《歐博心法(好管理靠修行)/博瑞森管理叢書》作者曾偉創立的歐博管理一直專注於做工廠管理咨詢，實行駐廠式咨詢，跟進企業咨詢方案落地，多年來已經成功操作了300多家工廠的管理改善，針對的都是營業額在5000萬～3億規模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經驗。本書是作者多年經驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字數大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念 3本落 地案例，從動作到思想，全面、繫統解決工廠管理效 率提升難題。 人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管 人先管心。掌握心法，纔能駕馭萬法。 曾偉編著的《歐博心法(好管理靠修行)/博瑞森 管理叢書》致力於從佛法、道法思想中尋找管理智慧 ，作者既是佛學的資深研究者，又多年入市修行從事 工廠管理咨詢工作，自己也是企業老板，深諳管理之 道，將自己的管理經驗和從佛學、道學上領悟的管理 智慧分享。 佛法很深奧，本書做到了深入淺出地講解佛法與 其中的管理智慧。 《歐博心法(好管理靠修行)/博瑞森管理叢書》 是作者多年經驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂， 每篇字數大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

［第一章］ 管理問題源於“不知不覺”
1 用好注意力，不做事也能解決問題
2 如何一眼就發現問題
3 小動作如何帶來大業績
4 管理的分層覺知
5 把握了整體纔算真正的覺知
6 巧用覺知做計劃
7 擁抱問題，纔能覺知答案
8 巧用PK做管理
9 激勵離不開覺知
10 企業變革的“真相”
11 管理如何脫苦
12 管理問題的禍根在哪裡
［第二章］ 用心，好過用腦
13 怎樣纔能快速解決問題
14 做，纔能身心合一
15 管理，靠“動作”出效果
16 靜心，是做好管理的前提
17 從愛情看管理：別被“語言”誤導
18 做，就是*佳答案
19 怎樣把企業打造得像“一個”人
20 如何用心做管理
21 如何做到：讓煩惱自生自滅
22 管理模式來自於頻繁反復
23 管理的奧妙：單調的事，開心地做
24 有效管理模式的三個要點
［第三章］ 好管理“反習性”而動
25 做好管理，必須突破內心的“四道關卡”
26 突破內心關卡的三個方法
27 你真的知道自己要什麼嗎
28 為什麼，好管理必須“反習性”而動
29 為什麼，對下屬說100遍也不管用
30 怎樣讓員工和企業想到一起去
31 績效考核沒效果，為什麼
32 怎樣克服管理時的畏難情緒
33 雜念少，纔能成大事
34 人的煩惱從何而來
［第四章］ 給員工裝上發動機
35 讀好“員工”這本書
36 人的潛能為何得不到發揮
37 員工為什麼不自信
38 怎樣讓員工自信起來
39 如何開啟人的巨大潛能
40 小事也能改變企業命運
41 改變企業的力量，在內不在外
42 為什麼，人人都有巨大的能量
43 能量開發要靠“愛”
44 效果=細節 反復
［第五章］ 不靠權力做管理
45 如何得到自動、自發的團隊
46 如何實現：員工自覺管理
47 好管理一定要“等距離”
48 不靠權力做管理
49 榜樣的力量是無窮的
50 好下屬是“感應”出來的
51 如何得到好員工
52 管理要靠人去“傳染”人
［第六章］ “改人”是件苦差事
53 管理之苦在改人上解脫
54 管人到底難在哪兒
55 改變人的三部曲
56 如何改變人的不良習慣
57 改變人是件苦差事
58 通過“一體化”來改變員工
59 消除我執，纔能在管理中消除對立和矛盾
60 怎樣得到強有力的團隊
61 管人要懂得抓住面子做文章
62 怎樣用開會重塑企業的“面子文化”
63 組織智慧必須以“持戒”為基礎
［第七章］ 管理者的修行
64 向“水”和“空氣”學管理
65 向太陽學管理
66 怎樣當好企業的“太陽”
67 平平淡淡纔是真
68 管理思想要滲透到動作中去
69 要做“傻”老板
70 用人者要學會被人所用

我們經常說執行力、行動力、魄力、能力等，做 管理的人對這一類的詞都司空見慣了。比如說，這個 人沒有魄力，他不能做管理；又比如說，這個人能力 欠缺，他做不好管理；再比如說，這個人執行力差， 所以執行效果差，等等。
但是，無論是在工作上還是在生活中，我們都忽 視了一個**重要的詞：注意力。我們往往忽略了注 意力，然後強調這個“力”，那個“力”。其實，離 開了注意力，其他的什麼“力”都失去了基礎。
“注意力”是怎樣的一種力呢? 在臺上講過課的人都會深有體會：一方面臺上的 老師被學員所關注，會承受很大的壓力，讓自己既緊 張又興奮；另一方面一個好的老師也很懂得用自己的 眼神去“注意”學生，做好課堂管理。那些很有經驗 的老師會用自己的眼神做管理，用眼神維持秩序。當 某個學生聽課不認真的時候，他就會用眼睛一直注意 那個地方，但是他照樣在講課，結果，那個不認真聽 課的學生會立刻改正。這個老師什麼都沒有說，也不 用拍桌子罵人，僅僅用眼神就達到了管理人的效果。
他站起來，讓大家去注意他，讓大家給他掌聲，這樣 會場上基本就聽不到手機響了。如果你走路的時候大 家都注意你，你可能連路都走不好。
所以，注意是一種**強大的力量，我們要懂得 運用它。
注意就是覺知。“無為而無不為”的*高境界就 是注意，就是覺知，為什麼呢?還以前面那個講課的 老師為例：老師看到同學做小動作、開小差，他去注 意這個同學，這時老師什麼都沒說，但同學卻認真聽 課了，達到了說的效果。所以，注意和覺知表面上什 麼都沒做，卻能達到做的效果，這就是“無為而無不 為”。
很多老板、企業高管如果不參與到管理的細節中 ，那麼就要懂得運用注意的力量、覺知的力量來做管 理，就要多了解情況。了解情況以後可以不表態，可 以不作為，但一定要心中有數。
注意並不是控制，注意就是保持在“知道”這個 層面。佛家講，“知道”是一種強大的力量，對很多 事情“知道”就能脫苦。
你知道這個苦的來源，這個苦就能消掉。就像冰 ，陽光照在它上面，它就會融化掉。陽光沒有使勁敲 這塊冰，隻是照在冰上面，冰就能融掉。所以，“知 道”就能讓問題慢慢地消掉。
我的親身體會就是這樣。我們歐博同期開展的項 目有40個，管理這些項目我不可能一個個動作去指揮 ，但是我的確也沒有做甩手掌櫃，我經常做的一件事 就是要求自己要知道每個項目的情況。我確保“知道 ”的方式主要有兩個，一是通過稽核部的彙報了解情 況，二是通過周一例會了解情況。企業要懂得利用稽 核部了解情況，而不要通過別的旁門左道去了解情況 。稽核不是悄悄地收集企業裡的情報，而是公開地掌 握每個部門的運作。
我除了向稽核部了解情況以外，周一例會也是我 掌握情況的主要信息來源。我們周一的活動中有很多 項目開展過程中的企業來參加，上午分享做得好的項 目，下午對有問題的項目進行公開評審。我掌握了這 些情況以後，並沒有下太多的命令，但我對這些情況 的掌握對我們各個項目的推動有很好的效果。隻要歐 博老師知道我了解項目情況，他們在項目上的運作表 現就會不一樣。
在企業裡也一樣，當被管理者覺得自己所做的一 切被高管、老板關注、知道，他們做事的心態會認真 很多。很多企業管理做不好，其實就是因為管理人員 對下屬的所作所為不知道，不知道下屬正在做什麼， 他的做法當然就會是另一種樣子。
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