《稻盛和夫的實學(活用人纔)》中，基於稻盛和夫自己的豐富經驗，闡明了激發員工積極性的方式、培養干部的方法，以及提升自我人格的途徑。而且他認為企業文化對一個企業來說**重要，尤其對於中小企業。
中小企業與大企業相比，在資金、設備、人纔等方面都處於明顯的弱勢。因此中小企業要想在激烈的競爭中取勝，就**不能一心隻注意這些要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業贏得足夠的競爭力。
在激勵員工方面，企業***要描繪遠大夢想，明示工作的意義，點亮員工的心靈。在培養領導干部方面，稻盛和夫運用自己創造的“阿米巴經營”的企業經營模式，要求每個阿米巴進行獨立的核算，從而調動阿米巴領導及員工的主動性和鬥志。在提升自我人格方面，稻盛和夫認為，作為企業***，要能夠控制住自己內心對於地位、名譽和金錢的欲望，要為了集體的利益保持謙虛心態。而且，隻有這樣，纔能夠贏得企業員工的尊敬，得到他們的真心擁戴和追隨。
《稻盛和夫的實學(活用人纔)》對那些希望成為一名*****的人士將有很大的裨益。

《稻盛和夫的實學(活用人纔)》以經營問答的形 式，展現了稻盛和夫在打造充滿活力的企業文化、激 發員工的積極性、培養干部和提升自我方面所具有的 獨到方式。 《稻盛和夫的實學(活用人纔)》重點講述了活用 人纔的方法： 1.打造充滿活力的企業文化，凝聚員工的智慧。 2.描繪夢想，點亮心靈，激發員工的積極性。 3.運用阿米巴經營模式，培養共同經營者。 4.提高自身人格魅力，贏得員工擁戴和追隨。

第一章 如何打造充滿活力的企業文化
在看不見的地方創造競爭力


【經營問答一】如何解決組織的僵硬化
【經營問答二】是否存在能夠得到所有人認可的考核方式
【經營問答三】如何改善企業文化，推動企業發展
【經營問答四】如何擺脫企業的委靡狀態，提高員工凝聚力

第二章 如何激發員工的積極性
描繪夢想，點亮心靈


【經營問答五】如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
【經營問答六】在企業剛剛擺脫赤字困擾之時，應該如何對待懷有不滿情緒的員工
【經營問答七】如何讓那些難以認同企業經營理念的員工產生凝聚力
【經營問答八】為了強化公司的營銷實力，究竟應該重視團隊協作，還是注重發揮員工的個人特性

第三章 如何培養干部
培養共同經營者


【經營問答九】當企業獲得進一步發展時，經營者應該如何處理好與**員工的關繫
【經營問答十】如何培養能力有所欠缺的干部
【經營問答十一】如何提高員工參與企業經營的意願
【經營問答十二】如何培養具有責任感的干部

第四章 如何提升自我
成為一名廣受尊敬的***


【經營問答十三】如何確立作為***的價值判斷基準
【經營問答十四】企業***是否應該身居一線
【經營問答十五】***應該如何讓自己的意圖在企業員工中得到貫徹和執行
【經營問答十六】一個在公司裡年紀*小的公司總經理應該如何擔負起領導職責

終章 ***的十項職責
一、明確事業的目的和意義，並向部下明示
二、揭示具體目標，與下屬共同制定相應計劃
三、心中要保持強烈的意願
四、付出超於常人的努力
五、具備堅強的意志
六、傑出的人格
七、不管遭遇任何困難也*不放棄
八、對待下屬要有關愛之心
九、不斷激勵下屬士氣
十、永遠保持創造性

在看不見的地方創造競爭力 ·企業發展的要素 企業的經營者為了能夠源源不斷地向社會提供優 質的產品 和服務，並確保企業員工能夠積極地投身於本職工作 ，就必須 時刻以企業的成長發展為己任，不斷推動事業向前發 展。然而 在這個過程當中，既有成功獲得長足進步的企業，也 有走向衰 敗、*終**銷聲匿跡的企業。那麼這兩者之間差異 的根源究 竟又在何處呢？ 正如被世人歸納為人、財、物三點一樣，一般人 都把人 纔、產品、設備、資金等看得見的資源看作是決定企 業發展的 重要因素。然而我卻認為，代表一個企業經營目標的 經營理 念，以及企業所秉持的經營哲學等看不見的因素，與 看得見的 資源一樣，對於企業的繁榮和維繫都是不可或缺的重 要存在。
一家企業即使財力雄厚，擁有大量的**人纔， 但是如果 不能樹立明確的經營理念和哲學、無法提高企業員工 的凝聚 力，那麼它終將難以維持有效運轉。
·企業文化的重要性 在進行企業的經營管理活動時，企業的***必 須首先明 確企業存在的目的，以及與企業目的相匹配的理念， 然後再將 它們展示給企業員工，贏得他們的認同。而企業領導 者所展示 的經營理念和經營哲學能否*終取得企業員工的認同 ，關鍵則 在於，這些經營理念和經營哲學是否會引起員工發自 內心的共 鳴。如果企業的經營理念和經營哲學能夠在立足於大 義名分的 同時，將企業的自身目標設定為追求企業員工的幸福 、為社會 的發展作出應有貢獻，那麼就自然能夠引導員工任勞 任怨地積 極投入到各項工作之中。
並且，為了使企業的經營理念和經營哲學切實得 到企業員 工的認同，*重要的一點就是，企業***自身的言 行*不可 以與這些理念產生抵觸。在現實中，之所以會有眾多 企業在標 榜崇高理念的同時，卻又陷人利益至上主義的歧途， 接二連三 地發生各種丑聞，其根本原因就在於，這些企業領導 者的言行 與其理念之間發生了背離。
一家企業的經營理念和經營哲學催生出了這家企 業的氛圍 與文化。如果企業員工能夠基於其所在企業的傑出理 念開展工 作，那麼不管是對於企業，還是對於員工自己的人生 ，都將是 一件幸事，並且這樣一種企業文化的樹立也必定意味 著，企業 在整體上將會實現飛躍性的提升。
·企業員工的主動性和積極性纔是企業發展的原 動力 作為企業經營者進行研修培訓的課堂，我在盛和 塾主要宣 講的主題有兩個：一是經營者的正確心態，另一個則 是經營哲 學的重要性。
在參加研修的眾多人士當中，有許多經營者在認 真地學習 我的經營哲學、建立自己的哲學觀並以此要求自己的 同時，也 在努力謀求手下員工對於自身哲學觀的認同。在這樣 的實踐活 動當中，有不少參加了盛和塾學習的企業經營者，成 功地將本 來隻有幾個百分點的企業利潤提高到了十多個百分點 以上。
**的企業文化是中小企業獲得發展的重要根基 。
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