為什麼一家名不見經傳的企業能夠在短短幾年內有如此高速的成長?為什麼一家聲名鵲起的企業，甫一上市就敢定下這麼高的股價?通過閱讀陳正俠編著的《誠信贏得世界(不一樣的湯臣倍健)》，你會發現，這套視覺化、能執行、可持續的誠信體繫，纔是湯臣倍健*核心、*值得業界學習的法寶，也是許多企業可以模仿卻不可**的湯臣倍健之魂。

作為創業板首家“雙百股”企業，湯臣倍健成功 的秘訣是什麼? 作為姚明高度認可的企業，湯臣倍健的魅力何在 ? 作為中國膳食營養補充劑行業的標杆企業，湯臣 倍健的經營哲學是什麼? 《誠信贏得世界(不一樣的湯臣倍健)》作者陳正 俠進駐湯臣倍健後，與企業—把手、部門高管、業務 骨干、一線員工進行了多次深入細致的訪談 交流，同時在企業的研發中心、生產基地、各地分公 司深刻體會到了企業“尊重每個人，享受每 一天”的核心價值觀。 在對企業長達兩年的采訪中，作者獲得了大量寶 貴的第一手資料，真實記錄和揭密了湯臣倍健獨 特的經營哲學：誠信贏得世界。19年來，誠信這顆種 子，在湯臣倍健精心培植下，發芽、開花並 結出了豐碩的“果實”。 全書從謀定膳食營養補充劑、品牌成長、透明工 廠、閃耀上市、讓別人有利可圖、文化血統、經 營公益、打造營養品的聯合國八個方面，全方位闡述 了湯臣倍健人不僅把誠信作為信條，而且把 誠信理念貫徹落實到企業方方面面以及合作伙伴、消 費者之中。讓讀者明白：誠信之於企業是根 本，是靈魂，做強做大企業始終離不開誠信。

自序 誠信比聰明*重要Ⅶ
前言 你所看不到的湯臣倍健Ⅹ
第一章 謀定VMS，方向比努力*重要
一個行業，一個團隊的22年
為什麼中國的品牌英雄氣短
專注做中國的VMS
另闢蹊徑，快速成為渠道**
第二章 簽約姚明，為品牌騰飛插上翅膀
簽約姚明，一場不對稱聯姻
隻有原料好，我纔會認為值
打造一個大眾化***
一項幾乎不可能完成的任務
姚明一直不是一個人在戰鬥
姚效非凡：品牌蛻變之舞
第三章 誠信為本，將透明進行到底
缺貨死不了人，出質量事故纔會死人
*終決定：推行透明工廠
螺旋藻事件帶來的臨門一腳
從生產到生活，將透明進行到底
真實地呈現我們的情況
合格的定義：不是***，一切都是0
舌尖上的行業，刀尖上的企業
第四章 閃耀上市，創業板首隻雙百股誕生
華麗上市：發行價每股110 元，市盈率115 倍
有一說一：真實、簡單、艱辛的上市路
誠信透明：做一家大家看得懂的企業
戰略意義：促進整個行業的規範化
第五章 喫虧是福，做讓別人有利可圖的企業
讓產業鏈上的利益方都有利可圖
經銷商，一握手即15年的好伙伴
與**原料供應商共贏中國市場
與同行一起成長，一起發展
營養服務，為消費者管理健康
第六章 19年團隊奠定企業的文化基因
領導性格決定企業的文化血統
誠信比聰明*重要
快樂就是快樂，快樂沒有任何目的
尊重每個人，享受每**
第七章 給予越多，收獲越多，把公益當事業來經營
給予他人，你纔能擁有
公益，依自己的優勢去行善
把公益當作一項事業來經營
第八章 與時俱進，打造營養品的聯合國
願景：做**營養品的聯合國
三步走：全面落實**原料策略
自畫像：做NBTY +GNC + 惠氏的復合體
實現路徑：不走出去，但買進來
結語 每一個小小的夢想都在慢慢地實現
附錄 湯臣倍健大事記
後記一 湯臣倍健董事長梁允超談公司文化
健康快樂纔能通向幸福
後記二 湯臣倍健董事長梁允超談公司管理
管理做減法，經營做加法
後記三 湯臣倍健董事長梁允超談公司戰略
妙解一切皆服務，顛覆傳統營銷
後記四 誰沒年輕過

在湯臣倍健，有個有趣的現像，員工一律稱董事 長梁允超為“領導”，稱 負責市場的總經理湯暉為“湯司令”，稱負責品牌的 副總經理陳宏為“陳老 板”，稱負責生產的副董事長梁水生為“水哥”。這 些原本是創業團隊在創業 初期互相之間的稱呼，如今已經叫開了。企業文化總 是見微知著，打趣又相 互尊重的稱呼，側面反映了創業團隊成員之間感情的 深厚。
說起創業團隊的關繫，那些不明就裡並習慣於戴 著有色眼鏡看人的人， 很容易把湯臣倍健視作一家南方典型的家族企業，因 為董事長姓梁，副董事 長梁水生也姓梁，不就是董事長的兄弟嗎?那麼其他 員工與他們之間必然存 在著裙帶親戚關繫。事實上，這幾位創業成員之間無 半點血緣關繫。在公司， 也鮮有他們的家屬或親戚。
將他們鏈接起來的紐帶是彼此互補的豐富從業經 驗和屢敗屢戰的共同創 業經歷。創業團隊成員曾經在聚會時認真地“掐指” 算過，這個團隊的平均 從業資歷為22年。在一個行業浸泡20多年，所有的經 驗和經歷，無論成功的 抑或失敗的，已化作湯臣倍健一筆無形的寶貴財富。
有著20年投資經驗、如今已是湯臣倍健*忠實的 個人投資者的陳女士， 每次股東大會都會出席，並積極為公司管理獻言獻策 。在談到選擇湯臣倍健 股票的初衷時，她說：“買股票就是買企業，買企業 說到底就是買核心管理團 隊。我**看中湯臣倍健核心團隊的行業資歷。他們 在這個行業摸爬滾打多 年，對這個行業*熟悉，是這個行業的精英，我們能 想到的問題他們肯定已 經知道了，我們擔心的問題他們肯定提前想好解決方 案了。把錢投給他們， 讓他們干，我有什麼不放心的呢?” 創業團隊深厚的從業資歷，如今已成為湯臣倍健 令外部投資者信服、內 部凝聚的一大籌碼。不過，“偉大是熬出來的”。說 到這20多年的經歷，坎坷 遠大於坦途。
如今，每當看著那一張張的創業團隊相片，董事 長梁允超就會禁不住感 慨：“想起以前的那些日子，年輕、**、不認輸， 盡管經驗還淺、口袋裡也 沒什麼錢，盡管經常撞得鼻青臉腫，但永遠相信遠方 ，永遠相信希望。” 1995年10月28日，湯臣倍健的創業團隊選擇南京 作為自己的起跑點，選 擇的**個試水項目是一種純糧食釀造的，介乎白酒 和啤酒之間的保健酒。
這個項目醞釀已久，產品基礎**好，由華南理工大 學研發，無論是外觀還 是底蘊都具備了暢銷保健品的資質。然而，產品雖好 ，卻賣不出去。
那段日子，為了賣貨，創業團隊發動所有同事的 家人或朋友，每天晚上 集體到酒店向用餐的顧客現場推銷。即便如此，銷售 效果依然不佳。
初次創業的失利猶如當頭一棒，讓年輕的創業團 隊感受到了理想和現實 的巨大落差。樂觀的創業團隊雖然失望卻並不氣餒， 很快將熱情投入到新的 目標中。
1996年春節過後，第二次創業正式啟動，他們選 擇在南京市場操作已經 很成熟的蜂王漿產品。經過前期調研，他們發現，主 要競爭對手隻有幾家營 銷能力不算太強的國有企業，因此信心滿滿，認為能 搶來一點兒市場份額。
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