《招聘與錄用（第3版）》是廖泉文教授在長期
從事人力資源管理的教學、科研以及企業管理咨詢實
踐的基礎上形成的心血之作，自2002年初版問世以來
，受到本領域研究者、學生以及企業管理者的廣泛關
注和好評，被教育部列為“十二五”普通高等教育本
科國家級規劃教材。
本書共有四篇——概述、策劃、甄選測試、錄用
，全面繫統地介紹了招聘與錄用的理論、方法、過程
和技巧，行文凸顯作者的原創精神、本土化特點和專
業素養。
第三版是最新版，緊跟理論前沿與實踐的發展，
在上一版的基礎上進行了及時的補充和修訂。包括：
對“概念的界定”一章進行了改寫，刪除了“法律環
境分析”一章；“人力資源的獲取方式及選擇”一章
增加了第5節“微招聘”和第6節“跨文化招聘”兩個
當下最熱門的話題；“誠信測試”一章第2節進行了
簡化，並入第5節；“面試技巧與案例分析”一章的
典型案例分析部分刪去了幾個舊案例，增加了有時代
氣息的新案例；“錄用決策”一章補充了“規避錄用
中的法律風險”；“招聘錄用與能崗匹配的案例分析
”一章增加了新案例，就當前人們關心的90後問題、
虛假學歷問題、名校學生的優缺點問題進行研究，刪
掉了原來的案例3和案例7；刪除了“職業發展與職業
管理”一章，將“提高職業成功概率的廖氏理論”一
章進行了刪改，作為附錄一。
本書適合用作經管類本科生、研究生教材，也適
用於企業內部培訓及從事招聘相關工作的人員自學。

第一篇 概述
第1章 概念的界定
第1節 招聘的原則和程序
第2節 我國企業招聘的特點及存在的問題
第2章 影響因素分析
第1節 影響招聘的外部因素
第2節 影響招聘的內部因素
第3節 影響招聘的個人因素
第二篇 策劃
第3章 人力資源招聘的黃金法則——能崗匹配原理
第1節 能崗匹配原理的理論分析
第2節 能級與權級的對比分析
第3節 能崗匹配原理在招聘中的應用
第4章 人力資源規劃
第1節 人力資源規劃導言
第2節 人力資源供求預測
第3節 人力資源規劃的制定
第5章 人力資源的獲取方式及選擇
第1節 內部獲取
第2節 外部獲取
第3節 校園招聘
第4節 網絡招聘
第5節 微招聘
第6節 跨文化招聘
第三篇 甄選測試
第6章 管理能力測試
第1節 管理能力測試概述
第2節 無領導小組討論的操作
第3節 公文筐處理的操作
第4節 案例分析與公開演講的操作
第7章 誠信測試
第1節 誠信測試概述
第2節 誠信測試的理論基礎
第3節 誠信測試的方法
第4節 謊言及其識別
第8章 診斷性面試
第1節 診斷性面試概述
第2節 面試的種類
第3節 面試考官的選擇與面試考場的布置
第9章 面試的實施技巧與案例分析
第1節 定型面試題的制作技巧和案例
第2節 隨機型面試題的制作技巧和案例
第3節 指標體繫和招聘表格的設計技巧
第4節 面試考官與應聘者的溝通
第四篇 錄用
**0章 錄用決策
第1節 錄用決策的過程
第2節 錄用背景調查
第3節 錄用決策的特殊問題與處理
第4節 錄用決策的誤區與糾偏
第5節 錄用決策的成本效益分析
**1章 新員工錄用面談與培訓
第1節 新員工錄用面談概述
第2節 錄用面談的技巧與誤區
第3節 新員工的上崗培訓
第4節 新員工的差異化培訓
第5節 新員工進入學習型組織的培訓
**2章 招聘錄用與能崗匹配的案例分析
案例1：被迫提前退休的總裁
案例2：一位**人纔的流失
案例3：德國漢莎航空公司新員工的錄用與培訓
案例4：糟糕的**周工作
案例5：肯塔基大學醫院招聘實踐
案例6：招聘跨文化人纔先從招聘“文化混血兒”經理開始
案例7：“007行動”挖來了**人纔
案例8：提供虛假學歷的章女士
案例9：較網絡招聘*具創意的LinkedIn模式
案例10：90後閃亮登場
案例11：為招聘適用人纔而收購企業
案例12：名校學生在跳槽時閃了腰
案例13：**航空公司招聘外籍機師的技巧
附錄一 人力資源管理的廖氏理論
附錄二 各種類型的應聘、招聘和錄用表格
參考文獻