| | | 做諸葛亮一樣的好員工 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 208-300元 | 【優惠價】 | 130-188元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787548403586 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:哈爾濱
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ISBN:9787548403586
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作者:陳燕霞
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頁數:258
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出版日期:2011-05-01
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印刷日期:2011-05-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:232千字
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真正的好員工是能夠站在企業角度思考的人,真正的好員工也是把企業發展壯大看成己任的人! 陳燕霞的這本《做諸葛亮一樣的好員工》運用了大量的職場事例,為員工闡明了和企業共同成長的重要性,為廣大“迷航”的員工指明了前進的方向。本書語言簡潔、明快,事例生動、活潑,讓你在輕松閱讀之餘領悟職場真理,感受其中的深刻含義。
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《做諸葛亮一樣的好員工》由陳燕霞所著。
《做諸葛亮一樣的好員工》內容如下:
做企業需要的人纔;做企業需要的關鍵人纔!
為什麼領導者都盼望擁有諸葛亮式的員工?這是因為:
“諸葛亮式”的員工,就是企業的關鍵員工,就是能為企業出謀劃策
、為企業發展作出重大貢獻的核心人物。
“諸葛亮式”的員工,必然是企業不可或缺的重要資源,他因此能擔
當重任,得到信任,獲得成功。
“諸葛亮式”的員工,是視企業發展為己任的員工,他總是將企業的
命運與自己的命運結合在一起,從雙方共贏中獲得自我的價值實現。
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第一章 事業做大,自己纔能做強 1.公司是你成長的舞臺 2.認同公司願景 3.站在公司的角度想問題 4.公司就是你的船 5.你在為自己打工 6.與老板同舟共濟 第二章 找借口不如找方法 1.必要的服從是一種美德 2.堅定地執行老板的指令 3.責任感讓你脫穎而出 4.與老板合作而不是對立 5.面對挑戰,接受工作的全部 6.主動負責,沒有借口 第三章 自動自發地去工作 1.有些事,不用老板交代 2.主動把握危機中的種種機遇 3.自動自發,把工作做到實處 4.未雨綢繆,認真做好每一件事 5.比老板*積極主動 6.關鍵時刻,挺身而出 第四章 勤懇永遠不老套 1.盡職盡責,力求** 2.先公後私,甚至公而忘私 3.*不拖延,問題到自己為止 4.辦法總比困難多 5.始終**他人一步 6.隻有管理好自己纔能管理好別人 第五章 事業是大家一起做成的 1.工作就是你的事業 2.忠誠勝於能力 3.放棄忠誠等於放棄成功 4.幫公司成功,也就是幫自己成功 5.**簡單的雇傭關繫 6.懷著感恩的心去工作 第六章 好團隊勝過百萬雄兵 1.學會借力與合作 2.統籌兼顧,顧全大局 3.用合作的態度凝聚團隊 4.誠懇的態度是團隊合作的前提 5.優良的人纔團隊是共贏的基礎 6.與不**格的團隊成員默契配合 第七章 學會把小事做好 1.有效利用工作中的細節 2.用100%的熱情去做1%的事情 3.細節決定成敗不是說說而已 4.把簡單的事做得不簡單 5.做好每一件事,哪怕是小事 6.用*高的標準要求自己 第八章 做老板的得力助手 1.積極主動為老板分憂 2.去除隱患,不把問題留給老板 3.換位思考,理解老板的難處 4.全力以赴會換來*好的結果 5.適時為老板提供錦囊妙計 6.**老板的期望
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我們每一個人都想獲得成功,都希望擁有一份自己的事業,希望能夠
在工作中實現自己的價值,成就自己的人生。可是,我們該怎麼去取得成
功呢?特別是對於剛出校門或者沒有經濟基礎的人來說,成功需要舞臺,
而這個舞臺我們還沒有能力去搭建。所以,我們需要找到一個能夠讓我們
發展的舞臺,這個舞臺就是提供給我們工作的公司。 工作就是我們的事業,我們的發展和成長需要這個舞臺,我們要做的
就是與這個舞臺共存亡,因為如果沒有了它的存在,我們也就失去了表演
的機會。當然,舞臺也需要演員,也就是我們,沒有了演員的舞臺也就失
去了存在的意義。可以說,公司和員工就是一個整體,互相依靠,相輔相
成,同興共衰。所有的公司都是這樣的。微軟也好,IBM也罷,都是一個道
理,而我們中國古代的三國時期,諸葛亮*是懂得這個道理。 如今,有很多人都在研究諸葛亮當初為何保了劉備,對此可謂是眾說
紛纭,各有說辭。我們都不是諸葛亮,確實難以評判誰是誰非。但如果我
們站在諸葛亮的立場來看的話,自會明白其中的道理。 《三國演義》第三十八回談諸葛亮“三分天下”,諸葛亮論及“天下
豪傑並起”時,根本就沒有提到偏居涼州的馬騰和具有一定宗教性質的漢
中張魯。由此可見,諸葛亮並未把他們看在眼裡,而對於劉表和劉璋,諸
葛亮是這樣點評的:
劉表:有“北據漢、沔,利盡南海,東連吳會,西通巴、蜀”的“用
武之地”,但卻“不能守”;劉璋:“暗弱”、占據“沃野千裡,天府之
國”的“險塞”益州、“民殷國富,而不知存恤”……從諸葛亮的言談語
氣中我們不難看出,諸葛亮根本就看不上他們。 而對於曹操和孫權,諸葛亮則給予了較高的評價,曹操在北方占的是
天時,“擁百萬之眾,挾天子以令諸侯”,“不可與爭鋒”;而孫權在南
方占的是地利,“據有江東,已歷三世,國險而民附”,他們都必然會成
就自己的霸業,如果諸葛亮輔佐他們的話,必然會增大成為“新一代”管
仲、樂毅的可能性,可諸葛亮為什麼沒有選擇他們,反而保了寄人籬下的
劉備呢?
原因很簡單,劉備可以給諸葛亮提供一個實現抱負、發揮纔能的舞臺
。劉備是中山靖王劉勝的後代,當世的皇叔,是漢室正宗的血脈,而諸葛
亮也有著“統一漢室”的抱負,他需要這個能夠名正言順地幫他實現抱負
的舞臺。雖說劉備當時寄人籬下,僅僅占據一個新野小城,容身都尚有困
難,從勢力上根本無法與強大的曹操抗衡。但起點越低,發展往往就會越
快,這反而能夠使諸葛亮*好地施展自己的纔華,鍛煉自己的能力。從團
隊組合來看,當時的劉備,手下武有關羽、張飛、趙雲等猛將,文有孫乾
、麋竺、簡雍等“白面書生”。正如“水鏡先_生”司馬徽所言,孫、糜、
簡等輩“非經綸濟世之纔”,關、張、趙“皆萬人敵,惜無善用之人”,
而諸葛亮恰好就能夠填補這一生缺,劉備也心甘情願讓他來擔任這個僅位
居其下的軍師,這就給諸葛亮提供了一個施展纔華、實現抱負的舞臺,隻
有在這樣的一個舞臺上,諸葛亮纔能夠盡顯其能。 劉備團隊是諸葛亮展現自己纔能的舞臺,而我們成長的舞臺就是我們
所在的公司。諸葛亮是一位好員工,他為了實現自己的抱負,選擇了寄人
籬下且實力薄弱的劉備,為了工作,他盡心盡責,鞠躬盡瘁,死而後已。 諸葛亮是我們每一位員工學習的榜樣,是我們每一位員工努力的標杆。 既然公司是我們成長的舞臺,那麼在這個舞臺上我們就需要清楚自己
的職責所在,要能夠認真履行職責,充分發揮自己的作用。因為我們選擇
了公司,選擇了這份工作,就意味著我們與公司已經形成了一個整體,我
們的榮譽與利益是緊密地聯繫在一起的,公司會幫助我們實現自己的抱負
,同樣,我們的成長也會促進公司的發展壯大,隻有公司做大了,我們纔
能強大!我們任何一個人隻要離開了公司這個平臺,就會像演員離開了舞
臺一樣,英雄無用武之地,根本就無法施展自己的纔華。 也許你會認為:自己隻是在為老板打工,公司做不做大與自己無關,
那是老板的事,自己隻是被雇用而已。如果你這樣想的話,你就會把公司
僅僅當成自己為了取得薪水而必須要完成工作的地方,這甚至會導致你有
意無意地把老板放到對立的位置上,這樣的心態和思想對於你的職業發展
是很不利的,你可能會因此而毫無發展,原地踏步。 當我們在選擇公司時,切不可過分地看重公司的規模,亦不可刻意地
在意薪水的多少,我們應該關注的是公司的發展前景以及工作給我們帶來
的隱性報酬。隻要公司能夠使我們得到長久的發展,隻要我們能夠在工作
中得到足夠的鍛煉,隻要我們能夠盡情地施展自己的纔華,我們就應該抓
住機會發展自己的能力。公司就是我們表演的舞臺,這個舞臺會幫助我們
實現自己的抱負,成就我們的高價值人生!
**,在某建築工地上,傑正在跟同事們一起干活,聽說有領導來視
察工作。原來領導就是該建築公司的總裁偉,偉跟傑是老朋友了,隻不過
傑依然還是建築工人。偉和傑進行了愉快的交談,在他們熱情的告別後,
傑的同事們對他和總裁居然是好朋友感到十分驚訝。於是,傑解釋說:“
偉曾經跟我們一樣在建築公司的*基層工作。”
同事們於是就*好奇了,他們問傑說:“那為什麼你現在還在做著踉
以前一樣辛苦的工作,而偉卻成了建築公司的總裁?”傑聽後,很是沮喪
地說:“當年,我工作的目的隻是為了一小時不到五元的薪水,而偉卻是
為了這個城市的建設在工作。”P2-4
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