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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    【ISBN】9787509549063
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    • 出版社:中國財經
    • ISBN:9787509549063
    • 作者:英格蘭及威爾士特許會計師協會財務管理專業技術委員會|譯...
    • 頁數:93
    • 出版日期:2013-11-01
    • 印刷日期:2013-11-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:160千字
    • 《從分析框架看財務職能》是英格蘭及威爾士特許會計師協會財務管理專業技術委員會倡導的“思想領導力計劃”所屬《掌握財務發展方向主動權》的一部分。如何創建高效的財務職能是財務管理組織和財務專業人士關注的重點。本報告構建了思考財務職能所涉及關鍵挑戰的基礎,並為分析和研究財務職能的作用提供了參考資料。
    • 《從分析框架看財務職能--掌握財務發展方向主 動權》是英格蘭及威爾士特許會計師協會財務管理專 業技術委員會倡導的“思想領導力計劃”所屬《掌握 財務發展方向主動權》的一部分。 如何創建高效的財務職能是財務管理組織和財務 專業人士關注的重點。《從分析框架看財務職能--掌 握財務發展方向主動權》構建了思考財務職能所涉及 關鍵挑戰的基礎,並為分析和研究財務職能的作用提 供了參考資料。 ICAEW財務管理專業技術委員會為會員提供最新 的商業理念、管理工具以及客觀獨立的信息資源,並 幫助會員成為其所在管理團隊中的重要成員。所有對 財務管理感興趣的財務專業人士均有機會成為本委員 會的會員。
    • 1.概述
      1.1 引言
      1.2 框架的用途
      1.3 框架
      1.4 報告的結構
      1.5 財務活動
      1.5.1 目的
      1.5.2 財務活動間的相互作用
      1.5.3 信息內容
      1.5.4 財務活動的運行活力
      1.5.5 內在張力和挑戰:產生原因
      1.5.6 內在張力和挑戰:總結
      1.6 財務部門的作用
      1.6.1 財務部門的職責
      1.6.2 極具重要性的財務活動
      1.6.3 財務部門的時間分配
      1.6.4 財務部門的適應性
      1.7 影響財務活動實施的驅動因素
      1.7.1 環境驅動因素
      1.7.2 會計環境驅動因素
      1.7.3 組織驅動因素
      1.8 實踐指南
      1.8.1 定期回顧重點
      1.8.2 謹慎購買“*佳做法”
      1.8.3 在計劃性與適應性之間進行權衡
      1.8.4 務實一些:財務部門不是**的
      1.8.5 正確面對不可回避的對個人道德和適應能力進行的考驗
      1.9 後續工作
      1.9.1 參加富有建設性意義的討論
      1.9.2 組織相關知識
      1.9.3 進一步深化框架
      1.9.4 致力於進一步的研究
      1.10 效益
      2. 財務活動的本質與內容
      2.1 會計
      2.1.1 交易處理
      2.1.2 會計與報告
      2.1.3 財務控制
      2.2 合規性
      2.2.1 規章
      2.2.2 稅收
      2.3 管理與控制
      2.3.1 處理
      2.3.2 應用
      2.3.3 內部審計
      2.3.4 管理會計
      2.4 戰略與風險
      2.4.1 戰略
      2.4.2 風險管理
      2.4.3 並購
      2.5 融資
      2.5.1 投資者關繫
      2.5.2 債務融資
      2.6 管理活動和資源獲取
      2.6.1.財務繫統
      2.6.2 人員管理
      2.6.3 外包業務與共享服務
      2.7 其他活動
      3. 財務活動間的相互作用
      3.1 組織活動與會計
      3.2 會計與合規性
      3.3 會計與管理控制
      3.4 合規性與管理控制
      3.5 合規性與融資
      3.6 組織活動與管理控制
      3.7 管理控制與融資
      3.8 管理控制與戰略風險
      3.9 組織活動與戰略風險
      3.10 戰略風險與融資
      4. 內在張力與挑戰
      4.1 會計
      4.1.1 信息有效性與財務控制
      4.1.2 財務控制的收益與成本權衡
      4.1.3 合規性和管理控制所需的不同信息
      4.2 合規性
      4.2.1 公共信息與內部報告的差異
      4.2.2 符合強制性的外部要求
      4.2.3 報告高利潤能吸引投資者但也會增加稅務負擔
      4.3 管理與控制
      4.3.1 營運信息與會計信息問的差異
      4.3.2 決定選取何種信息作為首要的績效衡量指標
      4.3.3 解讀分歧
      4.3.4 確保經營管理者了解計劃和目標
      4.3.5 博弈
      4.4 戰略與風險
      4.4.1 財務定位與非財務定位
      4.4.2 長期與短期
      4.4.3 參與度與客觀性
      4.4.4 融資可獲取性與戰略需求之間的失調
      4.5 融資
      4.5.1 信息的內在性與一致性
      4.5.2 不確定性帶來的壓力
      4.5.3 注資人條款與借貸契約的變動
      4.5.4 投資者、注資人和管理者之間的利益衝突
      4.6 資源活動:關鍵挑戰
      4.7 其他活動:關鍵挑戰
      5.財務部門的作用
      5.1 財務部門的職責
      5.2 極具重要性的財務活動
      5.3 財務活動所需時間
      5.4 解讀結果
      5.5 如何實施因人而異的財務活動
      6.影響財務活動實施的驅動因素
      6.1 影響財務職能的環境驅動因素
      6.1.1 政治與社會
      6.1.2 市場
      6.1.3 地域
      6.1.4 信息技術
      6.1.5 行業
      6.2 會計環境驅動因素
      6.2.1 會計列報
      6.2.2 管理與控制技術
      6.2.3 規章
      6.2.4 會計專業化
      6.3 組織驅動因素
      6.3.1 所有權
      6.3.2 規模
      6.3.3 戰略
      6.3.4 組織結構
      6.3.5 人員
      6.3.6 文化
      6.3.7 慣例
      附錄A:關於驅動因素的支撐證據
      附錄B:調查結果的發展
      B.1 概述
      B.2 文獻綜述
      B.3 發展建議
      B.4 磋商
      B.5 局限
      參考書目
     
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