官同良、王祥伍編著的《借力咨詢(德邦成長背後的秘密)》從2010年到2014年，經過四年咨詢實踐，德邦正是用借來的光，照亮了前進的路。使用咨詢公司的四年，是德邦**規模擴張*為迅速的四年。網絡門店數量從1000家飆升至5300家，員工總數從2萬人增至7萬人；使用咨詢公司的四年，也是德邦管理*為穩健、對未來*充滿信心的四年。德邦不僅將年營業收入從24億元提高到112億元，還十幾年來**次涉足新的業務領域並迅速站穩腳跟。
借力咨詢，正是德邦快速成長背後的秘密。德邦同樣認為，借力咨詢是很多夢想做大做強，或謀求變革的中國企業可以選擇的一條實用之路。德邦願意將自己業已積累和沉澱出的一套與咨詢公司發展共贏的合作邏輯，毫無保留地和盤托出，讓德邦沒有秘密，讓眾多中國企業都能實現脫胎換骨、做大做強的夢想。
一為揭開德邦成長背後的秘密，二為分享德邦借力咨詢實現自身發展的整套邏輯，這就是本書寫作的初衷。同時，我們也殷切地希望，本書對您個人及企業的發展都能有所助力。

上篇 脫胎換骨
第一章 不尋常的成長之路
第一節 德邦簡史(1996～2010年)
第二節 德邦為什麼成功
第二章 新起點，新挑戰
第一節 德邦還能走多遠
第二節 轉型迫在眉睫
第三節 探索與困惑
第三章 牽手咨詢
第一節 咨詢“很神奇”
第二節 咨詢公司到底能不能用
第三節 正式牽手IBM
第四章 脫胎換骨(上)：戰略、組織、流程
第一節 戰略：制定藍圖，共識路徑
第二節 組織架構：從“垂直管理”到“矩陣管理”
第三節 流程：從“若有若無”到“全面覆蓋”
第五章 脫胎換骨(中)：驅動力、隊伍
第一節 驅動力：從“領導推動”到“戰略目標牽引”
第二節 隊伍：構建核心競爭力
第六章 脫胎換骨(下)：信息化
第一節 打造以客戶為中心的信息繫統
第二節 實現用同一種“語言”交流
第三節 實現業務與IT融合
第七章 進軍快遞。二次創業
第一節 新格局，新機會
第二節 堅定信心啟新程
下篇 借力咨詢的17條經驗
第八章 樹立正確的咨詢觀
【經驗1】正確理解，準確定位
【經驗2】務實合作，長期共贏
第九章 想清楚自己要什麼
【經驗3】戰略清晰，咨詢纔有結果
【經驗4】項目規劃：“磨刀不誤砍柴工”
第十章 選準咨詢合作伙伴
【經驗5】知己知彼
【經驗6】遴選原則和比較標準
第十一章 讓咨詢顧問超常發揮
【經驗7】融化咨詢顧問
【經驗8】咨詢顧問也需要管理
第十二章 要結果，*要方法
【經驗9】2：1共建團隊，全職跟進
【經驗10】這樣“榨取”咨詢顧問
第十三章 管好咨詢過程
【經驗11】裡程碑管理與風險管理
【經驗12】項目的變*、驗收與量化評價
第十四章 保證落地效果
【經驗13】項目落地，先要思想落地
【經驗14】周密部署，持之以恆
【經驗15】顧問輔導+跟蹤核查
第十五章 項目經驗，薪火相傳
【經驗16】善用“小白鼠”
【經驗17】定期復盤
德邦咨詢項目一覽
後記與致謝