在職場中，我們總會困惑於自己是否有成為領導
的能力：
我性格太溫吞了，覺得大家不會信服我，我怎樣
在大家面前樹立起自己的威嚴？
我剛大學畢業，而且是個不起眼的二流院校，有
點自卑，是否還有可能逆襲？
我工作五年了，在崗位上還是老樣子，沒有高速
成長，但混得也不算差，是否還能升職加薪？
我是一位女性，在充滿狼性的公司裡，我是該弱
一點還是強一點，纔能更有利於自己的發展？
許鋒著的《人人都有領導力(釋放潛能讓未來的
你不斷增值)》這本寫給每個想在職場上有所提升的
人的勵志書，將給你所有的答案！
本書作者從“領導力發展篇”“自我認知篇”“
人事招聘篇”“人纔管理篇”“績效管理篇”五個維
度出發，根據自己多年來的經驗，運用具體事例深入
淺出地告訴你：領導力不是一種與生俱來的天賦，而
是一種可以學習和掌握的思維模式，我們每個人其實
都有成為領導的潛質，從而讓未來的你身價倍增。

許鋒 上市公司總裁，曾任世界500強公司高管、翰威特咨詢公司全球合伙人。 十幾年來致力於領導力的培養，影響保潔、萬科、華為、美的等數萬基層員工走上領導崗位；他關注高校學子的個人成長，曾指導清華大學等數幾十所高校的數萬名學子找到自己的人生方向。 喜馬拉雅極受歡迎的領導力課程，單次課程價值50000元，一經播出便吸引數百萬粉絲，累計播放量為5000000次，口碑爆表。

Part 1 領導力發展篇:人人都有領導力，如何快速變身當領導！
01 如何從專業人纔變身管理高手？
02 如何管理越級指揮的領導？
03 9項關鍵領導力讓你的企業脫穎而出
04 企業如何打造無邊界組織
05 組織中不缺人纔，缺的是落實目標的管理型人纔
06 CEO是一種孤獨的職業
07 人人都有領導力，隻是你沒有喚醒它！
08 不會動怒的領導不是好領導
09 老板為何寧願高薪招新人，也不願加薪留“老人”
10 為什麼你“背上的猴子”越來越多？
11 為什麼你們公司培養不出領導干部？
12 讓“企二代”接班還是另起爐灶？
13 為什麼每位職業經理人都應該學點人力資源？
Part 2 自我認知篇:正確認識自己，持續不斷地成長
01 穩住別浪，別動不動就想辭職！
02 面對職場中年危機，你的“井”挖好了嗎？
03 對職場女性而言，強勢比親和力*重要
04 從來沒有一個東西叫“職業規劃”
05 職場上，會哭的孩子纔有奶喫？
06 職場新人如何“stay hungry，stay young”
07 為什麼要讀MBA，讀MBA有用嗎？
08 外向的人比內向的人賺得多？
09 從奧運**看職場中長期堅持的驅動力秘密
10 易建聯都重返NBA了，你還在猶豫要不要喫回頭草？
11 99%的創業失敗隻因為一個字
12 6項能力助力創業者創業成功
13 性格中的自我毀滅基因
Part 3 人事招聘篇:如何搞定人纔招聘
01 多年不換工作的人，比頻繁跳槽*值得懷疑
02 什麼樣的應屆生值得招？
03 企業隻要70分的人纔
04 花大價請來的高管來了又走，怎麼辦？
05 其他學校與985、211的學生的差距在哪裡？
06 如何快速提高招聘效率？
07 為什麼90、95後應屆生的流失率那麼高？
08 留住員工不光隻靠小福利
09 留住人纔到底有多重要
10 如何讓團隊的效能*大化
11 初創企業不可能一開始就招到**的團隊
12 企業該如何面對人纔流失？
13 前任員工該不該返聘？
Part 4 人纔管理篇 如何合理地用人
01 “空降新派繫”隱患多，企業快速發展還是要靠子弟兵
02 強調考勤的公司就一定好景不長？
03 企業如何優雅地裁員，又不傷元氣？
04 認識到團隊能力的差異性，是避免失敗的關鍵
05 如何推倒企業裡的部門牆？
06 中層管理人員為何是企業創新的瓶頸
07 員工培訓，八成企業都在做無用功！

01 如何從專業人纔變身管理高手？ 扎克伯格在回答企業家和開發者的提問時，曾說 過這樣一段話：“我真的很懷念寫代碼，那是一件優 雅的事情，你想做什麼，代碼都能夠幫你做到，而人 就不一定，當然人也有人的好處，因為有時候他們的 表現會超過你的期望，甚至會帶來很多驚喜。” 這段話也引起了很廣泛的討論，而對於我來說， 也有類似的經歷，我其實也會**懷念做顧問——作 為專業人員的時候。2004年，我成為一個咨詢顧問， 那時候的工作**聚焦、單純，因為無非就是解決客 戶的人力資源問題，當問題解決後，客戶若是滿足與 喜愛，便可以**快地從所從事的專業工作中得到回 報，所以也就很容易獲得成就感。而現在作為管理者 ，所負責的事情就會變得復雜，面對的對像、處理的 問題也會變得多元化、具體化。因為管理人員面對的 大部分事情不是項目問題，而是公司人員、公司架構 、投資人等問題。這就是CEO或者說管理者和專業人 員不太一樣的地方。 而每個人進入職場的時候可能都會有一些入職教 育，就是以不同的方法論解釋人的職業發展通道。在 我看來，職業發展通道可以用英文字母“Y”的形狀 來比擬。那麼這個字母形狀的特點是什麼呢？它的下 半部分就像是一根棍子，它的上半部分如同一個分岔 路口，就好比一個職場人員，工作了一段時間後，他 會面臨一個分岔路口，向左走是管理通道，向右走是 專業通道。而每一個人都會經歷這樣的階段，一開始 ，有很多人並不清楚自己該走向哪一個職業通道。 職業規劃向來是很難的，因為很多時候職業發展 是跟隨著環境的變化而變化的，其中有很多不確定因 素，很多時候一個人會因為一個機遇，從而成為某個 領域的專家或者是一個企業的***。所以在職業生 涯的早期，不要去判斷或者去分辨自己究竟是要做一 個管理者，還是做某個領域的專業人纔，而是要在職 業生涯前5年做好一個積累，就好比是等待“那根棍 ”形成，到了某個節點以後，自然而然地會產生一些 分化，即是應該走管理通道，還是走專家通道。 那麼具體要成為一個**的管理者，又該怎麼樣 去做？很多人希望成為管理者或者是一個領域的“大 咖”。但不管成為什麼，都需要在某一個領域中積累 相當長的一段時間，隻有積累到一定時間以後，纔有 可能尋找到突破的方向，而一旦突破了以後，它的道 路就*像一個“T”字形，也就是一根棍子上面是橫 著的一部分，這時候*重要的是要橫向地去拓展各個 領域的知識和一些關鍵技能，隻有這樣，自身的管理 能力纔會逐漸提高。很少會有一個CEO隻懂相關技術 而其他事都不懂，因為下屬什麼事都得問你，所以你 需要掌握各方面的知識技能。不管你以前是個程序員 還是一個顧問，早期職場經歷都是“一根棍”，但是 這根棍長到一定程度後不能再長了，這時就要橫著拓 展，那麼就必須要懂財務、市場、客戶、風險管理、