平臺型企業逐漸成為新經濟的一種重要的產業組織現像。平臺企業中獨特的現像比如不對稱補貼定價，開放與專屬，壟斷規制，贏者通喫等，需要我們深入的研究；平臺企業是如何形成的，和傳統的企業有什麼不同等，需要我們給出解釋和分析，以便於能夠指導商業的實踐。本書以ICT平臺企業為例，進行了分析並且給出了建議。平臺型企業逐漸成為新經濟的一種重要的產業組織現像。平臺企業中獨特的現像比如不對稱補貼定價，開放與專屬，壟斷規制，贏者通喫等，需要我們深入的研究；平臺企業是如何形成的，和傳統的企業有什麼不同等，需要我們給出解釋和分析，以便於能夠指導商業的實踐。本書以ICT平臺企業為例，進行了分析並且給出了建議。
《平臺企業管理(打造*具魅力的企業)》由季成、徐福緣編著。

有一類具有特殊魅力的企業群體——平臺企業在 近些年裡蓬勃興起，它們充分運用互聯網、移動互聯 網等信息網絡技術，為用戶提供平臺並基於平臺打造 商業生態繫統，它們使自身擁有強大的網絡優勢，有 的甚至與生俱來便擁有平臺基因。由於平臺企業具有 參與主體多邊性、交叉網絡外部性、用戶多歸屬性等 獨特的經濟學特征，從而使其在市場競爭中展現出了 無窮魅力。然而，人們在享用這種魅力帶來優越性的 同時，也面臨著在平臺企業管理中的諸多挑戰，本書 嘗試探討平臺企業管理中的一些理論和實踐問題。 本書共分九章：第一章為全書的緒論；第二章介 紹了平臺企業的發展：第三章與第四章分別討論了平 臺企業的戰略和商業模式；第五章、第六章、第七章 與第八章依次論述了平臺企業的關繫資本管理、結構 資本管理、人力資本管理、創新和知識產權管理；第 九章作為全書的結尾部分，探討了平臺企業的績效評 價和管理問題。 《平臺企業管理(打造最具魅力的企業)》可供平 臺企業管理者、政府官員和其他對平臺企業感興趣的 人士閱讀，也可作為從事該領域研究的學者和研究生 等的參考書。 《平臺企業管理(打造最具魅力的企業)》由季成 、徐福緣編著。

第l章 緒論
1.1 平臺企業概述
1.2 *具魅力的一類企業
1.3 平臺企業管理的框架
第2章 平臺企業的發展
2.1 四類典型的平臺企業
2.2 蘋果公司的平臺之“道”
第3章 平臺企業的戰略
3.1 平臺企業戰略制定的前提和分析對像
3.2 平臺企業的戰略類型
3.3 幾個戰略性挑戰問題
第4章 平臺企業的商業模式
4.1 平臺企業商業模式的概念和內涵
4.2 平臺企業商業模式的構成要素
4.3 平臺企業商業模式的應變現像
第5章 平臺企業的關繫資本管理
5.1 平臺企業的雙邊用戶關繫管理
5.2 平臺企業的競爭者和互補者關繫管理
5.3 平臺企業的政府關繫管理
第6章 平臺企業的結構資本管理
6.1 平臺企業的平臺結構管理
6.2 平臺企業的股權結構和公司治理
第7章 平臺企業的人力資本管理
7.1 人力資本的特征和分類管理
7.2 人力資本激勵
7.3 員工發展和人纔培訓
7.4 員工心理契約管理
7.5 企業文化培育
第8章 平臺企業的創新和知識產權管理
8.1 平臺企業創新的概念和內涵
8.2 平臺企業的四維度創新管理
8.3 平臺企業創新中的知識產權管理
第9章 平臺企業的績效評價和管理
9.1 基於價值角度的平臺企業績效評價
9.2 多視角的績效數量評價
9.3 基於平臺計分卡的績效質量評價
9.4 平臺企業的績效管理
附錄
參考文獻