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  • 高手制定規則庸者追隨規則
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    337-489
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    211-306
    【介質】 book
    【ISBN】9787557004712
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    內容介紹



    • 出版社:廣東旅遊
    • ISBN:9787557004712
    • 作者:郝大秦
    • 頁數:206
    • 出版日期:2016-10-01
    • 印刷日期:2016-10-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:204千字
    • 郝大秦編著的《高手制定規則庸者追隨規則》圍繞古往今來商業、政治和生活中的交易,為讀者提供了通過交易來謀求利益、管理組織和洞悉世事的獨特視角以及解決相關問題的思路。作者郝大秦認為,每個人都必然要通過交易來利用他人的力量,所不同的是有些人總是能在交易中審時度勢,把握交易機會,改善交易環境,為自己創造*多的交易內容、交易條件和交易對手,進而成為交易中獲利較大的一方。
    • 婆媳吵架、改行跳槽、房價漲跌、長城修築、皇 位傳承……小到個人的生活和事業,大到國運興衰、 人類繁衍,無不存在著博弈。 在多數都市報死守“二重銷售”老皇歷時,善於 創新的《精品購物指南》在發行量不變的情況下照樣 賺得盆滿缽溢;用學校引居民,用居民引房地產商, 用房地產商引銀行……讓門可羅雀的產業園區熱銷一 空;把握住了社會角色認同,就能讓都市男性白領心 甘情願地為費用高昂但在水泥森林裡舉步維艱的越野 車埋單;把握不住組織管理者的交易需求,如同從屬 於皇權的相權能讓皇帝本人備受折磨,本該為企業所 用的企業家纔能也會反制甚至分裂企業;獲得國家許 可和財力支持的西班牙冒險者能夠征服海外名留青史 ,而自我設限拙於交易的鄭和艦隊隻能銷聲匿跡於歷 史舞臺…… 無論是個人還是組織,不談策略,無以言術,僅 談策略,言浮於水。策略不是陰謀,博弈非關道德。 善用博弈策略,讓復雜的問題有清晰的切入路徑,讓 分析有落腳點,讓方法有評價標準,讓組織管理化繁 為簡。這本書旁征博引、意趣橫生,好用,好看,在 微觀鏡頭之外,給出了另一套看世界的鏡頭。敬請開 啟一次美妙的觀測。 郝大秦編著的《高手制定規則庸者追隨規則》根 據《一切都是交易》(北京大學出版社,2012年版) 修訂而成。
    • 引言
      第一章 長城、印第安的淪喪和甲午戰爭——掌握交易即掌握命運
      長城的成功:用*少的資源轉化出*大的利益
      古今中外都一樣:獨角戲的轉化往往失敗
      逃不開的交易:實現有利轉化終須借助他人
      能否用好交易:決定天下運勢的選擇
      第二章 朝四暮三、對賭協議與拍賣——調整交易方式的作用
      朝四暮三:猴子們的明智選擇
      彙源的對賭:為交易意願上份保險
      線下拍賣:創新交易方式,增強交易意願
      網絡拍賣:交易方式創新是新經濟競爭的主題
      第三章 英國煤礦私有化、園區地產與證交所的競爭——增加交易主體的影響
      投資公司與權證:英國國企改革的起死回生
      產業園區變身地產商:土地價值“曲線”催生產業價值
      證交所的競爭:專業第三方的生意經比拼
      用誰的錢炒誰的股:資本市場是交易**
      第四章 報紙的簡化與地產金融的復雜化——交易意願與交易創新
      報業的發行量牛皮:“二重銷售”思維誤區
      《體壇周報》:隻做消息意願
      《精品購物指南》:隻做廣告意願
      信托投資公司:幫房地產商玩連環套
      次貸危機:反噬財富的“催肥”意願
      第五章 索羅斯的賺、平、虧——在交易中**自我
      趁你病要你命:索羅斯在泰國的大獲全勝
      甘蔗沒有兩頭甜:泰國為什麼被逼上懸崖
      杠杆、做空、兩面下注:索羅斯的立體連環攻擊
      力不如人走為上計:索羅斯在中國香港的無功而返
      割肉割不掉的痛苦:索羅斯在俄羅斯的慘敗
      自古華山一條路:在交易中**自我
      第六章 職業文學家、用工荒與風險投資——交易與企業戰略
      選客戶需求:發掘*能提供持續盈利的需求
      選業務伙伴:保障經營資源的獲取
      第七章 造夢和圓夢——交易與品牌建設、客戶服務
      市場調查與企業家直覺都不保險:靠什麼把握客戶的需求
      夢境的溫床:“虛擬位移”與自我認同
      能造夢纔主動:夢境越美妙,客戶越忠誠
      能圓夢纔成長:善待員工就是善待客戶
      第八章 宰相的座位、蒙古的分裂和騎兵的自殺攻擊——交易與組織發展
      組織的宿命:謀事在我,成事在人,成功終須借助他人
      組織的對策:樹立組織規範、完善信息運轉、建立獎懲管控
      第九章 媽媽工人、“**”與金色降落傘——交易與人力資源激勵
      家庭生命周期與馬斯洛需求理論:組織成員的交易需求
      按需求選擇激勵對像:看業務、看崗位、看人員、看環境
      因地制宜的激勵雙贏:實物激勵、親屬就業保障、金色降落傘
      第十章 “八一”逃兵、“人海對火海”與“誰養活誰”——交易與組織文化
      —相情願、頭重腳輕:組織文化建設為什麼不盡如人意
      三灣改編、東野整軍:軍史中的文化建設借鋻
      文化建設的成功:組織與成員的長久雙贏
      第十一章 變法與統一——從交易看組織再造
      商鞅變法:*慘烈的成功造就***的失敗
      王安石變法與康梁維新:干部決定大局
      胡漢一體與僑土合流:統一背後的南北競賽
      致謝
    • 長城的成功: 用*少的資源轉化出*大的利益 二十多年前,有一部政論電視片《河殤》風靡大 江南北,其中提到長城時語氣痛徹心扉,認為建長城 把自己圈起來是中國人生性保守、不思進取的*重要 表現,矛頭直指中國人的民族劣根性。這種論調一時 應者如雲,直到**還有很多人在看到長城時深為老 祖宗羞愧。
      其實這種看法缺乏對史實的起碼認知。就興建長 城*力的明朝而言,他們不僅興建了從丹東到嘉峪關 的萬裡長城,*有洪武朝的三次出塞北伐和永樂朝的 五次御駕親征。明朝的遠征不但深入到**的俄蒙邊 境附近,幾乎全殲北元殘存小朝廷,而且激出慘烈的 大漠內鬥,使得傳自忽必烈的大汗嫡繫男丁全滅,蒙 古高原上的北元皇室“黃金血胤”就此斷*。這讓蒙 古分裂為瓦剌與韃靼兩部,使得明朝可以居中而治不 斷扶弱擊強,很是讓北方邊疆平靜了些日子。
      沒有長城行不通 明朝在北方邊疆獲取的輝煌軍事成就與長城的屏 護作用是分不開的。長城看似一道孤牆,好像一旦被 捅破就會潰不成局,其實是利用北方燕山—洪濤山— 橫山—賀蘭山一線(大致為**河北、山西、陝西、 寧夏、甘肅與內蒙古交界一線)地形地貌設置的復合 防御體繫。先人建築堅城雄關扼住各個交通咽喉,並 依靠長城打通各個關城間的通訊聯繫與交通往來,同 時在長城內外的各險要處設置了輔助防御工事,於是 形成了有足夠縱深、能次第抵抗的彈性防御態勢。① 這樣明朝就可以用較少的錢糧兵馬維持北方的基本防 務,另組大隊人馬在長城的屏護後從容訓練、集結, 待時機成熟就可前出草原決戰萬裡大漠。
      如果沒有長城的保護,草原民族就可以隨意翻越 屏障北方的諸多山脈,直接出現在華北大平原上。要 是這樣,明王朝就不得不耗費巨大的人力、物力在華 北維持龐大的常備兵團,以備不時之需。但這還隻能 保證幾個重要據點的安全,據點之外的大片疆土和父 老民眾就隻能任敵軍宰割。澶淵之盟前,南侵遼軍就 讓缺乏長城屏護的北宋屢屢陷入了這種被動局面。
      因為清朝實現了對蒙古各部的征服,康熙帝曾表 示長城對**安定沒有什麼作用。其實歷代中原王朝 也曾對草原勢力取得過很多次重大軍事勝利。匈奴、 烏桓、柔然、突厥、薛延陀、吐谷渾,依托長城的支 持,中原王朝一次次將這些草原強權打得一敗塗地, 甚至將其趕出了東亞地區。這些勝利促成至少兩次影 響整個歐亞大陸的多米諾式多民族大遷移。北歐的汪 達爾人甚至在這些大遷移中被一步步擠出歐亞大陸, *後隻能跑到撒哈拉沙漠邊上的突尼斯一帶落腳。但 一時的軍事勝利無法**根除北方的邊患,大草原深 處的諸多杭蓋總能孕育出強大的新生馬背民族。而在 那些風白雹旱四災橫行、牛羊畜群紛紛倒斃的年頭裡 ,他們隻能靠四處掠奪來渡過危機。作為東亞大陸的 文明中心,中原地區聚集著充沛的物質財富並享有先 進的精神文化生活,自然是掠奪者的**選擇。
      在現代經濟與軍事力量出現之前,農耕民族無法 一直保持對遊牧民族的壓倒性力量優勢,所以北方防 務問題是中原王朝施政的永恆主題。因一時的軍事優 勢而廢棄長城肯定是一個無法讓人接受的弱智念頭, 那是真正的自毀長城。建設長城是中原王朝投入產出 比**理想的營造。在有了長城後,各王朝用較少的 資源轉為規模較小的力量,就能獲取令人滿意的收益 。即使用比較少的錢糧勞力建設一支人數不太多的常 備軍,也能維持比較好的防務態勢,得到有利的** 安全格局。P3-5
     
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