人活在世怎樣做人，看來是個要緊的問題。怎樣做？可是需要榜樣的。一個人*早的榜樣就是家長，但家長能否延續成為一個永遠的榜樣，那是要因人而異的。
做人要做怎樣的人？在不同的時期和年代，人們面前的榜樣是有所不同的。
《中國富翁這些年》講述了新中國尤其是改革開放以來成長起來的富翁故事。

江南春、陳峰、張興標、劉永行、喬志剛、馬雲、陳逸飛、潘石屹、李 書福、周小麗、段永平、王志東、張旭東、靳羽西、茅理翔……《中國富翁 這些年》講述了新中國尤其是改革開放以來成長起來的富翁故事。 《中國富翁這些年》閱讀富翁的過去，展望我們的未來！

[序]這些年這些事
Part 1 掘金：有錢之路
**桶金的N種掘法
掘金方法之一：張果喜的手藝致富
掘金方法之二：王志東的財技
掘金方法之三：楊懷定的“投機倒把”
找一輛屬於自己的空車
江南春：分眾傳媒(中國)控股有限公司董事局**
兼首席執行官
“葫蘆”裡賣的是水
張賢亮：寧夏華夏西部影視城公司董事長
沒有麻袋也背米
李學全：上海百家麗油漆塗料連鎖有限公司董事長
空手套住大白狼
吳一堅：金花企業集團總裁
掏出索羅斯的錢
陳峰：海航集團董事局董事長
膠帶紙上的發現
盧偉光：安信偉光地板有限公司董事長兼CEO
一把鹽
徐冠巨：傳化集團董事長
予人玫瑰手留餘香
張興標：上海興盛房地產開發(集團)有限公司董事長；
熱點投資
施永青：香港中原地產集團董事局**
Part 2 經營：有錢之器
**推動力
劉永行：東方希望集團董事長
喬志剛：時任上海復旦金仕達計算機有限公司董事長，
“外行”與“內行”
馬雲：阿裡巴巴(中國)網絡技術有限公司總裁
嚼別人“嚼過的馍”
宗慶後：娃哈哈集團董事長
起飛的模仿
施有毅：上海雲海實業股份有限公司董事長
邱源昶：上海可的便利有限公司總經理
把“視角”做成一門產業
陳逸飛：時任逸飛集團董事長
補漏和捉漏
潘石屹：北京紅石實業有限公司董事長
SOHO中國有限公司董事長
典型環境裡的典型家具
鄒文龍：吉盛偉邦家具集團總裁
網絡**者
張樹新：聯合運通投資有限公司總裁
換與不換
孫耀志：河南宛西制藥股份公司董事長
Part 3 理念：有錢之綱
把雞蛋放在一個籃子裡
戴志康：上海證大投資集團董事長
贏多少投多少
李書福：吉利集團董事長
握住源頭
汪力成：華立集團董事長
放水養魚說
馮侖：萬通集團董事長
自卑者*聰明
俞敏洪：新東方集團董事長
面條理論家的“六同”理論
範現國：今麥郎面業有限公司董事長兼總裁
化蝶的奧秘
徐少春：金蝶**軟件集團董事局**兼行政總裁
突破的要素
李思聰：廣東銀達擔保投資集團董事長
Part 4 財智：有錢之睿l
誰動了我們的金礦
江佩珍：廣西金嗓子有限公司董事長
你為什麼沒想到
周小麗：上海新聯康投資顧問有限公司董事長
珍珠項鏈美人
王志綱：王志綱工作室首席策劃
爛尾樓的營養
梁希森：山東希森集團有限公司董事長
利潤法則——25％
王石：萬科集團董事長
借不同的船，出一個海
唐越：e龍網信息技術有限公司董事長
打好翻身仗
楊昭：香港旭日集團有限公司董事長
楊勛：香港旭日集團有限公司副董事長兼總經理轉變
施正榮：無錫尚德太陽能電力控股公司董事長兼總裁
花大錢*省錢
段永平：廣東步步高電子工業有限公司董事長
Part 5 人生：有錢之道
生死抉擇
施有毅：上海雲海實業有限公司董事長
苦難的B面
吳炳新：山東三株藥業集團有限公司董事長
錯位
王志東：北京點擊科技有限公司董事長
英雄怎樣做到老
吳仁寶：時任江蘇省江陰市華西村黨委書記
外圓內方
段永基：四通集團總裁
匍匐就為前行
劉大印：上海黃河影視有限公司董事長
“洋插隊”
張旭東：安家集團董事長
魏松：安家集團總經理
傅國華：加拿大KFS建築師事務所總經理
獵頭的夏天
甄榮輝：前程無憂網總裁
要做*棒的
牛根生：蒙牛乳業集團創始人
向左走。向右走
何士友：中興通訊股份有限公司董事、**副總裁
Part 6 生活：像富翁那樣花錢
靳羽西：時任羽西化妝品(深圳)有限公司董事
富而不奢
劉永好：新希望集團董事長
一個富翁的消費經
楊懷定：個人證券投資者
三個“十年計劃”
何經華：時任用友軟件集團公司總裁
選擇
李彥宏：百度網絡技術有限公司CEO
賣棒冰
張文榮：上海亞龍投資(集團)有限公司董事~
加薪的門檻
**薇：時任松山日新租賃(上海)有限公司董事長兼總經理
交班三原
茅理翔：寧波方太廚具有限公司董事長
公交車廂內的站法
範偉：復地(集團)股份有限公司總經理
七八點鐘的電話
仇旭東：時任榮事達集團董事長
Part 7 溫情：有錢之性
母愛的主題
臧健和：灣仔碼頭水餃創始人
李亦非：時任MTV大中華區董事總經理、MTV亞太區執行副總裁
父親
楊國偉：陽光媒體出版集團中國區行政總裁
讓愛決定
唐雅君：亞歷山大企業集團董事長
快樂是*大的財富
曾憲梓：金利來集團有限公司董事局**
劉積仁：東軟集團董事長
成功因分享而**
梁鳳儀：“勤+緣”媒體服務公司董事長
休假決定成敗
衛哲：時任阿裡巴巴公司**副總裁
工人是我的眼睛
蔣自強：上海華盛企業集團總裁
紅豆生南國
周海江：紅豆股份集團公司董事長兼總裁
Part 8 他山：有錢之碑
永遠不說結束
孟怡：渣打銀行戰略客戶全能銀行中國區總裁兼董事、總經理
“鱷魚”的營銷術
陳賢進：新加坡鱷魚創始人
**筆推銷
孫振耀：時任惠普中國區總裁
拒之門外之後
葉紹全：馬來西亞INs寶卡集團董事長
做茶：做大內容
簡銘欽：上海一茶一座餐飲有限公司董事長
代理也美好
李大壯：新大中**(集團)有限公司董事長
150定律
張秀琬：元祖食品有限公司董事長

套狼的行動開始了。說是空手吧，還是攥著幾萬塊的錢。很顯然，這是 遠遠不夠的。開廠先得有塊地，吳一堅與一家房地產公司敲定：對方出建廠 的一百多畝地。他所交換的是用所建的工廠在使用20來年後，連廠帶地全給 人家。這筆支出，就成了期貨買賣。
蓋廠要有設計圖，設計費再優惠，還要掏出七八十萬元的票子。錢從何 來？ 吳一堅動起了施工單位的腦筋。當時，海南的施工單位爭工程是**的 積極，為了拿到這個工程，就有人提出完工之後付款，帶資參建。
一聽這話，喜在心裡的吳一堅，不動聲色地提出：還要二百多萬元的質 量保證金纔行。
對方同意了。這樣，不花自己的一個銅板，就搞定了設計費。
接下來，購買設備和原材料的資金，用的則是供應商幾千萬元的預付款 。
10個月後，**批五萬臺電視機組裝出廠。每銷一臺十八英寸的電視機 ，吳一堅就可盈利八九百元。
現在的敘述是輕松的。可在那個時候，隻要其中有一個環節發生脫落和 斷裂，這個來自陝西西安的“秦國人”就看不到金花怒放的那**，而是要 頂著個“詐騙犯”之類的帽子，準備去把牢底坐穿。
說是“空手套白狼”，其實是空手亦有道。
首先是要找準狼找對狼。這就需要眼光。魄力和智慧。假如套住的是一 條貌似狼的狗，那就沒有套住狼那樣的效果。當初是有“十萬人纔下海南” 之說，其中有多少人比吳一堅資本金要多，學歷要高。可日後像吳一堅那樣 進人大陸《福布斯》富翁行列的，似乎也不多。
其次是要在套狼中實行自己和對方共同雙贏的原則。雙贏就意味著一種 利益均沾，而不是獨吞獨占。不然，吳一堅就拿不到支付設計費的款，拿不 到購買設備和原材料的錢。雙贏就是為你套白狼多了幾雙援助的手。俗話說 ，“多隻蛤蟆還多四兩力”。
吳一堅走出校門就進了部隊，4年的軍隊生活鍛煉和武裝了他，奠定了 他之後拼打的底氣。過去，人們常說部隊是座大學校，此話果然有道理。我 看《福布斯》裡的大陸英雄，有過部隊經歷的還真是不少。僅在2000年的《 福布斯大陸富豪排行榜》中，就有孫廣信(排名第9)、黃靈巧(排名第34)、 羅日炎(排名第47)、繆雙大(排名第64)、王貴武(排名74)、曾超文(排名 89)-~，包括排在老二、後來喫官司的楊斌。
吳一堅本人似乎是不太喜歡“空手套白狼”這個比喻，他認為他自己是 用智慧創造財富。
大智方能產生大勇，大智大勇就能無往而不勝。難怪吳一堅是這般的自 信，他說：“隻要是我的腦子在、思路在，可以再來一遍。” 是誰掏出了索羅斯的錢？ 是想掏？還是真的把人家的錢給掏了出來？！ 在此之前，我們所聽到的，似乎都是喬治·索羅斯在掏別人的腰包，而 且掏得是很生猛，毫不留情。
在世人的眼裡，他是個隻進不出的家伙。此外，索羅斯的量子基金曾經 創下過連續十年年收益超過50％以上的奇跡。不僅如此，他1994年在墨西哥 、1997年在東南亞刮起金融風暴砸錢撈錢，竟然讓不少**的貨幣和股市在 一肘間分崩離析。
可有個中國人，硬是掏出了索羅斯的錢；此人就是海南航空股份有限公 司董事長陳峰。
他十進華爾街，傳說是對索羅斯講了二百個故事纔掏到了錢。對此，他 自己有過一個*正：“不是講了二百個故事，是回’答了數百個問題。” 不管是講故事也好，回答問題也罷；反正，*後的結果是索羅斯量子基 金用2500萬美元購買了海航25％的股份。隨後，陳峰又打著索羅斯是俺大東 家的旗幟，在**市場募集了*多的資金。
陳峰為什麼能夠掏出索羅斯的錢？ 首先，具有去掏錢的意識。
索羅斯並不可怕，這一客體並不是鐵板一塊、死水一潭。要知道，索羅 斯的大把基金不是放在那裡給人看的，這些錢也是要通過投資來實現盈利， 達到以錢生錢的目的。而且，這個索羅斯有與眾不同的一點：與不可預料的 因素下賭都有賺錢的可能。因此，索羅斯是願意掏錢出來的，問題的關鍵在 於：怎樣使他把錢掏出來，心甘情願地交到你的手上。
其次，作為融資主體的陳峰和他的海航，有著令索羅斯心動的地方；陳 峰對此做了成功的自我營銷。
一般來說，一個投資對像能夠讓投資者為之心動的主要是兩個地方：一 個就是這個家，所要投資的對像基礎怎樣？另一個就是看這個家的當家人， 你所投資的經營管理者水平如何？ 先看家：海航是一個按照**化標準和現代企業制度建立起來的企業， 是***家股份制航空公司。特別令索羅斯他們印像深刻的是其一繫列資 本運作的成功——起家的本錢隻有1000萬元人民幣，若買一架波音737得花4 億元人民幣，這錢還不夠買一架737的翅膀。但他們通過募集資金獲得了銀 行貸款，用貸款購買了飛機，再用飛機擔保再買飛機。就這樣，僅在一年裡 ，就有16架飛機停在了海航的停機坪上。資產在8年裡，就超過了200億元。
再看人：陳峰不僅有充分利用資本市場發展的每一個機會來發展自己的 本事，而且對民航業務*是**的熟悉。他15歲人空軍當兵，然後是從空軍 到民航，24歲就到民航總局工作，還到漢莎航空運輸管理學院學習過。一直 在航空這一地上跌打滾爬。
此外，他還極有幽默感。P17-20