以前一直以為，大企業的戰略管理應該做得比較出色。但是，在作者江慶來十幾年的管理咨詢工作過程中，在跟一百多家企業深入的交流和合作後卻發現，這些企業中，隻有少部分戰略管理做得比較好，而有的甚至很糟糕，包括央企。
希望《駕馭戰略--實現基業長青的基礎/決戰2020北大縱橫管理咨詢集團繫列叢書》對於那些追求持續發展、追求做大做強的企業家們和戰略管理者們有參照作用。

在競爭激烈的市場角逐環境面前，再強大的企業 也是渺小的，沒有企業能夠左右環境、對抗環境，唯 一的選擇就是創新和適應。 如何做到基業長青?正確駕馭戰略纔是基礎。 欲駕馭戰略，必先重視戰略。江慶來編著的《駕 馭戰略--實現基業長青的基礎/決戰2020北大縱橫管 理咨詢集團繫列叢書》繫統性地論述了戰略對企業的 重要性，並在此基礎上，詳細闡述了企業如何規劃三 大核心戰略問題：“做什麼?”“做成什麼樣?”“怎 麼做?”本書立足於我國本土，密切結合我國環境、 企業案例和作者本人的具體實踐，從戰略環境分析、 戰略規劃、戰略實施到戰略管理，進行了深入淺出的 講解，以助益更多企業重視戰略、駕馭戰略，實現基 業長青。

第一章 要持續增長 需戰略指引
第一節 為何沒能正確認識戰略價值
第二節 中國企業“追夢”及其啟示
一、追逐“世界500強夢”及其啟示
二、追逐“**品牌夢”及其啟示
三、追逐“百年老店夢”及其啟示
第三節 行業大佬“跌跤”及其啟示
一、豐田“跌跤”及其啟示
二、微軟帝國陷發展困境及其啟示
三、諾基亞的衰弱及其啟示
四、百年柯達面臨破產及其啟示
五、啟示——“壯大不易，長壽*難”，仍需努力
第四節 “機會增長”向“戰略增長”轉型
一、20世紀80年代：靠一個點子就可獲得成功
二、20世紀90年代：靠一個戰略舉措就可以獲得成功
三、**：需要依靠一套正確戰略纔能獲得成功
第二章 洞悉環境——探尋趨勢 順勢而為
第一節 關注客戶需求變化
一、從無到有的變化
二、從有到優的變化
三、從優到廉的變化
四、從廉價到服務的變化
五、從服務到便利的變化
六、從便利到個性的變化
第二節 競爭環境的變化
一、競爭範圍的變化
二、競爭手段的變化
第三節 **化
一、我國利用外資的發展過程
二、我國對外貿易的發展過程
三、跨國公司在我國的發展過程
四、我國對外投資的發展過程
第四節 資本市場的變化
一、我國資本市場發展歷程及發展現狀
二、與美國資本市場現狀對比
三、我國資本市場對企業發展的作用
第五節 人力資源市場的變化
第六節 信息技術的影響
一、信息技術在日常生活和工作中的應用
二、信息技術在企業中的應用
第七節 **宏觀經濟政策的變化
一、**宏觀經濟與產業政策
二、安全
三、勞動者權益保護
四、社會責任
第三章 研究行業——尋找機會 防範威脅
第一節 行業面臨的宏觀環境分析
第二節 市場環境分析
第三節 行業競爭環境分析
第四節 供需態勢與產業鏈分析
第五節 關鍵成功因素分析
第六節 總結分析機會和威脅
第四章 盤點家底——評判長短 理性決策
第一節 充分了解公司的財務資源
第二節 詳細盤點公司人力資源
一、錢重要還是人重要
二、認真盤點人力資源
第三節 分析公司擁有的無形資源
第四節 實物資源與能力分析
第五節 總結分析優勢和劣勢
第五章 做什麼(1)——正確駕馭戰略方向與業務策略
第一節 選準業務方向
一、格力電器VS春蘭給我們的啟示
二、聯想回歸PC主業的啟示
三、如何選擇業務方向
第二節 正確制定業務組合策略
第三節 實踐案例——為某多元化企業集團選定業務方向
一、企業簡介
二、核心戰略問題
三、業務分析
四、戰略方向抉擇
第六章 做什麼(2)——要不要多元化
一、要不要多元化的基本準則
二、如何多元化*容易成功
第七章 做成什麼樣(1)——科學確定企業戰略目標
一、戰略目標的含義
二、戰略目標制定的基本原則
三、戰略目標制定的基本依據
四、戰略目標的層次
第八章 做成什麼樣(2)——從企業哲學開始思考**追求
第一節 追求基業長青必須關注企業哲學
第二節 企業哲學——企業核心理念
一、什麼是企業核心理念
二、深刻認識核心理念的作用
三、企業怎樣建立自己的核心理念
第三節 企業哲學制定實踐案例——為某煤炭企業制定企業哲學
第九章 怎麼做(1)——構建制勝商業模式
第一節 田忌賽馬及其啟示
一、田忌賽馬的故事
二、故事啟示——如何應對不對稱競爭
第二節 三大戰略思想
一、波特基本競爭戰略
二、核心競爭力戰略思想
三、藍海戰略思想
第三節 著眼產業鏈競合，建立商業模式
一、霸主VS盟主
二、產業鏈整合模式
第四節 著眼“商業生態繫統”，建立商業模式
一、跨界與整合
二、商業生態繫統
三、案例——阿裡巴巴如何構建商業生態繫統
第十章 怎麼做(2)——六大基本業務戰略
第一節 提升區域市場占有率戰略
一、明確要不要以提升市場占有率作為戰略路徑
二、制定提高區域市場占有率戰略舉措
三、提升市場占有率案例
第二節 進入新的區域市場戰略
一、什麼時候采用進入新區域市場的策略
二、如何進入新區域市場
三、進入新區域市場案例
四、進入新區域市場案例
第三節 開闢新細分市場戰略
一、關於開闢新細分市場
二、開闢新細分市場案例
第四節 縱向一體化戰略
一、關於縱向一體化戰略
二、縱向一體化案例
三、關於橫向一體化
第五節 相關多元化戰略
一、關於多元化戰略
二、相關多元化戰略
三、相關多元化案例——GE發動機業務的服務戰略
第六節 無關多元化戰略
一、關於無關多元化戰略
二、無關多元化案例
第十一章 怎麼做(3)——設計職能支撐和保障戰略
第一節 組織調整與優化戰略
第二節 人力資源戰略
一、制定人力資源戰略的目的和意義
二、人力資源戰略制定流程和內容
第三節 財務戰略
一、財務戰略主要內容
二、制定財務戰略流程和內容
第四節 企業文化戰略
一、正確認識文化戰略與總體戰略的關繫
二、企業文化現狀診斷分析
三、總體戰略對企業文化變革要求分析
四、企業文化戰略制定
第十二章 推動實施 **增長
一、關於戰略規劃與戰略實施
二、戰略宣貫與戰略實施
三、推動戰略實施的方法和工具
第十三章 管理戰略 控制風險
一、建立健全戰略管理組織
二、明確戰略管理機制
三、完善戰略管理制度
參考文獻