了得網管理_帶團隊(關鍵崗位用對人)

做出色的***，讓下屬心甘情願追隨你大雁之所以隊列整齊地順利南飛，是因為它們有經驗豐富的領頭雁；公司之所以迅速成長、發展壯大，是因為有高瞻遠矚的***。
***一般是通過打造自己的影響力，贏得** 下屬的追隨。即是說，***的思想和提出的概念體繫，比如企業使命、願景、目標以及戰略等，在很大程度上被下屬所理解、認同，讓身為下屬的員工有了一個值得信服的、可預期性的願景。
在管理學中，有這樣一個原理，叫鰷魚效應。這個原理講的是，作為一個團隊的***，幾乎會起到一榮俱榮、一損俱損的效果。做出色的***，是對組織的命運負責，也是對組織中成員的命運負責。
這個效應由德國動物學家霍斯特提出，這一效應說明了***對於組織命運的重要作用： ——聰明的將領是一支軍隊克敵制勝的前提； ——出色的***是一個組織順利運轉、發展壯大的關鍵； ——下屬的悲劇常常是領導一手造成的； ——下屬覺得*沒勁的時候，是他們跟著一位* 差勁的領導； ——***幾乎會造成一榮俱榮、一損俱損的效果。
***是否**，關繫著組織的發展和組織中全體成員的命運。因為，當一個企業面臨危機，在夾縫中求生存的時候，員工們往往會看領導們做何反應。
如果***擁有足夠的可信度，能夠為企業設定一個共同的目標，並將大家的力量都彙聚到一起，員工們就會增強信心，在這個強有力的領導的帶領下共同努力，使企業走出困難。
然而，隨著90後這一群體逐漸進入企業，現代企業的人力資源管理難度越來越大，權力的作用正在降低。因為你可以通過權力暫時地壓制他們，但“個性張揚”“自尊心奇強”的“自我一族”是典型的壓力越大，反彈越高的，沒有了他們的積極性，團隊的執行力將蕩然無存。因而出色領導的影響力作用正在史無前例地發揮出來。
那麼，如何將自己打造成出色的領導，發揮強大的影響力，讓你的下屬甘願追隨呢？我們都知道，中國共產黨的成功有一個重要原因是其共產主義理想的傳播，它讓人民大眾看到一個美好的未來，於是人們的鬥志被激發出來，表現出強大的戰鬥力。從心理學上來講，當一個人覺得自己所在的團隊前途一片光明時，短期利益的重要性往往會降低，所以作為***首要的就是目標理想的傳播。同時，要不斷提煉一些**的理念，不斷地宣揚與強調。比如我們都知道對於團隊來說，執行力、創新力、學習力、奉獻精神、誠信、速度與效率都很重要，那麼作為團隊的領導就應該在不同的場合不斷強調這些理念，挖掘典型的案例，表彰做得好的員工，批評與理念背道而馳的人。長此以往，團隊文化將強烈地影響每個成員的行動，從而產生“由內而外”的強大驅動力。
同時，作為一個領導，他的業務能力可能不是* 強，但他的崗位技能一定在團隊中是*強的。這裡所說的崗位技能主要指管理能力、用人能力。如果他沒有思路，優柔寡斷，自然不可能帶好頭。而且，如果一個領導希望自己帶領的團隊有執行力，那麼，他自己就必須首先是個說到做到的人；如果希望自己的團隊高效率，那麼對員工反饋的問題就必須給予及時答復；如果希望員工遵守規章制度，那麼作為領導就要先做出表率，違規了就主動接受懲罰，不搞特權。領導者隻有做好各方面的表率作用，纔能影響團隊的其他人，纔會在團隊中建立強大的威信。
**領導還需要有甘為人師的覺悟。作為領導，一定是在技能和經驗上要優於下屬的。那麼在執行任務的過程中，就要及時給予團隊成員相應的指導和鼓勵。因為執行目標任務時，領導是在高空作業，而團隊成員則在地面推進。指導與鼓勵是使團隊成員水平提高的有效手段，而成員水平的提升為任務的快速完成提供保證。當團隊成員做出成績時，及時激勵是使員工迸發**的靈丹妙藥；發生偏差時，及時批評是組織防微杜漸的苦口良藥。沒有指導和激勵，團隊不會成為**團隊，員工也無法成為**員工。
為什麼卡耐基的管理理念備受推崇？就是因為他懂得如何把人們的潛能激發出來。而作為團隊的領導者，你扮演的不僅是管理者還是一位良師，你必須不斷地通過指導和激勵來影響你團隊中的每個人，激發他們的積極性，為工作的順利開展提供支持。
***要想打造自身的影響力還離不開一個重要意識——創新。***必須挑戰現狀，而挑戰現狀就必須創新，如果***是故步自封、不思進取的，那麼他就不可能給下屬希望，也就失去了對下屬的影響力。創新也許很難，但其實也很簡單，說到底隻不過是一種意識而已。有一句名言是“思想決定行為，行為決定習慣”，隻要你有強烈的創新意識，就會有創新的行動，*終會養成創新的習慣，於是創新難題將會迎刃而解。
出色的影響力是我們作為***——可以隨時攜帶在身上的火種，不但可以用來取暖，*可以為我們照亮人生的方向。政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力**你乖乖地把金錢捧上，而作為***的我們，就要運用自身的影響力來讓自己的下屬心甘情願地追隨。
拿破侖·希爾曾經說過：“在別人的影響下生活著，就等於不屬於自己，就等於被別人的意志給俘虜了，這樣的人即使再**，也不會登上一把手的位置。”的確，影響力弱的人隻會生活在他人的陰影下。
一個有強大影響力的人，身邊總是會有很多的朋友，因為他們總是不自覺地會受到他的吸引；一個有強大影響力的領導，做起事來總是感覺*輕松自如，下屬也總是*願意真心接受他的領導，甘願追隨。
我們發現，作為一個***，如何讓下屬跟隨你，其實並不難。要換位思考，站在下屬角度看待問題。一個發自內心跟隨你的下屬，會主動積極地為團隊創造*多*大效益。同時要記住一點，團隊效率永遠大於領導個人。P2-5

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