葉光森著的《馬雲--我的關鍵時刻(阿裡帝國迄今*關鍵時候馬雲如何選擇為什麼這麼選擇)》是一本關於企業管理的著作，主要講述了阿裡巴巴董事長馬雲創業的經歷和經驗，及其對其他企業的借鋻意義。很多人把馬雲的成功簡單歸結於“時勢造英雄”，歷**確實有很多人僅僅因為把握住了歷史時機而成為富翁，不過想憑借幸運做一家**企業，卻幾乎不可能。真正能做成一家**大企業還需要智慧。本書通過聚焦馬雲人生與事業中的四個關鍵時刻，解讀是憑借什麼樣的智慧，能讓馬雲能連續做出*正確的選擇。而正是持續的正確選擇，讓阿裡巴巴成長為千億美元級別的巨無霸。

馬雲說自己不懂IT，卻成為了中國公認的互聯網 領軍人物。馬雲說自己不懂管理，卻一手締造了市值 數千億美元的阿裡巴巴帝國。從某種意義上而言，馬 雲並沒有說錯。即使是今天，他可能也不會編寫一行 代碼。即使他已經成為了世界級的企業領袖，他也沒 有太多管理的繫統性知識。什麼讓這一切成為了可能 ！又如何做一個天一樣大的企業呢！ 很多人把馬雲的成功簡單歸結於“時勢造英雄” ，歷史上確實有很多人僅僅因為把握住了歷史時機而 成為富翁，不過想憑借幸運做一家超級企業，卻幾乎 不可能。真正能做成一家超級大企業還需要智慧。 葉光森著的《馬雲--我的關鍵時刻(阿裡帝國迄 今最關鍵時候馬雲如何選擇為什麼這麼選擇)》通過 聚焦馬雲人生與事業中的四個關鍵時刻，解讀是憑借 什麼樣智慧，能讓馬雲能連續做出最正確的選擇。而 正是持續的正確選擇，讓阿裡巴巴成長為千億美元級 別的巨無霸。

序篇 我們到底要向馬雲學什麼
五分鐘讀懂馬雲的核心競爭力
馬雲做企業幾乎**按照太極的宗旨
PART 1 學業事業遇挫的關鍵時刻，馬雲選擇相信未來
高考失敗，用小說和電視劇激勵自己
平臺好不好關鍵不是別人怎麼看，而是你自己怎麼信
想當一個好老板，首先應是一個好員工
如果不把美好的一面放大，你是不會成功的
兩次創業失敗：夢想是虛的，但是你必須把它做實
快樂工作，認真生活
PART 2 創業抉擇的關鍵時刻，馬雲順勢而為
了解天下的情況就可以做天下的生意
判斷風險投資的太極式辯證法
看準趨勢後像烏龜一樣有耐心
淘寶網的飛速發展不是因為我們偉大，是趨勢的力量
移動互聯網趨勢與馬雲的危機感
讓利、放權，順應人性趨勢做管理
PART 3 組織建設的關鍵時刻，馬雲靠使命和價值觀凝聚人心
金庸小說與馬雲的使命感
有了使命感，做工作就像養孩子
制度源於價值觀，並靠價值觀來完善
擁抱變化：動態平衡的藝術
**源於發自內心的使命感
“客戶**”纔能賺到錢
團隊合作，平凡人做非凡事
PART 4 企業擴張的關鍵時刻，馬雲大舉建設生態繫統
阿裡巴巴不是商業帝國，是生態繫統
阿裡巴巴圍繞電子商務生態圈進行布局
建設生態繫統不能單打獨鬥，還要搞“統一戰線”
像打造生態繫統那樣組建和發展團隊 157　　
PART 5 從佛法看馬雲的商道
打開創新的**重門：一切現像都沒有本質
打開創新的第二重門：不把事物看成一個整體
打開創新的第三重門：不把事物看成恆定不變的 179　　
附錄一
*能體現馬雲太極思維的兩篇文章
附錄二
馬雲呼吁以正能量迎接變化
附錄三
順勢而為的馬雲**看好的潛力行業

判斷風險投資的太極式辯證法 1999年3月份，阿裡巴巴的網站推出，這是一個 企業對企業的網 上貿易市場平臺。阿裡巴巴上線**天，就有了幾十 個客戶。不久， 每天能增加一百多個客戶。半年下來，居然積累了兩 萬個客戶。這是 在沒有做任何對外宣傳的情況下實現的快速增長—— 馬雲要求“六個 月內不主動對外宣傳，一心一意把網站做好”。 阿裡巴巴快速成長的大背景是中國外貿正在強勢 崛起。1999年11 月15日，中美兩國政府在京簽署關於中國加入世界貿 易組織的雙邊協 議，並發表新聞公報。中國“人世”邁出重要一步。
阿裡巴巴成立於 1999年，可謂恰逢天時。
阿裡巴巴還幸運地趕上了另一個天時：互聯網風 險投資高峰期。
阿裡巴巴初創時大家湊的50萬元，本打算堅持十 個月，但沒過幾 個月，就一分不剩了。於是，創業者們不得不熬過了 兩個月沒錢、沒 盼頭的日子。當時他們窮得連打車都選夏利，舍不得 多花幾塊錢坐桑 塔納。但在1999年前後中國互聯網啟蒙運動的大潮中 ，**創投們紛 紛用“熱錢”表達他們的熱情，所以，融資並非一件 難事。
就在窮得叮當響的時候，馬雲還悍然拒*了38個 投資商。他的理 由是那些投資太過短視或功利，甚至要直接干預經營 。很多企業為了 活過那兩個月，可能就選擇引進投資了。但馬雲不是 這樣，他認為 寧缺毋濫。因為他想做的是一個能活80年的大企業， 不能從小就種下 病根。
阿裡巴巴的“資金饑渴”在投資專家蔡崇信加盟 後得以緩解。
蔡崇信擁有耶魯大學經濟學及東亞研究學士學位 、耶魯法學院 法學博士學位，在華爾街混跡多年，1999年擔任瑞典 銀瑞達集團副總 裁，年薪70萬美元。本來想投資阿裡巴巴的他與馬雲 深談了四天之 後，被馬雲的人格魅力和阿裡巴巴商業模式的發展前 景深深吸引，毅 然辭職加盟阿裡巴巴，每個月拿500塊錢的工資，從 零開始與這個團 隊一起創業。
蔡崇信加盟後為阿裡巴巴干了兩件大事。
其一，蔡崇信向阿裡巴巴的**批員工講股份、 講權益，並擬 出18份**符合**慣例的英文合同，讓馬雲等“十 八羅漢”簽字畫 押。這讓阿裡巴巴從一出生就逐漸正規化、**化。 “理想”“義 氣”，再加上明晰的利益，維繫了這個團隊多年的創 業**。
其二，蔡崇信利用他的**人脈為阿裡巴巴融到 了**筆風險投 資。1999年10月29日，由高盛公司牽頭，新加坡亞彙 基金管理有限公 司、瑞典銀瑞達集團、新加坡科技發展基金聯合向阿 裡巴巴投資500 萬美元。
就在500萬美元到賬的第二天，馬雲就有了第二 次融資良機。
1999年10月30日當天，孫正義聯合了中國**的 幾家機構舉行一 個項目評估會，打算挑選一些有潛力的公司進行投資 。
此時的孫正義已經是**知名的“電子時代大帝 ”，互聯網投資 界的帝王級人物。他*知名的投資是**頭號門戶網 站——雅虎。
…… P38-40