| | | 贏在執行力 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 246-356元 | 【優惠價】 | 154-223元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787517103721 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國言實
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ISBN:9787517103721
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作者:馬銀春
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頁數:225
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出版日期:2014-02-01
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印刷日期:2014-02-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:186千字
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現代職場是一個競爭的舞臺,一個職業人隻有不斷地改變自己,不斷地提升自己,纔能一步步地適應職場,變得越來越**,*終走向成功。要想達到成功的目的,就要注重職場三件事——行動、習慣、心態。 馬銀春編著的《贏在執行力》是一部凝聚團隊力量、激發潛能、提高工作效率的職場培訓書,也是一部經理人提升職業素養和管理水平的**讀本。
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現代職場是競爭的社會,一個職業人隻有不斷改
變自己,不斷地提升自己,纔能一步步地適應職場,
纔能變得更為優秀。這就要求大家必須不斷地完善自
我,更好地展示自己。要想做到這一點,就要做好職
場三件事--行動、習慣、心態。《贏在執行力》是
提高員工素質的讀本,也是培訓優秀員工的必備範本
。
《贏在執行力》由馬銀春編著。
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上篇 四個行動 **行動 服從:面對任務**反應要服從 第一節 服從是一種美德 第二節 服從** 第三節 服從不需要借口 第二行動 執行:把工作落到實處 第一節 執行就是立馬行動做事 第二節 先行纔能先到 第三節 改掉拖延的惡習 第四節 日事日清,日清日高 第三行動 落實:沒有落實,一切等於零 第一節 落實重於一切 第二節 腳踏實地,務實苦干 第三節 做一個落實型的員工 第四節 落實的根本:提高領導的執行力 第四行動 到位:工作要做對,*要做到位 第一節 為結果工作,對結果負責 第二節 工作不僅僅是做完,而是要做到位 第三節 做到位,就是保質保量完成任務
中篇 八個習慣 習慣一 認真的習慣 第一節 認真是職業人員應具有的品質 第二節 認真做事,事情纔能做好 第三節 認真就是要用心 第四節 認真勝過能力 習慣二 合作的習慣 第一節 合作纔能鑄就事業的成功 第二節 提升合作能力,以十當一 第三節 沒有**的個人,隻有**的團隊 第四節 聯合起來,纔能把蛋糕做大 習慣三 思考的習慣 第一節 思考如此重要 第二節 做事不要太匆匆,要用“腦” 第三節 工作需要思考和反省 第四節 思考是*寶貴的財富 習慣四 計劃的習慣 第一節 計劃就是節約時間 第二節 做事應該有計劃 第三節 工作有計劃,做事順順** 第四節 成功需要計劃 習慣五 學習的習慣 第一節 學習能力勝過知識 第二節 學習創造財富 第三節 學習克服“本領恐慌” 第四節 做一名善於學習的員工 習慣六 積累的習慣 第一節 大成就,小累積 第二節 欲速則不達,成功靠積累 習慣七 效率的習慣 第一節 贏在速度 第二節 整潔有序就是效率 第三節 在*有效率的時間裡工作 第四節 掌握做事情的重點 習慣八 創新的習慣 第一節 創新就在我們身邊 第二節 另闢蹊徑,走自己的路 第三節 打破思維,不走尋常道
下篇 九種心態 心態一 熱愛:熱愛纔能做好 第一節 選擇你所愛的,愛你所選擇的 第二節 熱愛纔能成功 第三節 隻有熱愛它,纔會做好它 第四節 愛心:啟迪成功,獲得財富 心態二 事業心:把職業當事業來做 第一節 職業和事業 第二節 把工作當作事業來做 第三節 以事業的態度做職業,工作纔能干好 第四節 事業比薪水*重要 心態三 責任心:敢於負責,勇於擔當 第一節 責任是什麼 第二節 工作就是責任 第三節 盡職盡責去做,就是對責任的擔當 第四節 責任:企業生死存亡的** 心態四 專注:集中精力隻做一件事 第一節 專注,纔能成功 第二節 一次隻做一件事 第三節 一生隻做一件事 心態五 細心:細節 決定成敗 第一節 細心就是一種態度 第二節 注重細節,纔能踏踏實實 第三節 注重細節 方能成大事 第四節 應用細節,贏得市場 心態六 誠信:真誠纔能走遠 第一節 做人要誠信 第二節 誠信纔能贏得信任 第三節 有威信就有地位 第四節 誠信是無形的資本 心態七 堅持:就是連續不斷地做事情 第一節 想有番成就,就要連續不斷地做 第二節 堅持不懈就是不平凡 第三節 恆心,讓你打不敗壓不垮 第四節 行百裡者半九十 心態八 自信:我自信。我成功 第一節 握住自信,實力纔能發揮出來 第二節 自信:成功的資本 第三節 相信自己就能掌控命運 第四節 培養自信心的方法 心態九 忍耐:“忍”是成功的必要手段 第一節 “一忍百事成,百忍萬事興” 第二節 職場要耐得住寂寞 第三節 忍耐是職場的必修課 第四節 退讓是一種明智的選擇
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第一節服從是一種美德
對那些在工作中推三阻四、老是抱怨,尋找種種
借口為自己開
脫的人;對那些不能*大限度地滿足顧客的要求,不
想超出客戶預
期提供服務的人;對那些沒有**,總是推卸責任,
不知道自我批
評的人;對那些不服從上級指示,不能按期完成自己
的本職工作的
人;對那些總是挑三揀四,對自己的公司、領導、工
作不滿意的
人,*好的“救治良藥”就是大聲而堅定地告訴他:
記住,這是你
的工作!
既然你選擇了這個職業,選擇了這個崗位,就必
須接受它的全部。 就算是委屈和責罵,那也是這個工作的一部分。 服從是行動的**步。每一位員工都必須服從上
級的安排,就如
同每一名軍人要聽從上司的指揮一樣。 很多企業都強調發揮員工的創造力和主觀能動性
,這種管理方法
雖然是好的,但是,也不能違背原則。從根本上說,
老板就是老板,
員工就是員工,每個人都要有意識地服從老板,服從
上司。 如果在一個企業裡,每個員工都不按照老板的命
令行事,各做各
的,那整個企業就成了一盤散沙。所以,即使員工有
什麼不同意見,
可以在老板沒有做決定前,給出提議。一旦老板決定
了,任何員工都
要服從決定。 在西點軍校,即使是立場*自由的旁觀者,都相
信一個觀念,那
就是必須**服從。一位西點上校講得*為精彩:“
我們不過是*裡的
一顆**,*就是美國整個社會,*的扳機由總統和
國會來扣動,是
他們發射我們。”
當軍官向學員下達指令的時候,學員必須重復一
遍軍官的指令,
然後軍官問道:“有什麼問題嗎?”
學員通常的回答隻能是:“沒有,長官。”
**服從,這就是西點對學員的訓誡和要求。 為了使學員具有堅定的服從意識,西點軍校進行
了嚴酷的訓練。 在訓練的過程中,學員們失去了“自由”,他們不準
保留任何*基本的
個人財物。而且,他們對自己的時間**失去了支配
權利。 除此之外,剛進入西點軍校的新生,男生的頭發
都要剪得近乎光
頭,女生則剪成齊耳短發,便服換成清一色的灰色T
恤、黑色短裙、
長筒黑襪,再加上一雙笨重的靴子。在新生訓練的每
**,幾乎每一
個人都像無頭蒼蠅一樣跑來跑去。 在西點軍校,個人欲望已不復存在,取而代之的
是服從、再服從。 西點軍校為什麼要這樣嚴酷呢?請看一看一位畢
業於西點的將軍
給一位西點學員的父親的信:
“為什麼我們讓這些孩子經受四年斯巴達式的教
育?他們住在冷冰
冰的兵營,上午9點30分之前不能往垃圾桶裡倒垃圾
,水池必須始終
保持干淨,不堵塞。如此多的規定和規則,原因是什
麼?”
因為一旦畢業,他們將被要求全無私心。在軍隊
的這麼多時間內,
他們需要喫苦,在泥地上睡覺。要想讓他們把自我利
益放在次要地位,
他們就必須習慣這樣。 西點學員知道,軍人就是要**地服從。 巴頓可以說是美國歷**個性*強、*粗魯的將
軍,但他在紀律
問題上,在對上司的服從上,態度毫不含糊。他深知
,軍隊的紀律比
什麼都重要,軍人的服從是職業的客觀要求。 他常常開著汽車轉到各個部隊,深人軍營。每到
一個部隊他都要
噦哩噦唆訓話,諸如護腿、鋼盔、隨身**等細節都
要嚴格執行。 他或許因此成為*不受歡迎的指揮官,但是他指
揮的軍隊卻成了
一支頑強、具有榮譽感和戰鬥力的部隊。 巴頓如此認識紀律、執行紀律,這是他成就事業
的重要原因之一。 曾有人說,黑格將軍之所以被尼克松看中,也是
因為他的服從精
神和嚴守紀律的品格。需要他發表意見的時候,坦而
言之,盡其所能;
對上司已做了決定的事情,也是堅決服從,努力執行
,從不表現自己
的小聰明。 在職場上,服從的觀念同樣適用。每一位員工都
必須服從老板的
安排,就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣
。可這樣說,大
到一個**、軍隊,小到一個企業、部門,其成敗很
大程度上就取決
於是否**地貫徹了服從的觀念。 一個團隊,如果下屬不能無條件地服從上司的命
令,那麼在達成
共同目標時,則可能產生障礙;反之,則能發揮出超
強的執行能力,
使團隊取得驚人的成果。 因為你是員工,是下屬,處在服從者的位置上,
就要遵照老板的
指示做事。服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主,
全心全意去遵循
老板和公司的價值觀念。一個人在學習服從的過程中
,對本公司的價
值觀念、運作方式,纔會有*透徹的了解。 當然,西點軍校的訓誡和要求是從軍事指揮的角
度來制定的,是
**讓人難受的,在企業中不能機械地照搬。並且,
不是所有老板的
指令都正確,老板也會犯錯誤。但是,一個高效的團
隊必須有良好的
服從觀念,一個**的員工也必須有服從意識。因為
老板的地位、責
任使他有權發號施令;同時上司的**、整體的利益
,不允許員工抗
令而行。 曾有一位大學教授,每次在上課前見到學生,便
苦口婆心地勸男
生把頭發剪短、女生穿衣服要莊重。據說,他的理由
是:問題並不在
於頭發的長短和衣服的莊重,而是在於他們是否服從
老師。 可見,縱然不懂教授的真正意圖,但不找借口地
服從,這纔是教
授所期望的好學生。同樣,不找借口地服從並執行,
這纔是老板所期
望的好員工。P3-6
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