施淇豐、王凱著的《新三板市值管理(新三板市值倍增的獨孤九劍)》圍繞“一個目標、兩個團隊和三大核心”展開，細解新三板市值管理繫統解決方案的“獨孤九劍”，包括創作“科幻小說”——打造“市夢率”、夯實“真纔實學”——構建“市盈率”、玩轉“資本魔方”——撬動“杠杆率”。本書是新三板已（擬）掛牌企業、券商、投資公司、基金公司、中小企業局、金融辦、審計、會計、律師、銀行新三板市值管理**書。

**序一 打通市值管理的“任督二脈”
**序二 十年磨礪的精髓
自序一 幫助企業建立“爬樓梯”的能力
自序二 悟道：真正的市值管理
序篇
第一章 撥雲開霧——看清“新三板”
第一節 “火爆”市場，冷眼分化
第二節 “客觀”局促，主觀不力
第三節 “僵尸”遍地，鳳凰涅槃
第二章 心計手授——新解“市值管理”
第一節 “市值”是**目標
“三A風雲”
“四好公司”
第二節 “市值”的解決方案
四大變量
市值報告
組織架構
知己知彼
第三章 點石成金——細解“新三板市值管理繫統解決方案”
第一節 五大原則
第二節 一個目標
第三節 兩個團隊
第四節 三大核心
創作“科幻小說”——打造“市夢率”
夯實“真纔實學”——構建“市盈率”
玩轉“資本魔方”——撬動“杠杆率”
後記
附錄1 主板、中小板、創業板和新三板的區別
附錄2 分層標準
附錄3 2015年年終新三板*新數據統計（據全國中小企業股份轉讓繫統2015年統計快報）
特別鳴謝
1.上海錦獅投資管理有限公司
2.感謝開運食品朱耀芬女士的友情支持
銷售預算研討會準備
銷售預算研討會
筱筱的管理會計
采購預算難題
重復，重復，再重復
人力資源預算怎麼做
固定費用怎麼砍
人員產能瓶頸如何突破
缺失的市場預算
成本怎麼算
預算的編制與績效考核脫節，要不要做績效考核
預算的結果未達成一致意見
數據上來了，可是不能看
**輪預算評審
第二輪預算和預算確認——降本
耗時耗力這麼多，值得嗎
不一樣的端午節
為什麼我們都對了，事實卻錯了
預算目標接近了，曙光在前頭
預算審核會
除了利潤表，我們還有別的
第五章 預算執行與評價
及時關賬
經營分析報告怎麼做——無米之炊
從財務分析到經營分析
從結果出發，向過程要行動
經營分析怎麼做，行動計劃怎麼寫
又一個焦糖瑪奇朵
仙遊話產能
塔西雅的管理會計
重構數據體繫
真問題，還是假問題
業務梳理，業務梳理，業務梳理
範醫生的診斷——話說免疫力
長江問魚——數據會撒謊
關注就是利潤
後記一 坤睿存在的價值
後記二 60分萬歲，多一分浪費——KRMA助您一舉拿下注冊會計師