翻開章岩編著的《馮侖的謎(萬通的那套辦法)》，讓一位50歲的長者向你分享他的智慧人生。年輕時，我們所經歷的他都經歷過；年輕時，我們所承受的他也承受過。迷茫你所迷茫，困惑你所困惑……馮侖所秉持的思想觀念和經營智慧貫穿全書，讀者可以在輕松的閱讀中理解馮侖的管理理念，並對其講行學習和吸收。

章岩編著的《馮侖的謎(萬通的那套辦法)》是一 本對“馮言侖語”的現代解讀，是一本現代年輕人創 業的“啟示錄”。書中包含了馮侖每個時期的重要講 話，尤其是商業方面的談話，用詼諧、幽默、感性的 語言表達出了其在商業上深邃的思想。本書分別從投 資之道、企業文化、制度建設、經營管理、品牌戰略 、人際關繫、社會責任等方面進行闡述和總結，詳細 講解馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。

第一章 成功的商人都是“理想主義”
1．理想是前進的動力
2．確定理想要趁早
3．實現理想，和金錢沒關繫
4．堅持“學好”的信念
5．適當妥協，纔能把理想變為現實
6．認同自己的角色
第二章 偉大要“熬”，也要“折騰”
1．毅力是“時間的函數”
2．**是偉大的基因
3．在**面前保持清醒
4．要“熬”，也要“折騰”
5．以平常心做尋常事
6．決定偉大的兩個根本力量
第三章 好朋友是一生的財富
1．朋友相幫，做任何事都不難
2．按規矩做事，循情理做人
3．“萬通六君子”的聚散離合
4．*有價值的教訓
5．平衡人與錢的關繫
6．盡量不用“熟人”
第四章 頭腦不停，進步就不會停
1．思考是前進的源泉
2．善於學習是成功的因素
3．借鋻**，學習“偉大”
4．反省：萬通的生存密碼
5．承認失敗是*大的勇敢
6．做別人不做的事
第五章 用錢生錢，站在未來投資**
1．要投資，不要投機
2．投資時間，隻選擇一件事去做
3．投資於人的“價值”
4．*應該投資的就是“趨勢”
5．先知先覺，正確判斷未來
6．站在未來安排**
第六章 相信品牌，但不要迷信品牌
1．萬通為什麼能夠成為品牌
2．萬通是如何加強品牌含金量的
3．萬通的品牌戰略
4．打造專業品牌力
5．堅持創新，找到適合自己的商業模式
6．對品牌應該“信而不迷”
第七章 守正出奇，戰略創造民營傳奇
1．陽光經營，守正纔能出奇
2．公平競爭，“剩”者為王
3．居安思危，避實就虛
4．萬通成功的五個經驗
5．把脈民營企業“頑疾”
6．創造民營資本的新傳奇
第八章 制度為王，管人先管己
1．制度是企業成長的保障
2．好制度必須公開透明
3．起點公平，就是機會均等
4．有了制度要嚴格執行
5．堅決杜*“人情”
6．管理好自己，下屬自然跟著走
第九章 認識管理的本質，凝聚團隊的力量
1．給人錢，不如給人夢想
2．懂得知足，不盲目求大
3．決策越少，質量越高
4．管理無秘密，重在抓本質
5．如何開好董事會
6．人盡其纔，人盡其用
第十章 履行企業公民的社會責任
1．站在“大我”的立場做公益
2．利與義的**結合
3．掌握“花錢的藝術”
4．履行企業公民的責任
5．做好人，纔能做好企業
6．企業家的“三個錢包”
附錄 “侖語”精華100條

4.堅持“學好”的信念 萬通從成立之初就打出了“學好”的旗號，時至 **，20多年過去了，萬通有很多變化，如股東的變 化、戰略方向的變化、戰術上的調整等，但萬通“學 好”的信念始終沒變，正是數十年如一日的堅持，讓 萬通走向了成功。
創業初期，馮侖面臨一個選擇：學好還是學壞？ 當年海南房地產投資過熱產生泡沫後，很多企業都出 現了經濟問題，所以隻能賴賬。萬通也遇到了同樣的 問題，但馮侖沒有像別人那樣賴賬，他堅持要學好， 做好人，哪怕公司蒙受再大的損失也不能違背良心。
在一次新員工培訓會上，馮侖說道： 學好是一個境界問題，你要忍受委屈。人之所以 能忍受委屈，是因為有理想、有希望，對自己的事業 有崇高感和責任感。所以古人講，人必有堅韌不撥之 志，纔有堅韌不撥之力。
說到這兒，我要講一個故事。1994年，海南的經 濟泡沫破裂，本來當時我們可以全身而退，不承想被 一家壞公司和一群壞人“摧殘”，不僅逼著我們把賣 出去的房子收回來，還要求我們付利息。因為我們買 樓的錢也是借的，7000萬元的本金，連同10年20％的 利息，這給我們造成了很大的債務壓力。後來，政府 為我們做主，把這幫壞人抓起來了，可我們的損失還 是一分也拿不回來。所以，我們現在所說的萬通集團 的遺留問題，就是這一件事。
當時也有人勸我，讓這些債務爛掉，反正政府能 向債權人證明我們也是受害者，我們的錢也是被壞人 搶走了。但我心裡一直不踏實，*後還是決心自己扛 著，不使債權人牽扯這些，我們要做好人。
後來我算算，這一件好事做下來，等於萬通白干 10年。所以，做好人不僅要埋單，還要忍耐。如果對 自己所干的事沒有榮譽感，沒有信心，根本堅持不下 來，氣都氣死了。
盡管“學好”要付出昂貴的代價，但萬通“學好 ”的觀念從來沒有改變過。馮侖認為，名聞天下的“ 萬通六君子”就是受到了“學好”這一企業文化的影 響，纔會取得**這樣偉大的成就。他說：“沒有道 路、沒有法則，6個熱血青年決定要‘以天下為己任 ，以企業為本位，創造財富，完善自我’，這在當時 很多人看來有些荒唐可笑的做法，卻奠定了整個萬通 地產‘學好’的價值基礎，指引了萬通健康發展。今 天，‘萬通六君子’已經各奔東西，但至今仍然是好 朋友，*難得的是，每個人都發展得很好，每個人都 沒有出問題，這殊為不易。” 隨著對“學好”這一企業文化認識水平的不斷提 高，馮侖在2008年提出了“真心學好，其實是錢以外 的事情”的觀點。他在名為《民企如何在色與戒之間 平衡》的一次演講中說： 真心學好這件事情就是錢以外的事情。所謂真心 學好，*重要的就是做兩件事，一件就是檢討自己。
從1993年拿到營業執照開始，我們就一直在反省，我 們老是覺得自己會出問題。這樣的反省，使我們在 1996年處理我們的問題時作出了正確的決定，結果， 我們活過來了。另外，我們要“傍大款”，於是我們 就在全國找**的公司。怎麼樣纔能做到真正的學好 ，實際上就是找到標杆。
馮侖認為，學好還需要注意幾個問題：學好要有 行動力：學好要坦蕩地做人處世；學好不能作秀，要 持之以恆；學好要“把小公司當大公司辦”。
在一次對新員工的講話中，馮侖特意強調了這幾 點的重要性：學好要有行動力，這是成事的基礎…… 共產黨在延安，行動能力是很強的。延安歷史博物館 中陳列了大量的外文書籍。說明他們對外部信息的捕 捉、對大趨勢的掌握是**的，干的很多事是實實在 在的，所以說他們的行動能力極強。
學好要坦蕩做人處世，用道德約束人……外界都 說，萬通沒出問題，萬通繫統沒出問題，這一定和萬 通學好的傳統有關繫。所以萬通的文化中又加了一條 道德條款，並固定成為：“用制度篩選人，用業績淘 汰人，用道德約束人。” 萬通學好並非作秀。一時學好，難免有作秀之嫌 ，但一路學好就一定是真的。我可以負責任地說，萬 通是極其認真地一路學好。
萬通能夠一直在**房地產行業保持**地位， 很大程度上是因為馮侖對企業文化**重視。
很多事情不是事情本身決定性質，而是做這件事 情的時間。堅持就要忍受痛苦，一家企業之所以能夠 忍受巨大的痛苦，就是因為它有理想，對自己的事業 有一種崇高感。沒有理想和毅力，就不能堅持；沒有 行動，就不能發展下去。
正如海爾集團CE0張瑞敏曾經說的：“海爾17年 隻做了一件事情，就是創新，就是堅持。”馮侖也在 文章《學好是一件昂貴的事情》裡說：“學好是個大 白話，但我要說的是，學好是個很昂貴的事情：學好 是個很辛苦的事情；學好是個很委屈的事情；*後， 學好纔是很光榮的事情。這些年來，我可以負責任地 說，萬通一路在學好。”P10-12