| | | 向特種部隊學習執行力 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 267-387元 | 【優惠價】 | 167-242元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787502193003 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
-
出版社:石油工業
-
ISBN:9787502193003
-
作者:王志康
-
頁數:166
-
出版日期:2013-03-01
-
印刷日期:2013-03-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:190千字
-
如果說特種戰士的行動中無不書寫著“*享受的日子是昨天,服從指揮纔能泥塑成鋼”的信念,那麼企業員工的行動中必須刻上“執行纔是硬道理,銳意進取鑄鐵軍”的意念,這個企業纔會看到*遠的未來,持續發展,持續進步,以***的核心競爭力執掌全局。 《向特種部隊學習執行力》介紹了特種部隊執行力的情況,重點包括特種部隊的訓練方法,還有我國其他特種部隊的精彩故事,另外還涉及世界範圍內的軍事情況。這些內容所圍繞的核心是“執行力”,並與現代職場相結合,提出實用的職場執行力提升策略,為員工執行力的提升進行方向性的引導。本書由王志康著。
-
人生路上,每個人都可能會遇到各種各樣的情況,問題也好、困難也
罷,都是我們前進路上的絆腳石,想要移開這些絆腳石並不難,隻要我們
拿出特種部隊的精神,學習他們的執行力、意志力、凝聚力、協作力等,
進步會在一點一滴中實現。宣揚特種部隊的精神,學習特種部隊的執行力
並改造自己,將之帶入生活的各個領域發揮作用,正是王志康出版這本《
向特種部隊學習執行力》的初衷。
《向特種部隊學習執行力》介紹了特種部隊執行力的情況,重點包括
特種部隊的訓練方法,還有我國其他特種部隊的精彩故事,另外還涉及世
界範圍內的軍事情況。這些內容所圍繞的核心是“執行力”,並與現代職
場相結合,提出實用的職場執行力提升策略,為員工執行力的提升進行方
向性的引導。
-
第一章 像特種部隊一樣的執行力 ——成就高效能人士的秘密 第一節 特種執行力:構建任正非的“狼性團隊” 第二節 特種執行力:成就“企業教父”柳傳志 第三節 特種執行力:演繹王石的財富傳奇 第四節 特種執行力:塑造****CEO傑克·韋爾奇 第五節 特種執行力:讓邁克爾·戴爾關注每個細節 第二章 任何困難面前不懼、不慌、不亂、不洩氣 ——特種執行力明確奮鬥目標 第一節 將有令,士不可不從——你的工作是你的使命 第二節 訓練計劃雷打不動——使命感指引我們一路向前 第三節 每一次訓練都是實戰——有的放矢纔能行動如一 第四節 永不放棄——敬業是目標,精業纔能職業化 第三章 做*強的兵,消滅敵人保全自己 ——特種執行力定位人生高度 第一節 永不止步 第二節 做件足夠讓人稱道的事 第三節 合理的要求是訓練,不合理的要求是磨煉 第四節 犧牲小我,成就大我 第五節 巾幗不讓須眉 第四章 首戰用我,築牢理想信念 ——特種執行力強化使命責任 第一節 比能力*重要的是什麼 第二節 隻要我能做就要去做 第三節 沒有責任感就沒有競爭力 第五章 我隻是個士兵,我隻服從命令 ——特種執行力舞動服從精神 第一節 學會隨時說“行” 第二節 服從命令就是尊重自己 第三節 從常人到“超人” 第四節 不爭“苦勞”,爭“功勞” 第六章 時刻準備著,做一顆上膛的** ——特種執行力完勝忠誠敬業 第一節 危機意識長存 第二節 用忠誠書寫精彩人生 第三節 付出心血,收獲欣慰 第七章 戰火中造就,拖不垮、打不爛 ——特種執行力鍛造超人意志 第一節 把自己打造成為擁有超強意志力的精英 第二節 堅持做別人不喜歡或做不到的事 第三節 任憑蛆蟲咬噬寧無聲 第八章 流血、流汗、不流淚 ——特種執行力鑄就非凡勇氣 第一節 沒有不可能,轉變就在** 第二節 成長源於肯定,成熟源於折磨 第三節 困難是把雙刃劍 第九章 不懼對手,挑戰極限的精神贏得喝彩 ——特種執行力唱響積極主動 第一節 付出不一定有收獲,不斷付出肯定有收獲 第二節 在積極的工作氛圍內創造奇跡 第三節 態度決定行動 第十章 掉皮、掉肉、不掉隊 ——特種執行力演繹**細節 第一節 做事不忘細,做人不計小 第二節 沒有什麼因細小而不值得去揮汗 第三節 把小事做到**就是** 附錄:特種部隊打造高效團隊執行力的22個細節 後記
-
1977年,在臺灣高雄的一處軍事基地,一位戰士正在進行射擊訓練,
他在5秒鐘內連貫利索地完成了戰術接敵動作,從距敵20米處開始陝速連續
開火,*終10發**全部命中目標。或許,對一名陸軍戰士來說,取得這
樣的成績是理所當然的,根本無法引起他人的注意。但是,當其他連隊觀
看的戰士走進靶臺仔細檢查lO發**的彈著點時,個個都豎起了大拇指,
因為這10發**無一偏離地全部打在了同一個人頭靶的額頭以下,脖子以
上。如果在真正的戰場上,每—顆**都可以致人於非命。 他就是黃海伯,時任臺灣陸軍*兵營的一名排長。當周圍戰士問起黃
海伯射擊的秘訣時,他說:“把平時的每一次訓練都當成實戰,把戰時的
每一次出擊都當成訓練。”沒錯,黃海伯正是有了這種心態,纔成就了他
高超的射擊技能、超強的心理素質與高效的執行能力。 正是有了這種心態,黃海伯一路升到了*兵營長的位子。1981年,黃
海伯退伍轉業,隨後從家裡拿出了所有的積蓄去美國創辦公司。來到美國
之後的黃海伯發現,美國的錢並非自己想像中那麼好賺,但當他回想起在
部隊的那段日子時,硬生生地給自己訂了一個明確的目標,那就是10年之
內賺到500萬美元,抱著這樣的信念,黃海伯開始了艱難的創業路,
雖然在創業期間遭遇了許許多多挫折,但在目標的引導下,黃海伯慢
慢地一步步完成了目標。10萬、20萬、50萬、200萬……黃海伯的生意越做
越大,*多的時候曾控制著6家公司。1989年,黃海伯完成了自己的夢想,
賺到了500萬美元。但是,他的人生路遠遠沒有結束。 1992年,懷揣著500萬美金的黃海伯回到祖國,在上海徐家彙買下了一
塊地皮,這在當時引起了不小的轟動。隨後,黃海伯根據自己以前的經驗
,判斷在上海做餐飲是一個十分不錯的選擇,於是立刻開始著手投資餐飲
業。3個月後,美食林撥地而起。 當時,黃海伯又給自己定下了一個目標,那就是把美食林創辦成為徐
家彙*大的連鎖餐飲機構。5年之後,他又成功了。現在,黃海伯已經賣掉
了美食林,一心一意地經營自己的生態莊園,因為他如今的目標是,成為
中國的“首席農夫”。 黃海伯無疑是成功的,他之所以能夠成功,正是因為他有著一個又一
個明確的目標。猶如在部隊中*流行的一句話:“不想當將軍的士兵不是
好士兵。”然而,正所謂“思路決定出路,觀念決定未來”,—個士兵成
為將軍的前提與他思想的進步程度息息相關,而一個明確的目標是思想落
實到行動的動力,*是成功的源頭所在。 正所謂“有的放矢纔能行動如一”,員工在企業中也是如此,但凡能
夠取得進步、獲得晉升機會的員工,無一不是在目標的**下有著高效執
行力的人。 工作目標的明確對於每一個員工來說*非小事,對於“三初員工”而
言*是一件被視為重中之重的事情。所謂“三初員工”指的是:有志向成
為未來職場精英的初入職場的年輕員工;有志向成為未來*****的初
獲提升的員工;有志向成為未來商界大亨的初次創業的員工。明確工作目
標猶如遼闊海域中的指南針。 以下幾個問題首先需要每一個員工細細思考:
問題一:你來這裡究竟要干什麼?
回答是“我來這裡為了掙錢”,也不應當是“我來這裡是為了讓老板
滿意”或“我來這裡是任務的安排需要”與回答是“我來這裡是要做出能
服務於企業目標的成果”的人,*終獲得的成就是不一樣的。 問題二:近年來你做了些什麼?
如果你回答:“我平均**接打100個電話”或是“我每天平均加班3
~5個小時”,那麼,你並沒有弄清楚你的職業目標是什麼,對於目標“如
何”完成也沒有明確的規劃。 如果你能夠在這個問題上大聲說出:“我為銷量的增加做出了努力,
我的顧客滿意度一直保持在95%以上”,那麼你已經確立了很好的成果導
向思維模式,能夠將自己的工作成果和企業目標聯繫在一起,如此一來,
你會*加**。 問題三:你如何看待“主人翁”意識?
舉個例子,當你接受了企業領導安排的重要任務,而這時,客戶又對
你此前的工作效果提出不滿,你是隻顧完成領導安排的任務還是丟下工作
為客戶服務?
工作目標*大化的實現,*不可能在企業領導的“催促”、“控制”
或“耳提面命”中得以實現,你的主人翁意識,會讓你的工作動機與企業
的目標相聯繫,而企業的*終目標不是“服務客戶”又是什麼呢?
倘若以上三個問題你都已經順利過關,相信你是一個能夠將企業目標
和個人目標相結合的員工。 “成王敗寇”早已不再隻是戰場上的代言詞,用來形容職場*是恰如
其分。你可以沒有強烈的工作動機,可以沒有**的執行力,可以沒有明
確的目標和超強的責任感,但是你的對手不會。當他們有了自己明確的工
作目標並為之而不斷努力的時候,你卻在毫無方向地遊蕩,那時的你面臨
的不是被**又是什麼呢?
有的放矢纔能行動如一。將目標落實到行動中能夠指引特種戰士走向
成功,難道就不能為我們的職場員工圓一個精英夢嗎?P33-36
| | | | | |