張繼辰編著的《華為的時間管理》從員工工作效率低的問題出發，結合華為員工高效的工作方法和實踐，介紹了華為員工在時間管理中所使用的常用技巧。全面總結日常工作中常見的時間管理誤區和行之有效的工作方法，從而全面提升工作效率。華為高績效的團隊作戰能力，源自高效的時間管控，讓你在提高時間效率的同時，體驗到自身生產力和收入飛速增長的成就感！

前言 用時間管理來掌控你的人生
第1章 提高做事效率，充分利用單位時間
誰偷走了你的時間
管理時間就是管理自己
人生目標是時間管理的牽引力
第2章 用“SMART原則”來提高時間利用率
目標必須是具體的
目標必須是可以衡量的
目標必須是可以達到的
各目標之間要有關聯性
目標設置要有時間限制
執行目標要心無旁騖
第3章 用“四像限法則”來規劃時間
目標不可隨意變*
堅決去掉不重要的部分
處理事情的優先順序
效率和效能不應偏廢
第4章 用“80/20法則”來找到重要的20%
找到工作中的重點
從重點問題上尋求突破
發掘你20%的優勢
集中經營20%的優勢
高效時間段做重要的事
第5章 用“80/20法則”來去除80%的干擾
用韻律原則消除障礙
要適時地說“不”
秩序是效率的**法則
用零碎時間來做零碎的事
第6章 用“戰勝拖延”來有效執行
該做的事馬上去做
按計劃完成每日定額
快速選擇，提升效率
善用工作日志
第7章 用“精簡原則”來優化時間流程
簡單高效源於精簡
去除流程中的冗餘環節
合並可簡化的環節
對不合理的環節重新排序
第8章 用“計劃管理”來戰勝變化
計劃提升工作效率
用計劃對抗帕金森
讓計劃趕得上變化
做好防範與管理
第9章 用“能量管理”來挖掘時間潛力
好身體產生高能量
好情緒，能量的加速器
集中精力可以加強能量
精神追求可以激發能量
**0章 用“零缺陷管理”來減少時間浪費
**次就把事情做對
執行時拒*“差不多”
認真做好簡單之事
腳踏實地去實行
盡職盡責締造**工作
將工作標準定高一點
一定要做到*好
後記
參考文獻