秦志華編著的《企業管理(管理類各專業適用第2
版)》從企業的特殊本質出發，介紹生產經營活動對
於管理的需求，說明如何通過管理工作促進企業發展
。首先以企業理論、企業戰略、企業運營為線索，對
企業的生產經營活動進行整體刻畫，從市場競爭的需
要引出對於企業管理的要求，接著以管理活動的職能
劃分為框架，探討如何通過加強管理提高企業效益，
把管理學原理與企業生產經營活動結合起來，具體分
析各項管理職能的任務與方法，幫助讀者對企業管理
相關知識進行梳理與整合，建立企業管理的知識框架
。

第1章 企業管理
導人案例娃哈哈的管理
本章提要
1.1 企業
1.2 企業管理
1.3 企業管理者
小結
問題與思考
參考案例
第2章 企業戰略
導人案例波導轉型
本章提要
2.1 戰略概述
2.2 戰略分析
2.3 戰略類型
2.4 戰略實施
小結
問題與思考
參考案例
第3章 企業運營
導入案例颯拉的霸業
本章提要
3.1 運營
3.2 運營狀況
3.3 運營狀況改進
小結
問題與思考
參考案例
第4章 企業計劃
導入案例xY公司的發展計劃
本章提要
4.1 生產經營與企業計劃
4.2 企業計劃制訂與實施
4.3 計劃工作方法與技術
小結
問題與思考
參考案例
第5章 企業組織
導入案例以機制變革推動企業發展
本章提要
5.1 企業組織體繫
5.2 企業組織設計
5.3 企業組織變革
小結
問題與思考
參考案例
第6章 企業人事
導入案例力帆集團的人纔策略
本章提要
6.1 打造管理團隊
6.2 建設員工隊伍
6.3 開發人力資源
小結
問題與思考
參考案例
第7章 企業領導
導人案例樂百氏的員工“教練”
本章提要
7.1 領導工作
7.2 目標管理
7.3 工作授權
7.4 領導權變
小結
問題與思考
參考案例
第8章 企業調控
導入案例雲翔公司的企業變革
本章提要
8.1 企業控制
8.2 企業變革
8.3 企業成長
小結
問題與思考
參考案例
主要參考書目