有人認為，在移動互聯網時代，顛覆式創新或者破壞式創新已成為主流，傳統的價值鏈理論已經過時。當我們近距離觀察或者親身體驗的時候，會發現任何所謂顛覆式創新背後都是價值鏈的重構，首先是行業價值鏈的重構，進而引發企業內部組織價值鏈的重構，如果企業不能適應行業價值鏈的重構，結局可想而知。
因此，顛覆式創新、破壞式創新，不一定，但重構是必然的！
在周永亮著的《價值鏈重構：突破企業成長的關口》中，我們為企業畫出了5條路線圖，提供了3大董構策略、6個重構的基本方法，旨在使企業能夠茌互聯網＋時代下，構建屬於自己的價值鏈優勢，在巨變的時代中立於不敗之地。

一些人認為，在移動互聯網時代，顛覆式創新或 者破壞性創新已成為主流，傳統的價值鏈理論已經過 時。但當我們近距離觀察或者親身體驗的時候，任何 顛覆性創新的背後都是價值鏈的重構，首先是行業價 值鏈的重構，進而引發企業內部組織價值鏈的重構， 如果企業不能適應行業價值鏈的重構，結局可想而知 。周永亮著的《價值鏈重構：突破企業成長的關口》 通過梳理互聯網時代價值鏈的結構體繫，從互生、開 放、自發、自我修復等特征人手，為企業詳細解析生 態型價值鏈模型，帶領企業突破自我限制，在未來的 商業競爭中占領先機。

導語 顛覆式創新不一定，但重構是必然的
第1章 創新的本質：商業模式隻是套路，價值鏈重構纔是核心
商業模式的背後，是價值鏈
商業模式的本質在於創造和優化價值鏈
在價值鏈的核心環節賺錢
價值鏈重構：商業模式的創新源泉
第2章 價值鏈是企業成長的基因
“微笑曲線”的說法失效了嗎？
轉型的本質，就是價值鏈的重構
重構價值鏈，必須回答的4 + 4個問題
第3章 價值鏈重構的依據與創新
一切經營的核心都是價值
智能制造領域的真偽價值鏈
重構是為了創造*重要的價值
價值鏈重構的依據1：用戶利益，用戶力
價值鏈重構的依據2：聚焦核心，資源力
價值鏈重構的依據3：利潤構成，利潤池
第4章 重構價值鏈的路線圖
路線圖1：掌控價值鏈**
路線圖2：價值鏈要素優化
路線圖3：尋找價值鏈新要素
路線圖4：彌補既有價值鏈缺陷
路線圖5：用新方式重組價值鏈
第5章 價值鏈重構的三大策略
重構策略之一：歸核
重構策略之二：裂變
重構策略之三：融合
第6章 重構價值鏈的關鍵詞：入口、開放、連接和生態
入口：得入口者得天下
開放：好社群都是開放的
連接：連接一切可以連接的人和事
生態：隻有生態的，纔是可持續的
第7章 微創新：價值鏈重構的基本方法
少即是多：減法重構
多一分值：加法重構
分而治之：除法重構
生生不息：乘法重構
群策群力：眾包重構
推倒重來：逆反重構
後記 生態型價值鏈的時代到來了