| | | 向格力學專業化經營/向中國企業100強學習書繫 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 294-425元 | 【優惠價】 | 184-266元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787545435986 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:廣東經濟
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ISBN:9787545435986
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作者:周錫冰
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頁數:195
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出版日期:2014-11-01
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印刷日期:2014-11-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:205千字
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格力電器的成功,是一個團隊的成功,凝聚了朱江洪、董明珠等一批格力人的心血和汗水。在格力電器的高速度增長中,專業化戰略、股份制銷售公司渠道等功不可沒,這都影響著中國空調業的商業模式的重建。周錫冰編著的《向格力學專業化經營》就是著眼於挖掘格力的產品經營方面的專業化經營成功密碼,以供讀者學習借鋻。
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“向中國企業100強學習”書繫精挑細選有代表
性的在某領域有突出成就的中國企業,對他們的最成
功之處加以研究發現,以供同行業及相關行業的從業
人員研究、學習、借鋻。
格力是家電行業的專業化經營標杆,在行業發展
中堅持專業化的生產經營思路,效果顯著。周錫冰編
著的《向格力學專業化經營》就是著眼於挖掘格力的
產品經營方面的專業化運作成功密碼,以饗讀者。
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**序 自序 Chapter 1 轉移造就專業 第一節 專業化道路不盲目擴張 01**不會隨波逐流 02格力在行業裡面比別人*加耐得住寂寞 03撐死的企業,遠比餓死的企業要多得多 第二節 專業化沒有“天花板” 01發展的天花板是核心技術不能突破 02通過核心科技來突破業績增長的天花板 03格力電器的增長點源於專業化 第三節 專業化中的多元化 01收購是為了整合,專業化道路仍將不變 02依托核心技術,拓展產品多元化 03先專業化後多元化 Chapter 2 堅決不扣價格戰 第一節 “淡季返利”新模式 01**“淡季返利”政策 02保障商家合理的利潤空間 第二節 堅決不打價格戰 01格力空調不會參與價格戰 02一個好企業,價格戰是不可取的 03不贊成搞價格同盟 第三節 決不做惡性競爭 01惡性競爭傷人傷己 02惡性競爭源於缺乏商業道德 03商業環境亟待淨化 Chapter 3 先有市場,後建工廣 第一節 是龍,就應該去大海搏擊 01不是要不要**化的問題,而是如何**化 02核心科技戰略是格力電器**化戰略的支點 03**化本質不是產品**化,而是消費者**化 第二節 先走出去,再建工廠 01企業**化不是簡單出去撒錢 02格力要用**的技術去建廠,而非簡單的資本投入 03先擁有當地市場和消費群體,再建立生產基地 第三節 做貼牌產品的同時,逐步力推自主品牌 01僅僅在世界各地建工廠,不是真正意義上的**化 02做貼牌生產產品的同時,逐步力推自主品牌 03布局**市場,讓品牌**化戰略落地 Chapter 4 一切成就來源於創新 第一節 創新文化孕育“****” 01在格力內部,創新就是永恆不變的那一點 02格力電器,永恆的核心就是技術創新 03格力的研發投入沒有限制,上不封頂 第二節 關鍵技術決不能靠別人施舍 01關鍵技術是買不到的 02企業的競爭實質就是專利技術的競爭 03核心技術是引進不來的,隻能自主創新 第三節 核心技術纔能挺起中國制造的創新脊梁 04格力電器挺起了中國制造的創新脊梁 02沒有核心技術,企業就沒有脊梁 03立足世界之林必須有自主知識產權 Chapter 5 *不拿消費者當實驗品 第一節 尊重消費者就是尊重自己 01不拿消費者做試驗 02誰拿“消費者做試驗”,誰就被消費者做試驗 03讓消費*有尊嚴 第二節 消費者和市場標準纔是格力的標準 01如果沒有質量做支撐,營銷就是行騙 02生產全世界質量*好的空調產品 03從源頭開始狠抓質量控制 第三節 如修煉生命一樣修煉質量 01消費者的小事就是格力的大事 02確保每一件出廠的空調產品都是“零缺陷”產品 03如修煉生命一樣修煉質量 Chapter 6 崇尚工業精神 第一節 “工業精神”是拒*浮躁 01支撐企業走向未來的,不單是技術,還有精神 02敢於放棄眼前的利益 03“工業精神”是拒*浮躁 第二節 “工業精神”就是踏踏實實地做事 01“工業精神”作為格力電器的發展信條 02踐行先做事再賺錢的管理理念 03工業精神*講求長遠利益 第三節 決不接受任何一點“灰色地帶” 01“商人和官員不要勾肩搭背,隻需各自做好分內的事情” 02權力不是為自己用的,是為企業用的 03隻有水清纔能看到哪條魚是健康的,哪條是生病的 Chapter 7 得渠道者得天下 第一節 誰控制渠道,誰就擁有話語權 01誰控制渠道,誰就擁有了市場競爭的主動權 02“義利”手段控制渠道 03把經銷商放在**地位*符合中國的國情 第二節 渠道模式取決於市場需求 01選擇何種渠道模式取決於市場需求 02渠道成格力征戰市場的核心競爭力 03構建何種渠道模式取決於企業本身的需要 第三節 董明珠的渠道革命 01格力電器的渠道變革 02削藩一級經銷商 03渠道變革目的在於謀求*長遠的利益 Chapter 8 占據**市場 第一節 誰*能適應,誰就能生存 01中國空調品牌十年淘汰95% 02核心技術為中國空調競爭贏得優勢 03格力、美的、海爾的三國鼎立 第二節 誰擁有核心技術,誰就能**時代 01核心科技助力格力領銜一線品牌 02優質產品贏得“家電下鄉”的藍海市場 03變頻空調市場的*** 第三節 格力中央空調獨占鼇頭 01擊敗日歐關洋品牌 02發力中央空調市場 03格力繼續**中央空調市場 Chapter 9 格力未來專業路 第一節 衝刺世界** 01利用創新保持***地位 02繼續打破關日技術壁壘 03衝刺世界** 第二節 用工業精神建立行業標準 01在行業失範中倡導“工業精神” 02*不以投機心態做產品 03全新闡釋“工業精神” 第三節 樹立民族工業**品牌,打造百年企業 01開拓海外市場,打造中國品牌 02自主創新成就世界空調** 03格力隻做與空調有關的品牌擴張 參考文獻 後記
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