在現代企業管理中，隨著環境的變化、戰略目標
的調整與組織結構的變革，企業必須是一個開放型的
組織，需不斷地與外界進行人力資源的交流，纔能使
企業各個崗位都能夠位得其人，人盡其纔，以保證企
業可持續發展的生產能力。
王慧敏主編的《員工招聘》從傳統的招聘出發，
以招聘工作的整個流程為主線，繫統地介紹了招聘工
作各個環節的理論、知識點、操作技巧與注意事項。
全書共十章內容，分別是：緒論，招聘立法、程序與
原理，員工招聘與配置基礎，招聘計劃與策略，招聘
渠道的選擇，外部甄選，人員選撥錄用方法，背景調
查與體檢，錄用，招聘評估。
本書適合高等院校人力資源管理專業以及其他相
關管理類專業學生使用，同時也適合企業人力資源管
理人員參考。

第一章 緒論
第一節 人力資源管理概述
一、人口、人力與人纔的關繫
二、人力資源的概念
三、人力資源管理的概念
四、人力資源管理的目標
五、人力資源管理的職能
第二節 人力資源管理與招聘配置
一、招聘的含義
二、人力資源管理與招聘配置的關繫
三、錯誤選纔的代價
四、有效的招聘與配置對企業的影響
第三節 招聘與配置的新挑戰
第四節 招聘與配置的原則
一、人崗匹配
二、人團匹配
三、人組匹配
第五節 影響招聘與配置的因素
一、影響招聘與配置的外部因素
二、影響招聘與配置的內部因素
第二章 招聘立法、程序與原理
第一節 招聘立法
一、**企業招聘**員工的相關法律規定
二、**企業聘用外國人的相關法律規定
三、內地用人單位聘用中國臺灣、香港、澳門居民的相關法律規定
第二節 招聘程序
一、招聘程序概述
二、一個典型的招聘程序
第三節 招聘原理
一、要素有用原理
二、能位對應原理
三、互補增值原理
四、動態適應原理
五、彈性冗餘原理
第三章 員工招聘與配置基礎
第一節 工作分析
一、工作分析的含義、目的與重要性
二、工作分析的時機
三、工作分析的作用
四、工作分析的方法
五、職位描述與任職資格
六、工作分析的實施步驟
第二節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的含義
二、人力資源規劃的內容
三、人力資源規劃的意義和作用
四、人力資源規劃的程序
五、人力資源供需的平衡
第四章 招聘計劃與策略
第一節 戰略性招聘
一、戰略性招聘概述
二、戰略性招聘特征
三、中國企業戰略性招聘實施
第二節 招聘計劃的內容
一、招聘計劃的主要內容
二、招聘計劃的其他內容
三、制訂招聘計劃應注意的問題
第三節 招聘策略
一、人員策略
二、時間策略
三、地點策略
四、其他問題
第五章 招聘渠道的選擇
第一節 內部招聘
一、內部招聘概述
二、主要的內部招聘方式
三、內部招聘的方法
第二節 外部招聘
一、外部招聘概述
二、外部招聘的方式
第三節 外部招聘與內部招聘應如何選擇
第六章 外部甄選
第一節 撰寫求職簡歷
一、正確認識求職簡歷
二、求職簡歷的種類與內容
三、求職簡歷寫作的黃金法則
四、中文簡歷的內容及注意事項
五、英文求職簡歷
六、求職信
第二節 初步甄選
一、篩選求職申請表
二、篩選個人簡歷
第三節 筆試
一、筆試的優缺點
二、筆試實施過程中應注意的問題
三、筆試操作過程
四、筆試方法
第七章 人員選撥錄用方法
第一節 面試
一、面試的意義與內容
二、面試的種類
三、面試的風格
四、面試題目設計的類型
五、面試提問技巧
六、面試準備
七、面試的步驟
八、面試者容易產生的偏見
九、提問
第二節 心理測試
一、心理測試概述
二、能力測試
三、個性測試
四、職業適應性測試
五、心理測試中常用的工具與方法
第三節 評價中心
一、評價中心概述
二、公文處理測試
三、無領導小組討論測試
四、評價中心的其他測評形式
第八章 背景調查與體檢
第一節 背景調查
一、背景調查概述
二、調查的信息
三、信息的核實
四、文憑和求職材料的識別
五、背景調查
六、背景調查的注意事項
第二節 體檢
第九章 錄用與入職
第一節 錄用
一、錄用過程的影響因素
二、錄用決策注意事項
三、通知應聘者
四、協商待遇條件
五、簽訂勞動合同
六、員工錄用需注意的問題
第二節 新員工入職
一、新員工入職條件
二、員工入職程序
三、適應性培訓內容
第十章 招聘評估
第一節 招聘評估概述
一、招聘評估的含義
二、如何評價公司招聘的效果
第二節 招聘評估內容
一、成本評估
二、錄用人員的評估
三、招聘工作的總結
參考文獻