造成的事故
（4）關於事故原因調查
附錄 法令與指針的相關解說
《勞動安全衛生法》
（1）修改的背景
（2）變*的重點
（3）《勞動安全衛生法》修改版11個重點
（4）《修改勞動安全衛生法中一部分的法律》（2014年法律第82號）
勞動安全衛生管理繫統
（1）OSHMS的概要
（2）OSHMS的特點
（3）引進OSHMS的背景
制造業招標方指針
（1）指針的背景與主旨
（2）基於制造業招標方指針的安全管理體制
機械綜合性安全基準的相關指針
（1）修改的主旨
（2）特點
與危險性或有害性等調查相關的指針（風險評估指針）
（1）制定的主旨
（2）具體的實施內容
（3）實施體制
（4）實施時期
（5）風險預計以及在其基礎上設定優先度的方法的事例
結語