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朱新月所著的《曹操是個好老板》講述用簡單巧妙的方法管理企業，是 智者的選擇。企業管理越簡單越好，而不是越高深越好。在實際管理中，繁 雜的管理工作令領導者焦頭爛額。《曹操是個好老板》向歷史人物學管理， 並置身於實際案例中，是希望能從這些故事中找到最好的管理方法。完全理 論化、抽像化，缺乏實例談管理易導致紙上談兵。

第一章 戰略管理
第一節 出身官宦家——善於利用自身資源優勢
第二節 武力伐董卓——樹立良好形像擴大知名度
第三節 收編青州兵——逆向思維得意外商機
第四節 實行屯田制——苦練內功是企業長遠發展的保障
第五節 文武滿天下——人纔多樣化纔能讓企業永葆生機
第六節 五五分成制——了解客戶需求纔是企業根深葉茂的關鍵
第七節 官渡敗袁紹——欲打響品牌須先占據區域市場
第八節 終生不稱帝——老板要懂得運用可持續發展戰略
第九節 以天子名義——貼牌經營打天下
第二章 選人管理
第一節 曹操用人觀——寸有所長皆人纔
第二節 三發求賢令——公開招聘人纔
第三節 慈心待劉備——冒著風險求人纔
第四節 光腳迎許攸——善待跳槽人纔
第五節 提撥馬弓手——破格重用基層人纔
第六節 誠心化張遼——慧眼識人纔
第七節 苦心留關羽——不拘一格“降”人纔
第八節 荀彧薦郭嘉——鼓勵公司員工**人纔
第九節 下達修學令——企業內部培養人纔
第三章 用人管理
第一節 重用郭嘉等——重用從競爭對手陣營“叛逃”的人纔
第二節 魏種亦棄孤——大肚量容人纔
第三節 丁裴可用論——瑕疵之人也有任用的價值
第四節 文聘守江夏——對於**人纔不拘小節
第五節 老實人於禁——信任能換取員工的忠誠
第六節 陳琳管文書——委任人纔不感情用事
第七節 始發求言令——管理者應博采眾長集思廣益
第八節 吏治與屯田——用人應因纔制宜各司其職
第九節 選將量敵論——根據員工不同個性安排相應職位
第十節 借刀斬禰衡——必要時就得敲山震虎
第四章 自我管理
第一節 焚私通書信——老板應學會換位思考
第二節 三笑華容道——情商是老板**軟實力
第三節 決然殺呂布——老板要做大就不能感情用事
第四節 借機除楊修——管理者必須維護威信
第五節 放走關雲長——正確對待人纔流失
第六節 親自寫兵書——老板應強化學習並學有所用
第七節 治國先治家——家庭旺老板纔真正無後顧之憂
第八節 曹操患頭痛——越是老板越要注意身體健康
第九節 不貪戀財物——隨心清淨的老板纔能做大
第十節 說曹操曹操到——企業老總*得注意時間管理
第五章 制度管理
第一節 割發權代首——老板要做遵守制度的表率
第二節 頒布明罰令——企業應細化管理制度
第三節 梯次獎勵制——企業要制造薪水和獎勵差距
第四節 纔德分離制——采用科學的HR體制
第五節 整齊風俗令——用制度維持企業內部和諧
第六節 巧發功臣令——制度建設要隨企業發展而不斷改進
第六章 風險管理
第一節 爭天下人心——化敵為友是轉化競爭風險的上策
第二節 堅持獨立性——規避盟友不和的風險性
第三節 言聽而計從——對於員工的正確建議要當機立斷
第四節 望梅而止渴——艱難時懂得營造良好前景
第五節 善於用小人——聰明老板都得有點分身術
第六節 坐山觀虎鬥——盡量避免卷入競爭對手的紛爭
第七節 召開戰前會——對重大決策都要進行風險評估
第八節 權謀分離術——聰明老板要使用*安全的馭人方略
第七章 企業文化管理
第一節 借皇家旗號——戰略方向一定要明朗
第二節 人纔至上論——價值取向決定企業興亡
第三節 力量型領導——如何將老板文化打造成企業文化
第四節 結果導向觀——以結果為導向釋放員工潛力
第五節 構詩賦文化——和員工打成一片纔能充分發揮人格魅力
第六節 替天滅亂黨——締造富有社會責任感的企業形像
第七節 頒布諸法令——企業文化要以制度為載體付諸實施
第八節 打不散的兵——要培養員工對企業文化的認同感
第八章 管理創新
第一節 廢除口賦等——企業應注重體制創新
第二節 法家用纔論——打破傳統的用人理念
第三節 書寫軍譙令——創新人纔激勵機制
第四節 厚賞諫阻者——鼓勵員工積極提反對意見
第五節 木雕鮑信像——老總要善於籠絡人心
第六節 紅白臉相間——高管不可以和下屬走得太近
第七節 滅門閥制度——建立公平競爭平臺
第八節 何計貴賤乎——剔除管理中的家族習氣
第九章 公關管理
第一節 把酒灑大地——老板是企業品牌的代言人
第二節 多親近名士——個人形像要隨著企業發展而提升
第三節 打擊宦官派——以正氣贏得客戶口碑
第四節 溫酒斬華雄——一箭三雕的公關智慧
第五節 辭去濟南相——市場形勢不好時要以退為進
第六節 遷都至許縣——企業總部所在城市要很給力
第七節 善待漢獻帝——老板手中要時時掌控話語權
第八節 銅雀宴諸將——酒宴上的公關學問
第九節 智脫華容道——情感在危機公關中有大妙用
第十節 三發求賢令——重復記憶是品牌公關的妙方
第十章 管理之教訓
第一節 義釋劉玄德——抑制競爭對手成長的重要性
第二節 徐州大屠殺——不尊重客戶是要付出代價的
第三節 逆眾征烏桓——企業老總要明白戰略重點
第四節 貿然攻東吳——老板切不可犯冒進主義錯誤
第五節 夢中好殺人——疑心重是老板的通病
第六節 大意失益州——不要給競爭對手可乘之機
第七節 曹操殺孔融——老板要善於傾聽逆耳忠言
第八節 殺蔡瑁張允——***切忌讓成見左右決策
第九節 誤用龐統計——對於旁人的建議老板要三思而後行
第十節 托孤司馬懿——企業靈魂人物交接要慎之又慎
後記 管理難，守業*難

出身官宦家——善於利用自身資源優勢 被譽為“治世之能臣，亂世之奸雄”的曹操，能夠在亂世紛爭的東漢末 年迅速崛起而成就一番霸業，與其自身的雄纔大略、知人善任有著莫大的關 繫。其“太子黨”的身份，*為其及早進入官場、較快地升遷打開了方便之 門，對其霸業初始階段的迅速崛起打下了堅實的基礎，促進了一代梟雄曹操 *終在群雄爭霸的亂世中脫穎而出。
曹操於公元155年7月18日出生於宦官家庭，門第顯赫。其祖父曹騰，是 東漢末年宦官集團中一個很有權勢的大人物，曾做過中常侍、大長秋，封費 亭侯。曹騰識大體，約束家族為惡，親近士大夫，贏得了當時社會各界的普 遍贊譽和皇室貴族的重視。
曹操的父親曹嵩是曹騰的養子。曹嵩的真實出身，史料中並無記載，《 三國志》中陳壽稱他：“莫能審其生出本末。”不過也有人說曹嵩原是夏侯 氏之子。曹嵩曾先後任司隸校尉、大司農、太尉等官職。
從以上曹操的出身我們可以看出，他屬於一個不折不扣的“太子黨”。
當其他“太子黨”們醉心於金銀珠寶之時，曹操沒有利用他的“太子黨”身 份這一優勢資源來滿足自己的一時之歡，而是勵精圖治，將自己的優勢充分 利用和發揮在了自己的霸業上。漢靈帝熹平三年（公元174年），年僅20歲 的曹操便被舉為孝廉，人洛陽為郎。不久，被任命為洛陽北部尉。公元177 年，任頓丘令；公元180年，升為議郎。
從曹操年少時的經歷可以看出，他無意間充分利用了其“太子黨”身份 這一稀缺資源，為其未來幾十年的霸業提供了以下幾個**的優勢。
較早進入官場。出身於當時顯赫的宦官家庭，少年便有大志向的曹操20 歲被舉為孝廉，後授洛陽北部尉，管轄當時整個都城的社會治安，可謂是少 年得志。後幾經提撥，34歲又因其家世成為西園八校尉之典軍校尉，而西園 八校尉所統領的正是當時中央政府編練的精銳新軍。這一切的取得，都與曹 操“太子黨”的身份有著千絲萬縷的聯繫。可以說，沒有曹操門第顯赫的家 族，沒有他祖父、父親較大的權勢和豐富的人脈關繫，就不可能有他年少時 官場上的迅速提升，而這對其未來霸業的成就起到了至關重要的作用。
雄厚的財力。無論什麼年代，要干成大事，雄厚的財力是必不可少的。
曹操出身於顯赫的官家庭這一背景，決定了他並不缺少干大事所需的經濟基 礎。曹操之祖父曹騰連侍四位皇帝，每一位皇帝都對他信任有加，他所得的 皇家賞賜之豐厚，自不必說。曹操之父曹嵩，官至“三公”之太尉，一生所 得金銀財寶*是無數。這些都為曹操後來的迅速崛起奠定了強大的物質基礎 。因而當群雄約定一起反董卓時，曹操回到家鄉能在短時間內湊齊五千人馬 ，實與其殷實的家族背景是分不開的。
對人纔強大的吸引力。無論哪朝哪代， “學會文武藝，貨賣帝王家” 始終是大多數有纔干之人的向往和追求。曹操顯赫的“太子黨”背景，顯然 對其在亂世中提升知名度起到了極大作用，而知名度的提升為曹操帶來的***人力資源是不可低估的。
誠然，曹操的雄纔大略、知人善任是其吸引人纔的一個很重要的方面。
但是我們不得不承認，曹操“太子黨”的身份，為其霸業初始階段籠絡人纔 ，起到了不可小覷的作用，曹操很好地利用了自己這**生固有的資源優勢 。
從以上分析我們可以看出，曹操**清醒地意識到了自己所擁有的稀缺 優勢資源，並在群雄爭霸中**地經營和利用了自己所擁有的這一切，為其 在亂世之中迅速崛起打牢了根基，為其後“三分天下有其二”打下了堅實的 基礎。
現代經濟社會中，一個企業要想得到較快的發展並長期生存下去。必須 充分發揮自身的各項資源優勢。對於處在起步階段的企業而言*是如此。
剛起步的企業，在人力、物力、財力等各方面都遠遜於同行業中成熟的 大型企業。但並不是說這些中小企業隻能坐以待斃，他們也有很多自身的優 勢：人員少，便於管理；機動靈活，善於應變；組織結構簡單，工作效率較 高；勇於創新，富於進取，等等。
現在是資源的時代，有資源纔能成大事，但真正能成大事的，必須善於 利用資源，讓已有的資源發揮*大的作用，創造*大的價值。
有這樣一位公司總裁，他每年都定下目標，要與1000個人交換名片，並 與其中的200個人保持聯絡，與其中的50個人成為朋友。他所做的就是不斷 地拓展資源。房地產開發商要有政府資源、銀行資源，打好了資源牌，他們 個個都是運作的高手，個個都成了闊佬；企業為自己的產品打廣告，請人推 銷，也是在拓展客戶資源。其實，每個人都有自己獨特的資源，關鍵是要有 經營資源的意識，管理好資源，一旦時機成熟，它就能開花結果。P3-6