克雷格·T.布沙爾、詹姆斯·V.科赫編著奧藍格、鄭小嬌編譯的《卡特彼勒之道(精)》以不同角度再現了卡特彼勒公司數十年的發展歷程；從多個層面總結了卡特彼勒公司的決策經驗；尤其對**市場不景氣年代領導公司成功度過一個又一個難關的各界***的果斷決策，作者*加重視，進行了透徹的分析和高度評價。

克雷格·T.布沙爾、詹姆斯·V.科赫編著奧藍格 、鄭小嬌編譯的《卡特彼勒之道(精)》是作者在對卡 特彼勒公司的首席執行官、執行副總裁、經理、經銷 商、客戶、工會領袖以及華 爾街分析師等相關人員 的采訪和分析的基礎上寫就，較全面地展現了卡特彼 勒的管理與經營之道。 通過閱讀本書，讀者可以了 解到，卡特彼勒怎樣從一個伊利諾伊本地企業發展成 全球性企業，在面對 變化和危機時是怎樣調整的， 它是怎樣做到長達幾十年持續增長的，為什麼卡特彼 勒成了人力資源與工會談判的福地……進而幫助讀者 增強對生產企業管理和經營的認識，並積極地面對困 境和危機。

序言
第1章 探尋“聖杯”
第2章 不變則亡：卡特彼勒重構和改組
第3章 總部設在美國的**性公司
第4章 中國：卡特彼勒未來的像征？
第5章 重估中國機遇
第6章 中國經濟增長率回歸平穩了嗎
第7章 卡特彼勒的**化之路
第8章 卡特彼勒及員工
第9章 卡特彼勒寶貴的代理商網絡
**0章 產品質量、定價及品牌
**1章 生死關頭
**2章 調整卡特彼勒業務模式
**3章 未雨綢繆：卡特彼勒化危機為商機
**4章 卡特彼勒為何能在投資者面前脫穎而出
**5章 經驗啟示
致謝

“沒有什麼事情比觀看絞刑犯的絞索*能讓人全 神貫注的。”這是英國作家塞繆爾·約翰森(Samuel Johnson，1719—1784)的犀利見解。在20年代80年 代至90年代期間，歷任卡特彼勒首席執行官和董事會 成員或許已經注意到了這個暗喻的企業絞索從遠處隱 隱逼近。就在那個時期，卡特彼勒領導層漸漸相信， 如果公司不能由集中控制的成本中心轉變為遍及** 、由強有力的總經理掌舵各核心業務的利潤中心，未 來會將面臨嚴峻的挑戰。
即便如此，卡特彼勒在變革與消亡的問題上達成 共識也並非源自靈光一現。這並不是像索爾(Saul)那 樣，在前往大馬士革的途中突然改變了信仰，卡特彼 勒團隊的所有核心領導成員也*非在同一時間得出“ 我們必須變革”的結論。相反，他們的頓悟是在多種 影響、事件及人物的共同作用下逐漸產生的。
正如塞繆爾·約翰森所講，卡特彼勒執行官和董 事會成員將注意力都集中在了20世紀80年代初公司持 續的財務損失上。簡而言之，卡特彼勒公司淨運營資 本和現金出現了巨大虧損。1982年，公司虧損了1．8 億美元。
1983年的情況*加惡化，虧損達到了3．45億美 元。1984年*是達到了虧損的**——4.28億美元。
1984年，卡特彼勒日虧損額超過117萬美元，這種勢 頭必須加以遏止。巨額虧損給公司、員工、全美汽車 工人聯合會以及卡特彼勒所在社區潑了一盆冷水。* 糟糕的是，卡特彼勒自信滿滿的日繫競爭對手小松， 正在**範圍內上贏得大量客戶。
對於卡特彼勒的高管們來說，一個***的想 法慢慢開始滋長：卡特彼勒或許已經輸掉了這場戰爭 。小松揮舞著諸如“擠垮卡特彼勒”“圍剿卡特彼勒 ”的標語。這家日本公司有*新的制造工廠，率先推 行之後被稱作是精益生產的管理體繫，推出的設備設 計精良，媲美卡特彼勒的明星產品，並借日元疲軟之 勢迅速攻城略地。宮本武藏(Musashi)在1645年所著 的《五輪書》成為了卡特彼勒核心高管們的**書目 。這兩家位於太平洋兩岸的公司的高管們都奉行著這 本經典教科書中有關鬥爭規則的建議。
卡特彼勒會(能)變革嗎?如若卡特彼勒的高管們 心存疑慮，也是情有可原的。他們可以輕易發現，二 戰後的美國商業圖景上散落著一些無法繼續提升並* 終走向破產的制造企業。半個世紀前被約瑟夫·熊彼 得(JosephScumpeter)生動地稱之為“創造性破壞” 的持久浪潮，在20世紀的*後二十年成為了現實。在 此期間，像阿裡斯·查爾摩斯(AIlis Chalmers)、哈 尼斯費格(Harnischfeger)、萬國收割機 (International Harvester)這些公司都糾結於類似 的問題，*終一敗塗地。除此之外，那些**的工業 巨頭，比如德士古(Texaco)、伯利恆鋼鐵 (Bethlehem Steel)、凌坦一姆科一沃特(LTV)、柯 爾特((Jolt)、凱撒鋁業(Kaiser Aluminum)、寶麗 來(Polaroid)、歐文斯一科寧(Owens Cotaaing)、 萊昂納爾(Lionel)、德爾福(Delphi)、布蘭尼夫 (Branifr)、密爾沃基公路(the Milwaukee Road)以 及惠靈一匹茲堡，均因破產或被迫重組而瀕臨傾頹。
此類經濟格局的洗牌，自挑戰重重的20世紀八九 十年代以來就從未停止過。通用汽車(General Motors)瀕臨敗亡的境遇，以及曾在相機和膠片領域 擁有看似堅不可摧統治地位的柯達的敗落，都驗證了 這一點。時至**，創造性破壞仍在上演。那些無法 適應快速變化的環境及技術的公司，很容易在迅速調 整的市場中直接走向失敗。
在這樣的情況下，20世紀80年代末，哈佛大學商 學院出現預測卡特彼勒會被邊緣化甚至*終走向敗亡 的案例分析，就不足為奇了。這項研究指出，卡特彼 勒自視甚高，且似乎並未做好迎接挑戰重重的新世界 的準備。
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