| | | 老板不說但你要做到的事 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 188-273元 | 【優惠價】 | 118-171元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787513902441 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:民主與建設
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ISBN:9787513902441
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作者:王學峰
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頁數:172
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出版日期:2013-02-01
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印刷日期:2013-02-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:120千字
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王學峰編著的《老板不說但你要做到的事》是一部打造**員工和傑出企業的*佳行動指南。本書決定你職場前景的,不是學歷,不是資歷,是態度、方法和習慣。工作技能是可以教的,但工作習慣老板不會直接告訴你,也無法傳授,如果你不提前養成,或者老是等老板開口了纔明白,你將付出高額的代價,阻礙你的職業。生涯發展。培養良好的工作習慣,是每個員工*基本的職業精神,它可以讓一個員工在公司裡脫穎而出。一個**的員工,必然有良好的工作態度、習慣和方法一個**的企業,必將需要有這樣的員工纔能做大做強這,決定著員工的職場命運,決定著企業的興衰成敗!
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有些事老板沒說,但是員工要去做;有些事老板沒交代,但員工心裡要
明白。事實上,所有老板都更喜歡積極主動的員工,所以有些事別讓老板來
教。王學峰編著的《老板不說但你要做到的事》作為一本企業老板和員工可
以共同分享的職業培訓書,從工作習慣入手,告訴員工在工作中應該注意的
事項和學習改進的地方,涵蓋了工作態度、方式方法、執行、團隊合作、關
注細節等多個方面,幫助員工實現從普通到優秀再到卓越的蛻變,最終成為
職業化的、卓越的職場精英。同時,作為企業送給員工的培訓讀本,《老板
不說但你要做到的事》為企業老板說出他們想告訴提醒員工的事,讓老板不
用事必躬親即可擁有素質高、能力強的員工。
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第一章 工作態度決定事業高度 凡事以公司為重 公司的事就是自己的事 把工作當成事業干 盡善盡美是一種態度 幾種錯誤的工作態度 第二章 關注細節,成就** 小細節成就大事業 合格的標準就是*** 小節約賺來的大利潤 養成關注細節的習慣 第三章 除了抱怨,你還可以選擇改變 記住,這是你的工作 抱怨無濟於事 在工作中尋找快樂 懷著感恩之心工作 第四章 工作沒有任何借口 西點法則——沒有借口 走向執行的**步 扔掉你手中的“擋箭牌” 勇敢地正視自己的錯誤 **與普通的差別所在 第五章 日事日清,拒*拖延 拖延是一種惡習 **事一定要**畢 現在就開始做 別把事情“拖到下輩子” 第六章 為未來工作,而不是每月的薪水 *初的薪水,*後的努力 你在為自己工作 別把薪水作為衡量標準 比薪水*重要的事 現在放棄是為了明天的收獲 第七章 培養核心競爭力,讓自己不可替代 不要凡事隻做到*低標準 打造自己的核心競爭力 保持創新是關鍵 培養自己獨特的專長 成為不可替代的人 第八章 結果*大,一切拿結果說話 業績纔是硬道理 培養“結果”意識 職位晉升取決於結果 隻論功勞,別談你的苦勞 第九章 把自己融入到團隊中去 公司需要團隊精神 拋棄個人主義 具有團隊意識 培養團隊合作能力 第十章 執行重於一切 積極主動地執行 不找借口地執行 行動讓你*** 第十一章 找對方法做對事 制定切實可行的目標 做事講次序,工作有條理 先做好*重要的事 把做完的事情繫統化 第十二章 用對時間做好事 管理好自己的時間 有效地利用時間 把時間用在*需要的地方 準時做事,不留遺憾 第十三章 把事情做對,*要把事情做好 **平庸,追求** **次就把事情做好 做就要做到*好 追求***的工作表現 讓結果超出老板的期望 第十四章 終生學習,每個人都是你成長的老師 努力做學習型員工 “勤能補拙”的學習理念 隨時隨地求進步 向**的人學習 第十五章 學會擔當,負起責任 工作意味著責任 員工不容缺失的品質 盡職盡責地工作 勇於負責,不畏承擔 主動承擔*多的責任 關鍵時刻敢於力挽狂瀾 參考文獻
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養成關注細節的習慣
這是一個**的傳奇故事:
1485年,英國國王理查三世在俄波斯沃斯戰役中被擊敗。莎士比亞的名
句“馬,馬,一馬失社稷!”讓這一戰役永載史冊。它告訴了我們一個小的
疏忽將會帶來巨大的災難。 國王理查三世迎來了一場關鍵性的戰役,這場戰役將決定誰統治英國。 裡奇蒙德伯爵亨利帶領著軍隊正迎面撲來,理查德準備拼死一戰。 開戰的那天早上,理查派了一個馬夫去備好自己的戰馬。 “快點給它釘掌,”馬夫命令鐵匠說,“國王希望騎著它打頭陣。”
“噢,好的,但是你先得等等,”鐵匠回答,“前幾天我給國王全軍的
馬都釘了掌,現在已經沒有鐵片了,我得找點兒來。”
“現在等不及了,”馬夫不耐煩地叫道,“敵人就在眼前,我們必須在
戰場上迎擊敵兵。不要去找了,有什麼你就用什麼吧。”
鐵匠遵從馬夫的命令,開始埋頭干活,他從一根鐵條上弄下四個馬掌,
砸平、整形,固定在馬蹄上,然後開始釘釘子。可是釘子隻夠釘三個掌,釘
到第四個掌時沒有釘子了。 “我需要一兩個釘子,”鐵匠看看等在一旁的馬夫,說道,“得需要點
兒時間砸出來。”
“我告訴過你等不及了,”馬夫急切地說,“你就不能湊合湊合?”
“可以的,我能把馬掌釘上,但是,它不可能像其他幾個那麼牢固。”
“那能掛住嗎?”馬夫問。 “我想應該能,”鐵匠回答,“但我沒有把握。”
“就這樣了,”馬夫叫道,“動作快點,耽誤了時間,國王會怪罪到咱
們頭上的。”
兩軍交鋒了,“衝啊!衝啊!”理查國王大喊著,率領部隊衝向敵陣。 遠遠地,他看見戰場另一頭有幾個自己的士兵退卻了。他知道,如果別
的士兵看見他們這樣也會後退的,那就隻有失敗了。所以理查策馬揚鞭衝向
那兒,想去召喚士兵們繼續戰鬥。 可是他還沒走到一半,一個馬掌掉了,戰馬跌倒了,理查也被摔倒在地
。 還沒等理查再抓住韁繩,驚恐的戰馬就跳起來逃走了。他的士兵們紛紛
轉身撤退,亨利的軍隊迅速包圍了上來。 他在空中揮舞著寶劍,“馬!”他悲憤地喊道,“一匹馬,**傾覆就
是因為這一匹馬!”
在公司裡,許多看上去芝麻綠豆大的細節往往被人忽視。其實,很多細
節在影響著你的工作和前途。細節是對一個人綜合素質*真實的考察,也是
你區別於他人的特點。如果你想成為**的員工,就不要忽視這些工作中的
細節,讓自己養成關注小事的習慣。 阿基勃特隻是美國標準石油公司的普通職員,但他無論在什麼場合中簽
名,都不忘附加上公司的一句宣傳語“每桶4美元的標準石油”。時間長了
,同事朋友們干脆給他取了個“每桶4美元”的外號,他的真名反而沒人再
叫了。 公司董事長洛克菲勒聽說了這事,便叫來阿基勃特,問他:“別人用‘
每桶4美元’的外號叫你,你為什麼不生氣呢?”阿基勃特答道:“‘每桶4
美元’不正是我們公司的宣傳語嗎?別人叫我一次,就是替公司免費作了次
宣傳,我為什麼要生氣呢?”洛克菲勒感嘆道:“時時處處都不忘為公司作
宣傳,我們要的正是這樣的職員。”
五年後,洛克菲勒卸下董事長一職,阿基勃特成為了標準石油公司的下
一任董事長,他得到升遷的重要原因就是之前堅持不懈地為公司作宣傳。 阿基勃特說:“我成功,就是因為我關注了別人忽視的小事情。”因此
,不要因為沒有什麼驚天動地的事情讓自己**而沮喪,積極地對待你所遇
到的每一件小事,或許以後的成功就是因它們而起。 其實,這個世界沒有誰能一下子就改變自己的命運,但這並不影響什麼
,隻要你可以從觸手可及的小事做起,就一定可以改變現狀、促成輝煌。工
作中的細節積累就像是水滴,隻要肯努力,終有**你會發現,成功真的就
像石板一樣被水滴穿。相反,如果你不注意這些細節培養,它就會像一塊塊
不起眼的石子,時間長了,就堵住了你前進的道路。 所以在公司裡,至少要注意以下幾方面細節:
——從整理辦公桌開始,盡可能扔掉無用的文檔
辦公桌實際就是一面工作的鏡子,通過它可以判斷一個人的工作態度和
能力。首先要保持桌面整潔,這樣會給人良好的感覺。盡可能地扔掉無用的
文檔,隻擺一些必要的文件和常用物品。並且要分類放置,使之有條理。千
萬不要把什麼東西都往辦公桌上放,那會讓人感到混亂。 ——不要把請假看成是一件小事
不要隨便找個借口就去向老板請假,這樣時間長了會讓老板無法接受。 如果你拿請假不當回事,就是拿老板和工作不當回事,所以不到迫不得已,
不要請假。 ——辦公室不要干私活或閑聊
任何私事都不要在辦公室裡做,*不能私自使用公司的公物。利用上班
時間處理個人私事或閑聊,是**不應該的。 ——下班後不要立即回去
你可以在下班後靜下心來,將**所做過的工作做個簡單總結。制訂出
第二天的工作計劃,並準備好相關的工作資料。離開辦公室時,不要忘記關
燈、關窗,檢查一下有沒有遺漏的物品再離開。 ——適時關閉你的計算機
控制自己上網、玩遊戲的欲望,不要借工作的掩護上網、玩遊戲。閑暇
時間,你可以買些專業書籍來充電,不能顯得無所事事、浪費時間。 現在公司裡的競爭都很激烈,每個員工都面臨著優勝劣汰,稍一疏忽就
可能被淘汰出局。而細節在這個時候就會顯出神奇的效果,在不分上下的競
爭中提升你的人格,增強你的競爭力。P22-25
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