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  • 互聯網+大美業
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    202-293
    【介質】 book
    【ISBN】9787550272873
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    內容介紹



    • 出版社:北京聯合
    • ISBN:9787550272873
    • 作者:編者:陸中浪//胡斌
    • 頁數:237
    • 出版日期:2016-05-01
    • 印刷日期:2016-05-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:250千字
    • 陸中浪、胡斌編著的《互聯網+大美業》是中國一本專為傳統美業定制的互聯網工具書,為大美業人士的轉型和創業帶來了福音。
      本書用了50多個“互聯網+大美業”的典型案例,理論和案例相結合,*易懂易操作。
      手把手教你轉型、點對點領你創業,草根也能讀懂的互聯網+。
    • “互聯網+”的到來,我們這些傳統企業該何去 何從?用互聯網思維變革美業,讓美業再次進入下一 個黃金30年迫在眉睫。 陸中浪、胡斌編著的《互聯網+大美業》從“互 聯網+”的本質、營銷方法論、大美業的現狀、引爆 大美業、大美業的未來等這幾個方面來闡述,用幾十 個鮮活的O2O案例,深度剖析傳統美業轉型升級的實 操方法。 如果你是一個想轉型的傳統企業家, 如果你是一個想了解當下O2O現狀的創業者, 如果你是一個想在“互聯網+”時代做革命者的 大美業人士, …… 本書就是為你而寫!
    • 第一篇 全面看清“互聯網+”的本質
      第1章 撥開“互聯網+”的神秘面紗
      一、不同人眼中的“互聯網+”
      二、“互聯網+”的三個現像
      三、理解“+”的五個層次
      第2章 “互聯網+”給傳統企業的當頭6棒
      一、思維的迭代:感覺代溝越來越大
      二、業績的疲軟:企業利潤空間壓縮
      三、經驗的無效:過往經驗毫無用處
      四、技術的*新:膽量酒量不再管用
      五、渠道的依賴:銷售渠道**顛覆
      六、結構的老化:年輕員工越管越累
      第3章 “互聯網+”時代傳統企業轉型的6個困境
      一、頭腦束縛—放不下原來的江湖地位和成功經驗
      二、方向不明—搞不懂互聯網時代年輕消費者的需求
      三、管理脫節—不懂得扁平化管理模式
      四、無人可用—原來的老臣都不懂互聯網
      五、績效脫節—績效考核繫統沒有互聯網化
      六、不敢創新—如果沒有顛覆,則稱不上互聯網化
      第4章 “互聯網+”戰略落地的6個**要素
      一、開放—擺脫轉型恐懼癥,打破傳統思維
      二、創新—過去的已成歷史,積極面對現實
      三、洞察—機會一直在身邊,尋找行業痛點
      四、革新—競爭力就是革新,微創新是亮點
      五、文化—文化力纔是命脈,打造精神產品
      六、模式—自己變到助人變,投資將是高地
      第二篇 “互聯網+”時代的營銷方法論
      第5章 線上推廣展示的7個途徑
      一、網頁推廣“霸屏繫統”
      二、自建獨立的APP營銷
      三、微信商城推廣
      四、各個電商平臺推廣
      五、各行業垂直電商平臺推廣
      六、通過餐飲類O2O平臺推廣
      七、其他細分市場的O2O平臺推廣
      八、線上支付工具的運用
      第6章 “互聯網+”時代推廣媒體的變化
      一、自媒體—去中心化,讓每個人都成為媒體
      二、他媒體—借助平臺,讓傳播產生裂變效應
      三、O2O營銷模式的意義
      第7章 “互聯網+”時代二維碼的運用
      一、二維碼基本定義及分類
      二、二維碼與移動營銷應用

      三、二維碼與O2O模式應用
      四、二維碼的其他常見應用
      五、創意應用—經典二維碼實戰案例
      六、二維碼優惠券的四個優點
      第三篇 “互聯網+”時代大美業的現狀
      第8章 互聯網+大美業的現狀報告
      一、消費渠道分析
      二、市場總量分析
      三、行業變革趨勢
      第9章 傳統美業四大紅利的得與失
      **0章 傳統美業當前的六大死穴
      一、競爭激烈
      二、員工流動性大
      三、房租成本高
      四、客源不穩定
      五、辦卡後成為死卡
      六、沒有現金流
      第四篇 “互聯網+”引爆大美業
      **1章 2015大美業“互聯網+”行業分析報告
      一、美業O2O市場格局
      二、美業用戶行為分析
      **2章 互聯網+美容
      **3章 互聯網+美發
      **4章 互聯網+美甲
      **5章 互聯網+醫美整形
      **6章 互聯網+美妝
      **7章 互聯網+美業教育
      **8章 互聯網+美業管理
      **9章 互聯網+美業社交
      第20章 互聯網+綜合美業平臺
      第21章 互聯網+美業跨境電商
      第22章 互聯網+傳統美業門店
      第五篇 互聯網+大美業的未來
      一、面對“+”的抉擇
      二、拭目以待大美業*新模式“O2O2O”
    • 一、面對“+”的抉擇 1.“+”還是不“+”? 這個問題其實很簡單了,在互聯網時代,我認為 是非“+”不可。可是我也聽到很多老板和我說:我 們年紀大了,不懂互聯網,冒然玩“互聯網+”不是 找死嗎? 我告訴他們:玩“互聯網+”是找死,不玩就是 等死。我覺得找死還有機會,等死就沒戲了。所以找 死比等死好。
      2. 什麼時候“+”? 萬變不離其宗,用戶思維是互聯網思維的核心。
      站在行業的角度,如何讓用戶*懶、*爽、*貪 ,解決這三個問題就可以了。
      (1)O2O模式:解決讓用戶懶的問題,在線上做 好選擇、預約、支付等工作。
      (2)線下體驗:解決讓客戶*爽的問題,就是 不斷提高自身服務水平,到我這裡來就是比你自己搞 要爽得多。如果在店裡做還不如自己隨便做的效果好 ,用戶憑什麼非要選擇在線下門店做。
      (3)增值服務:“貪”雖然是貶義的,但確實 是人性永恆存在的。互聯網模式的魅力之一也是在這 裡。先讓你免費,結果你免費習慣了,就不走了。其 實我們上微信,上QQ,上百度,上淘寶,*後我們被 當作數據,互聯網公司把我們賣給了商家。所以我們 美業的老板也要想這樣的模式,這纔叫轉型升級。
      (4)具體的方法:我相信在上面的案例中一定 會有適合你的,或者給你帶來方法的模式。因為你能 想到的別人也一定想到了。當大家都有想法的時候, 比的就是行動了。就像當年和馬雲一樣想法的人多了 ,其中一個叫8848 的網站比馬雲做得早,想法是一 樣的,但是馬雲團隊的持續行動讓他成了*後的贏家 。
      二、拭目以待大美業*新模式“O2O2O” “O2O2O”這個模式又稱為“淘點贊模式”。所 謂02020 是指從線下引流到線上,再從線上回到線下 產生深度連接。
      互聯網改變了人們的交流方式,原來需要當面交 流的,現在就可以不受時間、空間的限制。
      互聯網改變了人們的購物方式,原來需要去賣場 買的,現在網上購買送貨上門。
      互聯網改變了人們的學習方式,原來要現場聽老 師講課的,現在可以遠程視頻一對一教學。
      但是有一個互聯網改變不了,就是人與人之間的 直接交流。比如網戀到*後還是要見面;比如視頻聊 天再方便,過年我們還是要回家團聚。因為人是有情 感的。而在商業裡有一個鐵律,就是未來一定是體驗 的時代。因為未來互聯網越發達,人們對於體驗的渴 望就越強烈。線下美容美發門店把線下的客戶引流到 線上,從而讓原來的服務變成微利或者0 利潤,通過 線上的服務產生利潤。這裡有一點*重要的是,客戶 到了線上後還會回來,這就是區別於其他純線上平臺 的地方。
      客戶為什麼要回來?因為回來可以享受增值服務 ,可以到線下體驗人與人的交流。
      下面這個案例就是采用這個模式運作的。
      “淘點贊020 商城”簡介: 淘點贊公司是一個針對傳統美業轉型升級的020 在線商城,總部位於中國無錫。
      淘點贊公司依托強大的O2O 電子商務平臺,實現 了經營者、管理者和消費者參與資源整合、利潤分配 的六網合一模式,本著誠信、公正、和諧、共享的精 神,與中國美業校企聯盟學會、CIDF 中國**形像 節組委會戰略合作,同時在全國擁有超過1000 家美 業人纔培訓學校,為線下美業門店輸送專業人纔。
      P231-233
     
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