華經編著的《圖解德魯克思想精粹》彙聚了德魯克的諸多學術著作精粹，並用精練的語言對他的管理思想進行了全面、繫統的梳理，隻需一書在手，德魯克的思想精華便可盡覽無餘！
另外，本書*大特點是運用了*直觀、*易懂的圖解方式！每一小節闡述德魯克的一個管理思想，然後用經典的案例對其進行論述，並配上一幅生動活潑的圖案，把難懂的管理問題簡單化，讓你在輕松的閱讀中能夠快速掌握德魯克的思想精華。
趕快扔掉那些價格不菲的“磚頭書”吧！在這個快節奏、重效率的社會，還有什麼比擁有一本能讓你快速找到管理真經的書*有吸引力？要想向這位“現代管理之父”取經，還有什麼比這本書*適合你？

德魯克一生著述頗豐，所著書籍有39本之多，在《哈佛商業評論》上 發表文章30餘篇，每本都可以說是他的經典之作。那麼，我們到底應該看 哪一本呢？並且，市場上流通的書籍大多數是翻譯過來的，其中一些艱澀 的語句難免會占用管理者的一些時間，那麼如何纔能在較短的時間內領悟 到大師的思想精華呢？這已經成為困擾諸多管理者的一個問題。有鋻於此 ，華經編著了《圖解德魯克思想精粹》一書。 《圖解德魯克思想精粹》彙聚了德魯克的諸多學術著作精粹，如《成 果管理》、《管理未來》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務、責任 、實踐》、《創新與企業家精神》、《世變時代的管理》等多部書籍的內 容，並用精練的語言對他的管理思想進行了全面、繫統的梳理，隻需一書 在手，德魯克的思想精華便可盡覽無餘！

第一章 **是訓練出來的／1
第一節 **是訓練出來的／1
一、為自己的成長負責／1
二、挑戰陌生的領域，將潛力轉化為實力／3
三、主動進取，我的位置在高處／4
四、苛求細節，成就**／5
五、**領導的五項修煉／7
第二節 以老板的心態對待工作／8
一、個人技藝要與企業的整體目標相結合／8
二、用老板的心態思考並行動／9
三、用高標準要求自己／11
四、勇於承擔重要工作／12
五、負責是成長的關鍵／14
第三節 用出色的表現為自己加分／16
一、找出自身優勢纔能成功／16
二、專注於工作纔能挖掘出潛能／17
三、高效工作的**要素就是專注／19
四、用業績證明自己的能力／21
五、創造別人意想不到的成功／22
第四節 樂觀面對變動的職業生涯／24
一、及早規劃好自己的職業生涯／24
二、用行動來突破迷茫／25
三、當組織不適合時，離職是正確的決定／27
四、被解雇並不是一件壞事／28
五、危機來臨前，準備好你的“諾亞方舟”／29
第二章 **領導的組織管理之道／31
第一節 世上沒有理想化的組織模式／31
一、世上不存在**的組織結構模式／31
二、能夠提高績效的組織就是*好的組織／32
三、**的組織能讓平凡的人成就不平凡的事情／34
四、組織結構要有高度的適應性／35
五、組織結構要隨企業戰略適時調整／36
六、組織設計應注意的問題／38
第二節 向組織結構要效益／40
一、管理者要有敢於變革的勇氣／40
二、用獨立自治的組織管理擺脫專制／41
三、創建有利於溝通的組織結構／42
四、讓整體作用大於各組成部分之和／44
五、企業機構越簡化，越不容易出錯／45
第三節 企業內部隻有成本中心／47
一、控制成本需要通盤考慮／47
二、資源分配著眼於經濟效果／49
三、努力實現機會*大化／50
四、不敢裁員，成本控制就會成為空談／52
五、刪除毫無意義的經濟活動或環節／53
第四節 用短線心態經營，必將付出昂貴代價／55
一、過度強調利潤，會危害企業的生存／55
二、用短線心態經營，必將付出昂貴代價／56
三、善於從長遠的角度配置企業資源／58
四、前期投資要著眼於明天的利潤／60
五、利潤不是企業的首要關注對像／61
第五節 社會責任是基業常青的保障／63
一、偉大的企業都必然有正確的價值觀／63
二、社會責任是企業的生存之本／65
三、主動為企業的社會影響負責／66
四、以承擔社會責任提升企業影響力／68
五、一個缺乏責任感的企業是一個不健全的企業／69
第三章 變革時代的企業管理／71
第一節 知識的*大特點是不斷發生變化／71
一、成功的企業是知識整合上的高手／71
二、知識的真相就是不斷變化／73
三、多走幾步纔能看到*多風景／74
四、企業成功的關鍵是把握住先機／76
五、做好準備，抓住機遇／77
第二節 企業發展的假像：成長過快，死亡也快／79
一、成長過快**是一種危機／79
二、企業要學會在變革中實現成長／81
三、業務模塊越少越容易管理／82
四、企業真正的成長*不是簡單的數量累加／84
五、是否多元化不能一概而論／85
第三節 新事業的*大敗因／87
一、完善的管理是其存活的關鍵／87
二、新事業要以市場為重心／88
三、不要過度重視利潤，應該重視現金流／90
四、新事業要輕裝上陣／9l
五、創辦人要善於聽從旁觀者的意見／93
第四節 克服組織變革的惰性／94
一、組織能夠通過主動變革而獲得**／94
二、管理變革*有效的方法就是主動變革／96
三、不能因為恐懼而拒*變革／97
四、變革要注意風險／98
五、變革不忘穩定／100
六、企業變革應遵守的四大原則／102
七、尋求應對變革的繫統方法／104
八、變革中必須注意的三個陷阱／105
第四章 創新是企業的靈魂／107
第一節 **的企業家一定是個冒險家／107
一、創業家往往能在變化中成為贏家／107
二、**的企業家視冒險為常態／109
三、創新是表現創業精神的特殊工具／1ll
四、創業家*愛做顛覆性的工作／112
五、企業家精神是風險*低的方式／114
第二節 創新精神是企業的靈魂／1 15
一、一個不能創新的企業注定是要衰落和滅亡的／115
二、創新是企業的永恆核心能力／117
三、創新是企業家的保單／118
四、創建利於員工發揮創新精神的組織結構／120
五、企業應進行創新管理／122
第三節 把握創新規律的方法／123
一、創造性模仿是贏得競爭的有效途徑／123
二、企業家柔道是風險*低、成功率*高的戰略／124
三、“孤注一擲”的取勝要訣／126
四、創新管理之“三不要”／127
五、成功創新的三個條件／129
六、人口數據能預測結果／130
七、創新原則之“五要”／13l
第四節 成功的創新以市場為導向／134
一、緊盯市場的創新纔能成功／134
二、市場和產業結構的變化是創新的機遇／135
三、千萬不要忽視意外事件／137
四、不一致是創新的征兆／138
五、企業的每一次創新都要進行小規模測試／139
第五章 人事管理是*重要的管理／143
第一節 人事管理是*重要的管理／143
一、人事決策是*重要的決策／143
二、人事決策的重點是發揮對方的長處／145
三、重新設計幾個人都無法勝任的職位／147
四、人力是一種稀有資源／148
五、讓員工熱愛自己的工作／150
六、培養員工的禁忌／151
第二節 管理上司也是你的工作／153
一、管理上司的前提是了解上司的長處／153
二、給上司安全感／154
三、尊重上司的**／156
四、要學會觀察上司／157
五、贏得上司信任是有效管理上司的基礎／159
第三節 讓**的人纔為你所用／160
一、管理者的職責是要招募到比自己*強的人／160
二、把下屬的缺點轉化為優點／161
三、把*好的機會留給*有能力的人／163
四、把不勝任的人請回到原來的崗位上／164
五、人事決策是展現***能力的時刻／166
六、崗位與能力要相匹配／167
第四節 有權無責與有責無權都可能導致“暴政”／169
一、**管理來自充分授權／169
二、授權不等於放任／170
三、學會給組織減肥／171
四、合理分配中層和高層管理者之間的權力／173
五、發揮董事會作用是取得成效的有效辦法／174
六、讓員工具備管理者態度／175
第六章 科學決策是成功行動的前提／177
第一節 戰略規劃是管理者的必修課／177
一、戰略規劃不是預測／b77
二、以順勢贏得未來／179
三、戰略規劃強調的是責任／180
四、有效的戰略規劃以滿足顧客需求為導向／182
五、成功的戰略要有憂患意識／183
第二節 卓有成效的管理者善於經營未來／185
一、**就開始把握明天／185
二、善於為未來提出新知／187
三、修補常態是毫無價值的／188
四、管理者的重要職責是**企業開創未來／189
五、善用創新打開新市場／191
六、真正的成功來自立即行動／193
第三節 賦予組織一個令所有人都激動的目標／194
一、管理者該如何設立願景／194
二、企業家的商業思想要由目標來彰顯／195
三、用目標管理促使員工實現自我管理／197
四、構築完整的目標體繫／198
五、目標必須能轉化為具體的工作安排／200
六、目標要具備可測性／202
七、確立適度的市場目標／203
第四節 決策是為了防止惡化或抓住時機／205
一、行動是決策成功的**途徑／205
二、執行決策時應當注意什麼／206
三、決策的首要原則是目標明確／207
四、沒有必要的決策**是一種資源浪費／209
五、有效的決策者重視反面意見／211
六、讓所有人都參與決策纔能*大限度保證決策的正確性／213
七、妥協是決策的常態／214
第七章 顧客是企業的導盲棍／217
第一節 隻有創造顧客纔能成就企業／217
一、企業的目的是創造顧客／217
二、顧客是企業的導盲棍／219
三、能否把資源轉化為財富取決於顧客／220
四、從顧客需求信息中尋找商機／222
五、了解新一代消費者，開拓新市場／223
六、管理者應時常與顧客零距離接觸／224
第二節 管理者該如何成功營銷而減少推銷／226
一、真正的營銷是滿足顧客的真正需求／226
二、為產品做出合適的價格定位／228
三、要明白顧客都是懶人／229
四、占領顧客的心智／230
五、銷售渠道也要“精耕細作”／232
第八章 領導力是這樣打造出來的／235
第一節 正直是管理者締結人際關繫的基石／235
一、正直是管理者獲取信任的基礎／235
二、任何人都不可能靠單打獨鬥取得成功／237
三、人際關繫能夠創造生產力／238
四、如何同員工建立正確的人際關繫／240
五、學會和下屬打成一片／241
六、知人善任纔能產生*大合力／242
七、團隊纔是真正的**／244
第二節 ***要成為團隊的榜樣／245
一、信任是有效管理的基礎／245
二、***對自己所犯的錯誤要敢於承擔責任／247
三、管理者要善於處處**／249
四、**的***是一個指揮家／250
五、成功的***不會在需要樹立榜樣的時刻退縮／252
第三節 管理之前先明確責任／254
一、成功***應具備的五種能力／254
二、危機時刻是展現領導纔能的時刻／256
三、有多大權力就有多大責任／257
四、合適比***重要／259
五、卓有成效的管理者強調的是責任／260
第四節 讓意見在組織中暢通無阻／262
一、信息化社會*需要有效溝通／262
二、溝通之前先了解對方期望聽到什麼／264
三、學會使用對方的語言／265
四、多抽出時間和下屬交談／266
五、僅有“自上而下的溝通”是不夠的／268
六、有效溝通的基本途徑／270
第九章 做一名卓有成效的管理者／273
第一節 卓有成效的管理者重視貢獻／273
一、收獲永遠與貢獻成正比／273
二、成功的管理者總會千方百計了解別人需要什麼／275
三、重視貢獻是提升成效的關鍵／276
四、讓自己的知識變成組織成長的機會／278
五、成效是建立在對機會的高效利用上／279
六、管理者的五項工作／281
第二節 管理者要清楚知道“什麼是對的”／282
一、管理必須圍繞“人性”展開／282
二、管理是一種傳統意義上的人文藝術／284
三、管理的三項任務／285
四、管理的本質不在於“知”而在於“行”／287
五、**管理者的共性是：具有把對的事做好的能力，289
第三節 卓有成效的管理者善於把握和主宰自己的核心優勢／290
一、通過顧客來了解企業的優勢／290
二、技術**是核心競爭力／292
三、隻精通一門技術是遠遠不夠的，294
四、在自己擅長的領域內發力／295
五、*重要的管理是關注公司的核心業務／297
第四節 卓有成效的管理者有明確的結果意識／299
一、把精力集中到*重要的事情上／299
二、績效永遠是管理者的“**使命”／300
三、有效的管理者為成果而工作／301
四、舍棄不必要的活動／303
五、管理者要常問自己：這件事還有做下去的必要嗎?／305
六、卓有成效的管理離不開好的獎懲制度／307
第五節 時間管理是**管理者的一項基本技能／309
一、***的時間沒有替代品／309
二、設法讓時間產生*大效能／311
三、成功的管理者懂得計劃時間／314
四、不要再為昨日的任務而忙碌／316
五、有效的時間管理者不放過任何零碎時間／317
後記／319

第三節 用出色的表現為自己加分 一、找出自身優勢纔能成功 德魯克說，一個人的工作表現和他的長處多半是一致的。當一個人從 事自己所喜歡的工作時，他的心情是愉快的、態度是積極的，他會竭盡全 力發揮纔能，創造出*佳成績。因此，每一個人必須對自我有一個清醒的 認識，尤其是對自身長處的認識。不同的人有著不同的職業定位，而找出 自己在職場上的獨特優勢正是獲得成功的關鍵所在。
曾有一個叫奧托·瓦拉赫的人，中學時，父母為他選了文學之路，可 一學期下來，老師給他的評語竟然為：“瓦拉赫很用功，但過分拘泥，這 樣的人即使有著**的品德，也*不可能在文學上發揮出來。”無奈，他 又改學油畫，但這次得到的評語*令人難以接受：“你是繪畫藝術方面的 不可造就之纔。”面對如此“笨拙”的學生，大多數老師認為他已成纔無 望，隻有化學老師覺得他做事一絲不苟，具有做好化學實驗應有的品格， 建議他試學化學。誰料，瓦拉赫的智慧火花一下子被點燃了，並*終成了 諾貝爾化學獎的得主…… 這就是人們廣為傳頌的“瓦拉赫效應”。該效應告訴我們，人的智能 發展都是不均衡的，都有智能的強項和弱項，人一旦找到自己的智能*佳 點，使智能潛力得到充分的發揮，便可取得驚人的成績。
綜觀古今中外，凡是事業上成功的人，都有一個共同的特點，那就是 做自己*擅長的事。
愛迪生在校學習時，老師以為他是一個愚笨的孩子，經常責怪他，而 愛迪生的母親卻發現了自己兒子有喜愛探究的天賦，用心培養他，後來他 終於成了發明大王。
中國臺灣作家三毛自幼對藝術的感受力極強，五年級上課時偷偷地讀 《紅樓夢》，讀到寶玉出走時，竟進入空靈忘我狀態，連老師叫她都不知 道。她自己很快意識到文學就是自己的追求目標，此後專心於寫作，成了 人們喜愛的女作家。
文學大師錢鐘書，1929年報考清華大學，數學隻得了15分，但他的國 文和英文成績均名列前茅，被清華大學外國語言文學繫錄取。此後他發揮 自己長處，潛心鑽研，成了學貫中西的奇纔。
社會領域的不同，需要的素質與纔能也不同。比如：做一個有影響力 的作家，必須具有很好的文筆；做一個有個人品牌的設計師，抽像思維能 力不可少；做一個IT的研發人員沒有必要一定具備實際操作、設計和做實 驗的能力，雖然這種能力對於一個IT的研發人員來說是必不可少的。
老子在《道德經》中說道：“知人者智，自知者明。”《孫子兵法》 中也曾經提到：“知己知彼，百戰不殆。”人的興趣、纔能、素質是不同 的。如果你不了解這一點，沒有把自己性格中的所長利用起來，而且你所 從事的行業需要的素質和纔能正是你所缺乏的，那麼，你將會自’我埋沒 。反之，如果你有自知之明，善於設計自己，從事你*擅長的工作，你就 會獲得成功。
二、專注於工作纔能挖掘出潛能 戴爾電腦公司的總裁戴爾·邁克爾在一次職工大會上告誡員工說：“ 專注，具有神奇的力量。它是一把打開成功大門的神奇之鑰！它能打開財 富之門，它也能打開榮譽之門，它還能打開潛能寶庫的大門。在這把神奇 之鑰的協助下。我們已經打開了通往世界所有各種偉大發明和成功的秘密 之門。” 在派克街魚市，魚販們已經知道顧客在和他們打交道的時候，希望他 們能專注於心。而專注於心正是派克街魚市揚名世界的制勝法寶。
這天，瑪麗·簡和朗尼在街對面的咖啡廳，朗尼提示她留心觀察賣魚 的小伙子與顧客打交道的方式。
於是，瑪麗·簡的眼睛就盯著一個個魚販觀察起來，對他們玩笑的態 度和輕松愉快的方式大為驚訝。瑪麗·簡隨後把注意力轉向沒有顧客的魚 販，他們看起來很專注，四處張望著尋找下一位顧客。
此時，她已經明白這個魚市吸引顧客的另一個因素就是：專注。
一個人的能力和精力畢竟有限，要想樣樣精通是很難辦到的。如果你 想成就一番事業，不妨時刻牢記“專注”二字。
王科是廣東一家電器公司的董事長、總經理，一個年僅30歲的億萬富 翁。翻開他成功的簡歷，人們不難發現，目前中國許多成功企業家所擁有 的經歷，在他身上也能發現：白手起家，從打工仔到跑營銷再到自己做老 板、辦實業。
他初到廣東打工時，就懂得踏踏實實地做事的重要性。在工廠裡，他 心無旁騖，隻知道低頭做好自己的工作。一次，工廠的老板來巡視，王科 沒有像其他工人那樣抬頭觀看，而是一心一意專注於自己的工作。正是他 的這種埋頭苦干、專注的態度為他贏得了機遇。不久，他就得到賞識，獲 得了提撥。也就從那時起，他開始與外面有了溝通，能力也得到了持續的 提高，從廠務管理做到業務主管，知識和經驗越來越豐富，此後他逐步走 向成功。
職場上成千上萬的人，之所以不能像王科那樣成功，並不是因為他們 沒有纔干，而應該歸咎於他們不肯集中精力專注地去做*應該做的工作， 他們過於分散自己的精力，而且從未頓悟。其實，如果把那些七零八碎的 欲望消除，用自己所有的精力集中去培植一株花，那麼它將來一定會令你 驚訝地結出十分美麗豐碩的果實。無論發生什麼，一定要鎖好你的心，讓 它關注應該關注的地方。
愛迪生說過，高效工作的**要素就是專注。他說：“能夠將你的身 體和心智的能量鍥而不舍地運用在同一個問題上而不感到厭倦的能力就是 專注。對於大多數人來說，每天都要做許多事，而我隻做一件事。如果一 個人將他的時間和精力都用在一個方向上、一個目標上，他就會成功。” 專注於某個目標並全身心投入的人，往往會創造出工作的奇跡。
三、高效工作的**要素就是專注 德魯克認為，卓有成效的管理者都是善於找到*佳工作方法的人，這 是他們獲得高效率的根源。在他們的世界裡，不存在“困難”這樣的字眼 ，他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得***。
李嘉誠的父親是位老師，他**希望李嘉誠能夠考個好大學。然而， 父親突然去世，家庭的重擔全部落到了纔十多歲的李嘉誠身上，他不得不 靠打工來維持整個家庭的生計。
他先是在茶樓做跑堂的伙計，後來應聘到一家企業當推銷員。干推銷 首先要能跑路，這一點難不倒他，以前在茶樓成天跑前跑後，早就練就了 一副好腳板，可*重要的還是怎樣千方百計把產品推銷出去。
有一次，李嘉誠去推銷一種塑料灑水器，一連走了好幾家都無人問津 。一上午過去了，一點收獲都沒有，如果下午還是毫無進展，回去將無法 向老板交代。
盡管推銷很不順利，他還是不停地給自己打氣，精神抖擻地走進了另 一棟辦公樓。他看到樓道上的灰塵很多，突然靈機一動，沒有直接去推銷 產品，而是去洗手間，往灑水器裡裝了一些水，將水灑在樓道裡。十分神 奇，經他這樣一灑，原來很髒的樓道，一下變得干淨起來。
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