房地產**品牌企業準確把握行業專業化發展趨勢，以客戶需求為導向，潛心專注房地產細分領域品牌打造，以特色品牌發展模式鍛造鮮明的專業品牌形像，品牌價值得到進一步提升。在房地產行業轉型發展持續深入的背景下，品牌房地產企業依托自身較高的市場認可度、優質的品質保障等優勢，持續降低企業在融資、拿地等方面成本，以較低的投入獲得優質戰略發展資源，以有效的成本管控保障企業盈利水平，為持續的企業價值創造與品牌價值積累奠定基礎。
吳日榮主編的《房地產項目經理工作指南》一書定位於實際操作，**去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本，既可作為專業培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材，也可以作為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作中。

吳日榮主編的《房地產項目經理工作指南》一書 詳細介紹了項目經理的崗位認知、項目進度管理、項 目質量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目後 期管理等內容，定位於實際操作，完全去理論化，內 容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。 《房地產項目經理工作指南》一書既可作為專業 培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材，也可以作 為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接 應用於實際工作中。

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第一章 崗位認知
第一節 項目經理的崗位職責
一、就業前景分析
二、扮演角色認知
相關鏈接：項目經理——一個頭銜，多種角色
三、工作職責了解
相關鏈接：××房地產公司項目經理招聘啟事（一）
相關鏈接：××房地產公司項目經理招聘啟事（二）
第二節 項目經理的專業知識
一、房地產與土地的相關知識
二、住宅知識
相關鏈接：常見的房地產建築類面積術語
三、商品房銷售知識
相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理
四、價格與付款方式知識
第三節 項目經理的崗位要求
一、知識要求
二、技能要求
三、素質要求
相關鏈接：項目管理成功的關鍵原則
第二章 項目進度管理
第一節 項目進度計劃管理
一、項目計劃管理的目的
二、項目計劃的分級管理體繫
三、分級計劃的編制流程
相關鏈接：編制項目計劃應注意的事項
四、有效監控項目計劃的執行
【實戰範本】××房地產企業項目階段性成果管理辦法
第二節 項目進度控制管理
一、項目進度控制的範圍
二、項目進度的事前控制
三、項目進度的事中控制
四、項目進度的事後控制
【實戰範本】××房地產企業工程項目工期管理辦法
第三節 項目進度偏差控制
一、項目進度偏差產生的原因
二、分析進度偏差所產生影響的方法
三、出現進度偏差的糾正措施
四、避免進度偏差產生的方法
第三章 項目質量管理
第一節 項目質量管理概述
一、房地產質量管理的特點
二、影響房地產項目質量的因素
三、房地產項目質量管理的主要對像
四、項目質量管理應注意的問題
相關鏈接：中小房地產企業項目管理過程中的問題及其改進策略
第二節 項目開發前期質量控制
一、對市場策劃的質量管理
二、對投資策劃的質量管理
三、項目開發前期工作質量管理措施
第三節 項目設計階段的質量控制
一、項目設計質量控制的範圍
二、項目設計質量要求的確定
三、項目設計單位的選擇
相關鏈接：開發商如何選擇設計單位
四、項目施工圖設計的質量控制
五、項目設計工作中的質量控制
相關鏈接：優化房地產開發項目設計管理的質量控制措施
第四節 項目施工階段的質量控制
一、施工階段質量控制的重要性
二、施工階段的質量控制要點
三、施工階段的質量控制措施
四、完善質量保證措施
五、制定工程質量管理制度
【實戰範本】項目工程質量管理辦法
第四章 項目安全管理
第一節 安全管理繫統化
一、安全管理的基礎工作
【實戰範本】項目安全管理組織架構示意圖
二、安全管理的日常工作
三、安全管理的重點工作
第二節 安全管理制度化
一、編制安全生產技術措施制度
【實戰範本】××房地產企業夏季施工安全措施
二、安全技術交底制度
【實戰範本】××房地產企業技術交底管理制度
三、特殊工種職工實行持證上崗制度
【實戰範本】××房地產企業安全教育培訓制度
四、安全檢查制度
【實戰範本】××房地產企業安全檢查制度
五、安全驗收制度
六、安全生產責任制度
【實戰範本】××房地產企業項目部安全生產責任制
七、事故處理制度
【實戰範本】××房地產企業事故處理制度
八、安全管理兼容文明施工的原則
【實戰範本】××房地產企業工程安全文明施工管理辦法
第三節 安全管理重點化
一、消除“人的不安全行為”
二、消除“物的不安全狀態”
第四節 安全管理現場化
一、施工現場安全管理的重要性
二、施工現場安全管理存在的問題
三、施工現場安全管理的措施
【實戰範本】××房地產企業施工現場安全事故應急救援預案
第五章 項目成本管理
第一節 項目成本控制概述
一、項目成本的主要構成
二、項目成本控制的目標
三、項目成本控制的特點
四、項目成本控制的方法
【實戰範本】××房地產企業目標成本管理實施細則
第二節 項目成本控制要點
一、立項階段的成本控制要點
相關鏈接：項目前期策劃和確立階段的成本
二、規劃設計階段的成本控制要點
相關鏈接：設計階段的44個成本控制要點
三、項目施工階段的成本控制要點
相關鏈接：項目實施階段的成本控制
第三節 項目成本控制措施
一、采取組織措施控制工程成本
二、采取技術措施控制工程成本
三、采取經濟措施控制工程成本
四、加強質量管理控制工程成本
五、加強合同管理控制工程成本
相關鏈接：如何加強合同管理控制工程造價
第六章 項目後期管理
第一節 項目的竣工與驗收
一、項目竣工驗收的資料
二、項目竣工驗收的條件
三、項目竣工驗收的依據
四、項目竣工驗收各階段的工作內容
五、竣工驗收檔案
六、竣工驗收的步驟
【實戰範本】××房地產企業項目工程交付驗收辦法
第二節 項目的防護與移交
一、項目的防護階段
二、項目的防護範圍
三、項目的防護管理
【實戰範本】××房地產企業開發項目防護管理表格
四、項目的移交管理
【實戰範本】××房地產企業物業移交管理流程規範
第三節 項目的保修與回訪
一、項目的保修範圍
二、項目的保修期限
三、項目的保修程序
四、項目的保修管理
【實戰範本】××房地產企業項目保修期階段工程管理程序
五、項目的回訪管理
第四節 項目的評價與總結
一、項目投資後評估的內容
二、項目的評價方案
三、後評估指標體繫建立

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