《黃金心態(中層版)》的兩位作者(林世華、李國剛)都是中國軟實力研究中心的**顧問，對企業管理的實際狀況有深入了解，並且具有強烈的解決方案意識和研發能力，因此，寫作的著眼點在於：切近中層實際、解決問題。
本書深入分析中層的心態問題，提出極具針對性的解決方法，這些方法都是“干貨”、“*活”，讓管理者看得懂、學得會、用得上，能收到立竿見影的效果。

身為中層，需要扮演多重角色：既要聽從上級的 安排，又要對下級發號施令，還要和同級打交道，可 謂“上有老，下有小，中間還有兄弟姐妹找”。處理 好了，能左右逢源，兵服將賞；處理不好，則會心浮 氣躁，患得患失，最後落到“兵不是好兵，官不是好 官”的尷尬境地。 管理好別人，首先要管理好自己，重要的一步是 擁有良好的心態。中層拼的不隻是能力，更是心態。 良好的心態調試能力，是發揮中層管理技能的前提， 就像一輛剛加好油的車，汽車的所有卓越性能隻有在 這個前提下纔能釋放。 林世華、李國剛編著的《黃金心態(中層版)》緊 扣中層管理者的工作特點，指出這個群體的壓力和焦 慮的來源，並給出有效的解決方案。書中有大量測試 ，可以讓每位中層檢測到自己的真實能量狀況，讓中 層迅速找到達到最好狀態的良方。與萬金油式的勵志 書相比，本書更實用，更能解決具體問題，讓中層從 “中煎力量”升格為“中堅力量”。

前言 認識你自己，凡事勿過度
第一章 中層六大問題心態
一、心浮氣躁
二、唯我獨尊
三、患得患失
四、得過且過
五、推諉扯皮
六、以怨報怨
第二章 一切從心開始
一、一切由 “心”定
二、關於心態的幾個心理學實驗
三、提升你的“心靈能量”
第三章 心態修煉模式
一、企業中層四種人
二、中層的三種技能
三、中層成事靠三“商”
四、心態修煉由內而外
第四章 活在當下：學會享受過程
一、什麼是“活在當下”
二、活在當下*幸福
三、三種活法
四、尋找幸福的“漢堡”
第五章 向下比較：還有人比你*倒霉
一、我是在和誰比較
二、你的比較結果並非*優
三、比上不足，比下有餘
四、想像還有人比你*倒霉
五、隨時為*壞結果做準備
第六章 主動改：山不過來我過去
一、改變定義就能改變看法
二、改變看法就能改變心態
三、改變想法纔能改變情緒
四、改變行為也能改變心態
五、改變自己纔可改變世界
第七章 積極影響：做影響圈的事情
一、人有選擇的自由
二、關注圈與影響圈
三、聚焦影響圈，人生纔自由
第八章 嚴格自律：自律帶來*大自由
一、什麼是自律
二、自律帶來*大自由
三、以身作則——從領導做起
第九章 低調務實：水低成海，人低成王
一、我們很容易高估自己
二、我們都希望比別人強
三、要有一顆平凡的心
四、把自己放在*低處
五、不要把自己太當回事
六、有多大能耐辦多大事
第十章 外圓內方：永不放棄自己
一、外圓內方會變通
二、外圓內方知進退
三、外圓內方能屈伸
四、外圓內方濟剛柔
五、外圓內方方為本
第十一章 先舍後得：種瓜得瓜，種豆得豆
一、什麼是舍得
二、喫虧是福
三、情感賬戶
四、推功攬過
五、無欲則剛
六、先舍後得的誤區
七、先舍後得的做法
第十二章 學會寬容：心有多寬，路有多長
一、學會接納自己和他人
二、學會尊重差異
三、學會原諒一切
四、懂得不爭之念
五、運用以直報怨
第十三章 懂得感恩——滴水之恩，湧泉相報
一、我們應該感謝誰
二、我們應該感恩什麼
三、感恩應該怎麼做
四、走出感恩的誤區
【心理自測】懂得感恩

現代企業根據各工作層面的不同功能而進行分層 管理，按照組織結構模式，往往把分層管理劃分為三 層式管理，即高層(決策層)、中層(管理層)和基層( 執行層)。
所謂中層，一般是指企業的各個部門領導，即介 於高層管理者與基層員工之間的中級管理人員，是直 接或協助管理基層員工及其工作的人。中層在組織中 扮演著中樞的作用，組織的強大很大程度上有賴於這 些中層的支撐。
中層的崗位定位決定了中層沒有人事權，隻有做 事權。*可憐的是“上有老，下有小，中間還有兄弟 姐妹找”，上有嚴管，下有驕兵，旁邊還有人競爭。
中層面臨著上下左右幾層的壓力，如同“夾心餅 干”。作為“兵頭將尾”，在上司面前想當好兵，在 下屬面前想當好官，結果卻常常落得“兵不像兵，官 不像官，兵不是好兵，官不是好官”。
在工作中，作為“夾心餅干”，中層常常面臨著 諸多困惑，往往會出現以下六大問題心態。
一、心浮氣躁 小馬覺得自己從來沒有像現在這樣失敗過。
三年前，小馬經歷了新人期之後，由於各方面的 表現較突出，正好公司業務拓展，被提撥為一個新部 門的“老大”。頭一年，他沒日沒夜地努力，總算把 隊伍搭了起來，業務渠道也建了起來。但是，這兩年 部門總是不能完成銷售任務，小馬很想早點扭轉被動 局面，就開始了無休止的工作，當別人問到他現在* 缺少什麼的時候，小馬會脫口而出：時間。
成為部門經理之後，小馬的時間好像永遠不夠用 。首先，作為部門經理要身先士卒，為人表率，在部 門員工面前要早來晚走，隨時讓員工看到自己領導辛 苦的樣子；其次，小馬隻是一個中層干部，享受不到 高管的彈性工作待遇，沒法按照自己的計劃去安排時 間；再次，小馬在上司布置工作要結果、下屬沒有勝 任力完成工作的情況下，很多時候隻能是自己操刀或 者手把手地教員工，讓本來就很珍貴的時間*是少之 又少；*後，每天沒完沒了的會議要求參加，也讓小 馬叫苦不迭，上司參加的會議，他一般都要陪同，因 為落實會議內容是自己的事，下屬召集的會議*要出 席，因為是否能完成任務還得去監工。
一邊是上司不斷地下達目標和工作任務，而且上 司永遠都記性很好，到點就會要結果；一邊是十幾口 下屬等待著自己去布置工作、安排計劃、績效激勵、 追蹤輔導、檢查監督……再加上家裡的事情，小馬已 經是手忙腳亂，疲於應付。
下屬會經常提醒他：你*近**易怒，經常針對 一些不要緊的小事情大動肝火，這樣對身體不好。
小馬也很苦惱，是啊，自己怎麼變成這樣了？難 道真是“官升脾氣漲”？ 小馬到底怎麼了？原因很簡單——太浮躁了。
浮躁的社會，浮躁的信息，浮躁的“快速成功法 則”，讓現代社會能夠扎扎實實做好一件事的人少了 ，持續堅持的恆心少了，願意等待的人少了，水到渠 成的自然規律少了。
小馬就是這個浮躁社會的跟隨者。
二、唯我獨尊 王強剛當上部門經理，年輕氣盛，資歷不深但表 現不俗。但這回他遭遇了勁敵，敵手是老謀深算的公 司副總老趙，他曾經大力提撥過王強。
王強有的是什麼？年輕、商智商、高學歷、好精 力、**的業績，也正是這些纔讓他坐上了部門一把 手的崗位。而且王強對部門裡面大多數年輕人有著深 刻的理解，他知道同齡人需要的是什麼，喜歡聽什麼 ，他知道用什麼方法能夠激發下屬的創造力，他知道 如何讓團隊的士氣高漲，他知道在公司業績是硬道理 。
老趙有的是什麼？成熟、老練、經驗豐富、深諳 世故、與公司董事長有著幾十年的信任關繫。但是王 強有的恰恰老趙都沒有，依仗著與董事長的信任關繫 ，老趙這些年基本處於“守業”狀態，大多數工作都 是幫助董事長“看攤”。老趙也知道，王強這樣的年 輕人是公司的未來，自己遲早要退出歷史的舞臺，他 本來就沒想跟這些年輕人爭什麼。
但是，王強的直接彙報領導就是老趙，兩代人不 同的價值觀注定會出現摩擦和踫撞。
剛上任的時候，王強處處表現得很謙虛，對老趙 也是畢恭畢敬，這個年輕人知道感恩，知道自己** 的位置是老趙幫助獲得的，*關鍵的是，老趙是他現 在的老板。
隨著工作的進行，王強越來越感到不舒服，自己 很多有創意的想法都被老趙一一否決，自己可能會在 公司露臉的事情，也都被老趙一一打壓。王強越來越 認為老趙已經跟不上時代了，已經成為自己前進的“ 絆腳石”。
王強開始反抗，經常在工作中越過老趙去越級上 報，針對老趙給出的指令也是“明修棧道，暗度陳倉 ”。幾次過招之後，老趙怒了。他認為這個年輕人不 成熟、忘恩負義，必須要給點顏色看看。P3-5