| | | 人人都有領導力(釋放潛能讓未來的你不斷增值)/UP繫列 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 248-360元 | 【優惠價】 | 155-225元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787505742406 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國友誼
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ISBN:9787505742406
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作者:許鋒
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頁數:286
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出版日期:2018-02-01
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印刷日期:2018-02-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:200千字
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在職場中,我們總會困惑於自己是否有成為領導 的能力: 我性格太溫吞了,覺得大家不會信服我,我怎樣 在大家面前樹立起自己的威嚴? 我剛大學畢業,而且是個不起眼的二流院校,有 點自卑,是否還有可能逆襲? 我工作五年了,在崗位上還是老樣子,沒有高速 成長,但混得也不算差,是否還能升職加薪? 我是一位女性,在充滿狼性的公司裡,我是該弱 一點還是強一點,纔能更有利於自己的發展? 許鋒著的《人人都有領導力(釋放潛能讓未來的 你不斷增值)》這本寫給每個想在職場上有所提升的 人的勵志書,將給你所有的答案! 本書作者從“領導力發展篇”“自我認知篇”“ 人事招聘篇”“人纔管理篇”“績效管理篇”五個維 度出發,根據自己多年來的經驗,運用具體事例深入 淺出地告訴你:領導力不是一種與生俱來的天賦,而 是一種可以學習和掌握的思維模式,我們每個人其實 都有成為領導的潛質,從而讓未來的你身價倍增。
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許鋒
上市公司總裁,曾任世界500強公司高管、翰威特咨詢公司全球合伙人。
十幾年來致力於領導力的培養,影響保潔、萬科、華為、美的等數萬基層員工走上領導崗位;他關注高校學子的個人成長,曾指導清華大學等數幾十所高校的數萬名學子找到自己的人生方向。
喜馬拉雅極受歡迎的領導力課程,單次課程價值50000元,一經播出便吸引數百萬粉絲,累計播放量為5000000次,口碑爆表。
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Part 1 領導力發展篇:人人都有領導力,如何快速變身當領導!
01 如何從專業人纔變身管理高手?
02 如何管理越級指揮的領導?
03 9項關鍵領導力讓你的企業脫穎而出
04 企業如何打造無邊界組織
05 組織中不缺人纔,缺的是落實目標的管理型人纔
06 CEO是一種孤獨的職業
07 人人都有領導力,隻是你沒有喚醒它!
08 不會動怒的領導不是好領導
09 老板為何寧願高薪招新人,也不願加薪留“老人”
10 為什麼你“背上的猴子”越來越多?
11 為什麼你們公司培養不出領導干部?
12 讓“企二代”接班還是另起爐灶?
13 為什麼每位職業經理人都應該學點人力資源?
Part 2 自我認知篇:正確認識自己,持續不斷地成長
01 穩住別浪,別動不動就想辭職!
02 面對職場中年危機,你的“井”挖好了嗎?
03 對職場女性而言,強勢比親和力*重要
04 從來沒有一個東西叫“職業規劃”
05 職場上,會哭的孩子纔有奶喫?
06 職場新人如何“stay hungry,stay young”
07 為什麼要讀MBA,讀MBA有用嗎?
08 外向的人比內向的人賺得多?
09 從奧運**看職場中長期堅持的驅動力秘密
10 易建聯都重返NBA了,你還在猶豫要不要喫回頭草?
11 99%的創業失敗隻因為一個字
12 6項能力助力創業者創業成功
13 性格中的自我毀滅基因
Part 3 人事招聘篇:如何搞定人纔招聘
01 多年不換工作的人,比頻繁跳槽*值得懷疑
02 什麼樣的應屆生值得招?
03 企業隻要70分的人纔
04 花大價請來的高管來了又走,怎麼辦?
05 其他學校與985、211的學生的差距在哪裡?
06 如何快速提高招聘效率?
07 為什麼90、95後應屆生的流失率那麼高?
08 留住員工不光隻靠小福利
09 留住人纔到底有多重要
10 如何讓團隊的效能*大化
11 初創企業不可能一開始就招到**的團隊
12 企業該如何面對人纔流失?
13 前任員工該不該返聘?
Part 4 人纔管理篇 如何合理地用人
01 “空降新派繫”隱患多,企業快速發展還是要靠子弟兵
02 強調考勤的公司就一定好景不長?
03 企業如何優雅地裁員,又不傷元氣?
04 認識到團隊能力的差異性,是避免失敗的關鍵
05 如何推倒企業裡的部門牆?
06 中層管理人員為何是企業創新的瓶頸
07 員工培訓,八成企業都在做無用功!
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01 如何從專業人纔變身管理高手?
扎克伯格在回答企業家和開發者的提問時,曾說
過這樣一段話:“我真的很懷念寫代碼,那是一件優
雅的事情,你想做什麼,代碼都能夠幫你做到,而人
就不一定,當然人也有人的好處,因為有時候他們的
表現會超過你的期望,甚至會帶來很多驚喜。”
這段話也引起了很廣泛的討論,而對於我來說,
也有類似的經歷,我其實也會**懷念做顧問——作
為專業人員的時候。2004年,我成為一個咨詢顧問,
那時候的工作**聚焦、單純,因為無非就是解決客
戶的人力資源問題,當問題解決後,客戶若是滿足與
喜愛,便可以**快地從所從事的專業工作中得到回
報,所以也就很容易獲得成就感。而現在作為管理者
,所負責的事情就會變得復雜,面對的對像、處理的
問題也會變得多元化、具體化。因為管理人員面對的
大部分事情不是項目問題,而是公司人員、公司架構
、投資人等問題。這就是CEO或者說管理者和專業人
員不太一樣的地方。
而每個人進入職場的時候可能都會有一些入職教
育,就是以不同的方法論解釋人的職業發展通道。在
我看來,職業發展通道可以用英文字母“Y”的形狀
來比擬。那麼這個字母形狀的特點是什麼呢?它的下
半部分就像是一根棍子,它的上半部分如同一個分岔
路口,就好比一個職場人員,工作了一段時間後,他
會面臨一個分岔路口,向左走是管理通道,向右走是
專業通道。而每一個人都會經歷這樣的階段,一開始
,有很多人並不清楚自己該走向哪一個職業通道。
職業規劃向來是很難的,因為很多時候職業發展
是跟隨著環境的變化而變化的,其中有很多不確定因
素,很多時候一個人會因為一個機遇,從而成為某個
領域的專家或者是一個企業的***。所以在職業生
涯的早期,不要去判斷或者去分辨自己究竟是要做一
個管理者,還是做某個領域的專業人纔,而是要在職
業生涯前5年做好一個積累,就好比是等待“那根棍
”形成,到了某個節點以後,自然而然地會產生一些
分化,即是應該走管理通道,還是走專家通道。
那麼具體要成為一個**的管理者,又該怎麼樣
去做?很多人希望成為管理者或者是一個領域的“大
咖”。但不管成為什麼,都需要在某一個領域中積累
相當長的一段時間,隻有積累到一定時間以後,纔有
可能尋找到突破的方向,而一旦突破了以後,它的道
路就*像一個“T”字形,也就是一根棍子上面是橫
著的一部分,這時候*重要的是要橫向地去拓展各個
領域的知識和一些關鍵技能,隻有這樣,自身的管理
能力纔會逐漸提高。很少會有一個CEO隻懂相關技術
而其他事都不懂,因為下屬什麼事都得問你,所以你
需要掌握各方面的知識技能。不管你以前是個程序員
還是一個顧問,早期職場經歷都是“一根棍”,但是
這根棍長到一定程度後不能再長了,這時就要橫著拓
展,那麼就必須要懂財務、市場、客戶、風險管理、
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