真正的好員工是能夠站在企業角度思考的人，真正的好員工也是把企業發展壯大看成己任的人！
陳燕霞的這本《做諸葛亮一樣的好員工》運用了大量的職場事例，為員工闡明了和企業共同成長的重要性，為廣大“迷航”的員工指明了前進的方向。本書語言簡潔、明快，事例生動、活潑，讓你在輕松閱讀之餘領悟職場真理，感受其中的深刻含義。

《做諸葛亮一樣的好員工》由陳燕霞所著。 《做諸葛亮一樣的好員工》內容如下： 做企業需要的人纔；做企業需要的關鍵人纔！ 為什麼領導者都盼望擁有諸葛亮式的員工？這是因為： “諸葛亮式”的員工，就是企業的關鍵員工，就是能為企業出謀劃策 、為企業發展作出重大貢獻的核心人物。 “諸葛亮式”的員工，必然是企業不可或缺的重要資源，他因此能擔 當重任，得到信任，獲得成功。 “諸葛亮式”的員工，是視企業發展為己任的員工，他總是將企業的 命運與自己的命運結合在一起，從雙方共贏中獲得自我的價值實現。

第一章　事業做大，自己纔能做強
　1.公司是你成長的舞臺
　2.認同公司願景
　3.站在公司的角度想問題
　4.公司就是你的船
　5.你在為自己打工
　6.與老板同舟共濟
第二章　找借口不如找方法
　1.必要的服從是一種美德
　2.堅定地執行老板的指令
　3.責任感讓你脫穎而出
　4.與老板合作而不是對立
　5.面對挑戰，接受工作的全部
　6.主動負責，沒有借口
第三章　自動自發地去工作
　1.有些事，不用老板交代
　2.主動把握危機中的種種機遇
　3.自動自發，把工作做到實處
　4.未雨綢繆，認真做好每一件事
　5.比老板*積極主動
　6.關鍵時刻，挺身而出
第四章　勤懇永遠不老套
　1.盡職盡責，力求**
　2.先公後私，甚至公而忘私
　3.*不拖延，問題到自己為止
　4.辦法總比困難多
5.始終**他人一步
6.隻有管理好自己纔能管理好別人
第五章 事業是大家一起做成的
1.工作就是你的事業
2.忠誠勝於能力
3.放棄忠誠等於放棄成功
4.幫公司成功，也就是幫自己成功
5.**簡單的雇傭關繫
6.懷著感恩的心去工作
第六章 好團隊勝過百萬雄兵
1.學會借力與合作
2.統籌兼顧，顧全大局
3.用合作的態度凝聚團隊
4.誠懇的態度是團隊合作的前提
5.優良的人纔團隊是共贏的基礎
6.與不**格的團隊成員默契配合
第七章 學會把小事做好
1.有效利用工作中的細節
2.用100％的熱情去做1％的事情
3.細節決定成敗不是說說而已
4.把簡單的事做得不簡單
5.做好每一件事，哪怕是小事
6.用*高的標準要求自己
第八章 做老板的得力助手
1.積極主動為老板分憂
2.去除隱患，不把問題留給老板
3.換位思考，理解老板的難處
4.全力以赴會換來*好的結果
5.適時為老板提供錦囊妙計
6.**老板的期望

我們每一個人都想獲得成功，都希望擁有一份自己的事業，希望能夠 在工作中實現自己的價值，成就自己的人生。可是，我們該怎麼去取得成 功呢？特別是對於剛出校門或者沒有經濟基礎的人來說，成功需要舞臺， 而這個舞臺我們還沒有能力去搭建。所以，我們需要找到一個能夠讓我們 發展的舞臺，這個舞臺就是提供給我們工作的公司。
工作就是我們的事業，我們的發展和成長需要這個舞臺，我們要做的 就是與這個舞臺共存亡，因為如果沒有了它的存在，我們也就失去了表演 的機會。當然，舞臺也需要演員，也就是我們，沒有了演員的舞臺也就失 去了存在的意義。可以說，公司和員工就是一個整體，互相依靠，相輔相 成，同興共衰。所有的公司都是這樣的。微軟也好，IBM也罷，都是一個道 理，而我們中國古代的三國時期，諸葛亮*是懂得這個道理。
如今，有很多人都在研究諸葛亮當初為何保了劉備，對此可謂是眾說 紛纭，各有說辭。我們都不是諸葛亮，確實難以評判誰是誰非。但如果我 們站在諸葛亮的立場來看的話，自會明白其中的道理。
《三國演義》第三十八回談諸葛亮“三分天下”，諸葛亮論及“天下 豪傑並起”時，根本就沒有提到偏居涼州的馬騰和具有一定宗教性質的漢 中張魯。由此可見，諸葛亮並未把他們看在眼裡，而對於劉表和劉璋，諸 葛亮是這樣點評的： 劉表：有“北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀”的“用 武之地”，但卻“不能守”；劉璋：“暗弱”、占據“沃野千裡，天府之 國”的“險塞”益州、“民殷國富，而不知存恤”……從諸葛亮的言談語 氣中我們不難看出，諸葛亮根本就看不上他們。
而對於曹操和孫權，諸葛亮則給予了較高的評價，曹操在北方占的是 天時，“擁百萬之眾，挾天子以令諸侯”，“不可與爭鋒”；而孫權在南 方占的是地利，“據有江東，已歷三世，國險而民附”，他們都必然會成 就自己的霸業，如果諸葛亮輔佐他們的話，必然會增大成為“新一代”管 仲、樂毅的可能性，可諸葛亮為什麼沒有選擇他們，反而保了寄人籬下的 劉備呢？ 原因很簡單，劉備可以給諸葛亮提供一個實現抱負、發揮纔能的舞臺 。劉備是中山靖王劉勝的後代，當世的皇叔，是漢室正宗的血脈，而諸葛 亮也有著“統一漢室”的抱負，他需要這個能夠名正言順地幫他實現抱負 的舞臺。雖說劉備當時寄人籬下，僅僅占據一個新野小城，容身都尚有困 難，從勢力上根本無法與強大的曹操抗衡。但起點越低，發展往往就會越 快，這反而能夠使諸葛亮*好地施展自己的纔華，鍛煉自己的能力。從團 隊組合來看，當時的劉備，手下武有關羽、張飛、趙雲等猛將，文有孫乾 、麋竺、簡雍等“白面書生”。正如“水鏡先_生”司馬徽所言，孫、糜、 簡等輩“非經綸濟世之纔”，關、張、趙“皆萬人敵，惜無善用之人”， 而諸葛亮恰好就能夠填補這一生缺，劉備也心甘情願讓他來擔任這個僅位 居其下的軍師，這就給諸葛亮提供了一個施展纔華、實現抱負的舞臺，隻 有在這樣的一個舞臺上，諸葛亮纔能夠盡顯其能。
劉備團隊是諸葛亮展現自己纔能的舞臺，而我們成長的舞臺就是我們 所在的公司。諸葛亮是一位好員工，他為了實現自己的抱負，選擇了寄人 籬下且實力薄弱的劉備，為了工作，他盡心盡責，鞠躬盡瘁，死而後已。
諸葛亮是我們每一位員工學習的榜樣，是我們每一位員工努力的標杆。
既然公司是我們成長的舞臺，那麼在這個舞臺上我們就需要清楚自己 的職責所在，要能夠認真履行職責，充分發揮自己的作用。因為我們選擇 了公司，選擇了這份工作，就意味著我們與公司已經形成了一個整體，我 們的榮譽與利益是緊密地聯繫在一起的，公司會幫助我們實現自己的抱負 ，同樣，我們的成長也會促進公司的發展壯大，隻有公司做大了，我們纔 能強大！我們任何一個人隻要離開了公司這個平臺，就會像演員離開了舞 臺一樣，英雄無用武之地，根本就無法施展自己的纔華。
也許你會認為：自己隻是在為老板打工，公司做不做大與自己無關， 那是老板的事，自己隻是被雇用而已。如果你這樣想的話，你就會把公司 僅僅當成自己為了取得薪水而必須要完成工作的地方，這甚至會導致你有 意無意地把老板放到對立的位置上，這樣的心態和思想對於你的職業發展 是很不利的，你可能會因此而毫無發展，原地踏步。
當我們在選擇公司時，切不可過分地看重公司的規模，亦不可刻意地 在意薪水的多少，我們應該關注的是公司的發展前景以及工作給我們帶來 的隱性報酬。隻要公司能夠使我們得到長久的發展，隻要我們能夠在工作 中得到足夠的鍛煉，隻要我們能夠盡情地施展自己的纔華，我們就應該抓 住機會發展自己的能力。公司就是我們表演的舞臺，這個舞臺會幫助我們 實現自己的抱負，成就我們的高價值人生！ **，在某建築工地上，傑正在跟同事們一起干活，聽說有領導來視 察工作。原來領導就是該建築公司的總裁偉，偉跟傑是老朋友了，隻不過 傑依然還是建築工人。偉和傑進行了愉快的交談，在他們熱情的告別後， 傑的同事們對他和總裁居然是好朋友感到十分驚訝。於是，傑解釋說：“ 偉曾經跟我們一樣在建築公司的*基層工作。” 同事們於是就*好奇了，他們問傑說：“那為什麼你現在還在做著踉 以前一樣辛苦的工作，而偉卻成了建築公司的總裁？”傑聽後，很是沮喪 地說：“當年，我工作的目的隻是為了一小時不到五元的薪水，而偉卻是 為了這個城市的建設在工作。”P2-4