由李瑞峰編著的《定崗定編定額定員設計》將定
崗、定編、定額、定員的理論與操作實務相結合，通
過大量的定崗、定編、定額、定員設計範例，為企業
人力資源管理人員提供理論指導和操作工具。
本書在梳理四定與崗位繫統管理的關繫的基礎上
，通過方法精講、流程分析、圖表設計、方案列舉、
制度展示、範例演練等形式，對企業如何高效、有序
地開展四定工作進行了全面、細致的解析，對人力資
源管理的基礎性工作起到了一定的指導作用。
本書適合企事業單位管理人員、人力資源工作人
員、培訓管理人員、管理咨詢人員、高校教師及相關
學者閱讀和使用。

前言
第1章 四定與崗位繫統管理
1．1 四定
1．1．1 定崗
1．1．2 定編
1．1．3 定額
1．1．4 定員
1．2 四定之間的關繫
1．2．1 四定之間的區別
1．2．2 四定之間的聯繫
1．3 作為人力資源管理基礎的四定
1．3．1 四定與組織結構設計
1．3．2 四定與人力資源供需預測
1．3．3 四定與部門職能分解
1．3．4 四定與崗位職責界定
1．4 四定在崗位體繫診斷與調整中的應用
1．4．1 崗位異動與四定的關繫
1．4．2 崗位體繫診斷的程序與方法
1．4．3 崗位體繫調整的程序與方法
第2章 定崗及其操作實務
2．1 崗位分類
2．1．1 崗位分類及相關術語
2．1．2 職繫和職組
2．1．3 崗級和崗等
2．1．4 生產與管理崗位統一崗等
2．2 崗位調查
2．2．1 崗位調查的功用
2．2．2 崗位調查的內容
2．2．3 崗位調查的方式
2．2．4 崗位寫實
2．2．5 作業測時
2．2．6 崗位抽樣
2．2．7 崗位調查表的設計
2．3 崗位分析
2．3．1 崗位分析的內容
2．3．2 崗位分析的流程
2．3．3 崗位分析的方法
2．3．4 崗位分析成果輸出
2．4 定崗的流程
2．4．1 定崗前的準備工作
2．4．2 定崗的流程圖解析
2．5 定崗的方法
2．5．1 標杆對照法
2．5．2 組織分析法
2．5．3 關鍵使命法
2．5．4 流程優化法
第3章 定崗方案設計範例
3．1 企事業定崗方案範例
……
第4章 定編及操作實務
第5章 定編規範設計範例
第6章 定額及其操作實務
第7章 定額水平設計範例
第8章 定員及其操作實務
第9章 定員標準設計範例