| | | 低效會議怎麼改(每年節省一半會議成本的秘密)/博瑞森管理叢書 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 440-636元 | 【優惠價】 | 275-398元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787515812403 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:工商聯
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ISBN:9787515812403
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作者:王玉榮//葛新紅
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頁數:211
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出版日期:2015-06-01
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印刷日期:2015-06-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:200千字
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我們幫助企業做流程梳理、設計、優化,時常踫到一個難題,就是流程的執行被干擾了。被什麼干擾了? 被各種臨時會議、各種臨時決策干擾; 被各種效率低下的會議、各種隻看中局部利益的決策干擾。 被各種延期再延期的會議、各種彼此衝突矛盾的決策干擾。 王玉榮和葛新紅編著的《低效會議怎麼改》幫助企業構建一個和諧的會議體繫,要管理各類會議之間的邏輯關繫、前後關繫、內容依附關繫,報表和會議是否和諧、會議和流程是否和諧、會議和職責是否和諧。
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王玉榮和葛新紅編著的《低效會議怎麼改》從梳
理公司會議體繫的層面幫助我們改變低效會議的現狀
,徹底扭轉“會而不議,議而不決,決而不行,行而
無果”的局面。
這是一本幫助我們繫統構建會議體繫的工具書。
本書認為會議的效率問題是——單一會議:會議體繫
=15%:85%,因此在如何“開好單一會議”的技巧
性問題上著墨不多,著重從全局以及細分的三個層級
講解會議體繫的構建和管理。
會議體繫構建,每個企業都有大大小小,不同層
級、不同主題的會議,教你如何繪制自己的會議地圖
,提前做好會議的組織與規劃。
第一層:戰略類會議。關鍵是分解成需要決議的
事項。
第二層:經營性會議。關鍵是根據企業的運營主
線梳理出關鍵決策項,以及此類會議經常會遇到的不
同部門的衝突問題如何解決。
第三層:標準化的例會。一個企業的管理體繫,
要盡可能是時間觸發,而不是突然事件。
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第一章 忙什麼呢?——忙著開會呢 1.開會普遍存在的六種抱怨 2.50%的開會時間是浪費的 3.單一會議的開會技巧,*多解決15%的問題 4.單一會議:會議體繫=15%:85% 5.自測題:你企業用於開會花了多少錢 第二章 先做好15%:怎樣開好單一的會議 1.八家國外知名企業怎麼開會 2.開好單一會議的5個步驟 3.開好單一會議的“四項基本原則”之一:無目標不開會 4.開好單一會議的“四項基本原則”之二:無議程模板不開會 5.開好單一會議的“四項基本原則”之三:無會前充分準備不開會 6.開好單一會議的“四項基本原則”之四:無會中決策流程不開會 7.會議流程革新:花幾分鐘帶來幾周的時間效益 8.案例:A公司經營績效檢討會議制度 9.自測題:我是一個擅長開會的人嗎 第三章 做好85%的會議體繫:“會議金字塔”和“會議地圖” 1.什麼是會議金字塔:劃分會議級別 2.CEO與營銷總監的會議地圖 3.7步制作會議地圖 4.會議時間分布的6個考慮要素 5.案例:B企業從單品牌向多品牌經營轉型中的會議體繫建設 6.自測題:幫這家“戰士型企業”梳理會議 第四章 金字塔**層:和老總談戰略類會議 1.戰略流程→分解成決策項→會議 2.如何開好戰略落地的關鍵會議 3.集團型企業的戰略類會議 4.戰略控制型集團企業:傑克韋爾奇的6種10次會議 5.案例:外資企業C如何打造“制造+貿易型企業”的會議體繫 6.自測題:讀哲理故事並回答問題 第五章 金字塔第二層:讓運營類會議成為發動機 1.運營主線→決策點→會議 2.部門間開會吵架怎麼辦:運營類會議的3種衝突場景 3.日產等企業的高效運營會議實踐 4.案例:如何用IT繫統來支撐運營類會議 5.自測題:請你給這家公司的會議困境幫幫忙 第六章 金字塔第三層:標準化的例會 1.如何提高例會效率:六頂思考帽的技巧 2.標準化的例會:讓企業穩定、可積累 3.案例:某上市公司W的ERP項目例會制度 第七章 會議工具助手,讓“會”*輕松 1.從傳統會議到數字會議 2.案例:GE內部數字會務管理實例 3.移動技術在會議不同階段的應用
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