貝絲·L.比洛著的《內向的企業家--不再閑置你的靜爭力》這本書做了其他關於內向和創業的書沒做過的事：本書是從內向者的角度來探討一些創業的問題，包括你的個性和性格類型如何在你持續創業的過程中發揮作用，包括：恐懼、心態、失敗、自我管理、價值認同、關繫網絡、市場、銷售、社群創建、合伙以及拓展。
本書直接針對的是主流的錯誤看法：企業的成功屬於外向者。這本書要分享給大家的故事和教訓都來自內向者，他們主動對抗這種誤解，成功創業，開創出一條讓其內向性格榮光閃耀的道路。與其把內向看成一種不利因素（基本上整個社會是這麼看的），本書為那些想要培養或強化他們自然內在力量的企業家開闢了一條道路。

貝絲·L.比洛著的《內向的企業家--不再閑置你 的靜爭力》幫你開發內向型性格的潛在“靜”爭力， 深度挖掘性格內向的人們所蘊含的天然創造力和成功 基因。接連出現的一些低調又內向的新興企業家，像 比爾蓋茨、喬布斯、馬克·扎克伯格等，他們並不像 通常人們以為的成功人士那樣精於社交，卻以自己獨 特的處事風格達到了人生的頂峰，這讓我們都看到了 潛藏在內向性格之下的驚人可塑性。本書是給安靜性 格人群的成功指南和實操性的指導書，告訴人們內向 性格的人該如何駕馭和發展自己的天賦和企業家精神 ，從而發揮自己與生俱來的潛質，客服內向性格在事 業發展中帶來的不利因素，諸如社交恐懼、演講前的 緊張情緒等，讓你以最真實的一面馳騁於各種場合。 取得屬於自己的成功。

寫在前面
第一章 發現自己的內向“靜”爭力
第二章 與你的恐懼、不確定和懷疑對話
第三章 尋找你的聲音
第四章 內向者人際網搭建策略
第五章 “我又不是推銷員！”
第六章 巧用社交媒體
第七章 適合內向者的合作方式
第八章 商業擴張——以內向者的方式變得*強大
第九章 在你的舒適區取得成功
致謝
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彌合溝通缺口 斑馬改變不了自己的條紋，但是它能適應周圍的 環境，生存下來並強大起來。這裡也有一些小竅門， 能幫你在溝通不暢的時候起一點潤滑的作用。
當你跟內向者談話的時候： 給他們充足的時間思考一個問題或者難題。如果 可能的話，請不要要求他們立刻給出答案。
預先盡可能多地給他們關於整個情況的信息，準 備好回答他們的問題。內向者喜歡雙方都做好準備， 明確預期。問問他們把需要的信息寫下來是不是*好 （說太多話可能會對他們造成過度刺激）。
你也許需要有意召集內向的人一起進行一個小組 討論，問一問：“還有沒有什麼需要補充的嗎？”或 者“小周，你怎麼看？”。要避免讓大家注意到他們 的相對安靜．比方說：“你們這邊簡直鴉雀無聲。” 很多時候內向者表面上**安靜，因為他在積極地傾 聽，在頭腦裡組織如何回應。在他沉默的時候，別推 想，別猜測，別去嘗試解讀，直接問他就好。
要學著習慣停頓、比較長時間的沉默，以及給出 一些非話語線索。內向者對談話節奏的感覺是不同的 ，因為他們會在說話之前先思考。一旦開了口，請不 要打斷或者替他們說完。
當你跟外向者談話的時候： 給他們暢所欲言的時間和空間，要對他們像連珠 *一樣的發言有耐心，因為那是他們得出結論的方式 。
認真傾聽，準備在你需要講話的時候打斷他。外 向者不會為了給你留空間而停下來，如果需要就插話 ，並且用肢體語言來表示強調。
要明白外向的人是用說話來思考的。他們會在談 話結束之後改變主意，請做好發生這種情況的準備。
要小心他們會根據外部的反饋來下結論，所以一 定要直截了當。給出反饋意見的時候，要用一種你覺 得舒服、外向者也能接受的方式。
要問他們需要什麼信息。他們需要一個寬泛的概 括或者對情況的總結，而不是很多深入的細節。
了解並尊重在溝通方式上的不同對構建一個積極 有效的關繫來說至關重要。如果不了解這一點，我們 會把事情個人化，進行猜測，誤解別人說的話。有耐 心是很重要的，要給別人空間，例如要允許別人說： “我需要時間想想，然後我再來回答你，”或者“請 你聽我把整件事說完，先不要打斷我。” 當我們知道什麼方式對我們有用的時候，我們可 以要求使用我們希望的方式進行溝通。有的時候，隻 需要這個就能把溝通失敗的可能扼殺在萌芽之中。
內向企業家的力量 內向的人們，歡呼吧！因為你們即將了解到你們 性格中*閃光的部分，你們很快就會被人們了解。我 會把這部分叫作“秘密超能力”，為什麼是“秘密” ？因為我們所生活的外向型社會節奏太快，太過喧囂 。而我們的超能力卻往往是靜靜地藏在幕後，躲在雷 達下面，不為世人所見。
事實上，這個世界上有一些*有名、*富有、* 成功的人都是內向的人，是他們的超能力幫了他們。
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