| | | MBA教不了的創富課 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 216-313元 | 【優惠價】 | 135-196元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787801709394 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:當代中國
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ISBN:9787801709394
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作者:老雕
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頁數:212
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出版日期:2011-01-01
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印刷日期:2011-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:132千字
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創業資金是不是越多越好?“家族式管理”是不是應該堅決摒棄?創業時鎖定的客戶是不是越廣泛越好?對一個企業而言,質量、品牌、研發是不是首要的?老雕的答案可能和大多數人的看法截然相反。老雕編著的《MBA教不了的創富課》源於天涯網上的“牛帖”——《自廢武功:通過“做減法”賺**個1000萬》,此帖曾在天涯管理前線首爾雄踞數年,擁躉無數。
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擁有自己的一份事業是每個青年人的夢想,但是當真正要開始的時候
,卻往往有無從著手的感覺。創業,有太多“迷思”困擾大家。《MBA教不
了的創富課:我在 30歲之前賺到1000萬的經驗談》凝結了作者老雕在30歲
之前賺到1000萬元的成功之道。語言銳利、詼諧,直達商業本質。它告訴
年輕人必須具備創業的激情,以及如下的經驗:
·1000萬元是比較靠譜的初次創業目標;
·打遊擊時,必須存著“建立根據地”的心態和嗅覺;
·草創時宜專制,壯大後宜開明。戰略上宜專制,戰術上宜開明;
·要拿著“批判的眼光”去聽課、讀書!否則“盡信書則不如無書”
;
·真實的創富過程,瑣碎、枯燥、乏味、重復……所謂“激情燃燒的
歲月”,更多是事後的“加料回憶”。
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一、念力 創富成功始於正確的心態 **——年輕人*大的創富資本 目標應設定為1000萬 善護念 創富為了什麼? 擇善固執 生命中的貴人 二、統御力 識人、用人與聚人 用人的科學 如何避免面試中被人欺騙? 預言的自我證實 保護團隊中的反調 是否該找個創業伙伴? 合伙人的持股問題 開誠布公 談談“決策成本” 三、成長力 創富心態與企業規模 假如你是老板 義與利 “不相關多元化”陷阱 怎樣用1000萬撬動1個億? “做減法”和“1000萬”的關繫 四、財務力 成長空間與成本控制 挑選什麼行當? 減去貌似機會的“偽機會” “變動成本”和“固定成本” 杠杆率 現金流對創業者來說,永遠是** 五、前瞻力 價值鏈、產業鏈與核心競爭力 要站在月球上看地球! 產業鏈分析 價值鏈分析 取勢、明道、優術 中國能誕生“江詩丹頓”嗎? 解讀“藍海戰略” 戰略的特質 **郎咸平 六、決斷力 隨機應變與戰略的手藝化 自廢武功 商業直覺 生意人的“賭性” 戰略手藝化 應變力 如何開家“創意產品”專賣店? 七、競爭力 打造“核心競爭鏈” 跨越紅海 消費者的消費鏈 戰略會 實戰:戰略到底如何形成? 戰術的磨合 小賣部怎樣賺1000萬? 擦車也能擦出百萬利潤 “共生”策略 從“核心競爭力”到“核心競爭鏈” “卡位”之戰 八、洞察力 商業模式的行業本質 可口可樂的競爭對手是誰? 品牌就是講故事 附著力 任何產品都是**品 天娛揩油可口可樂、佳潔士 不是健身,而是“生活” 九、批判力 打破“偽理論”的迷思 品牌迷思 “創新”隻是個中性詞 質量神話 餘世維錯在哪裡?
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《金剛經》裡有個詞兒,叫“善護念”,也就是好好照應你的
心念。念力,聽起來有點唯心的味道,但凡事隻有正確的心態,
纔能引導出正確的結果。 創富成功,起始於心念。 **——年輕人*大的創富資本
一個**白手創富的例子
創富,需要啟動資金嗎?
似乎是的。但也有特例。 我一位深圳的好朋友,曾親口和我講過一個真實的例子——
隔壁鄰居,薪水不高,卻收留了個來投奔他的初中同學。 這個小個子初中同學,居然真大膽,也真厚臉皮,白喫白喝
在他家,去面試了幾份工,都嫌薪水低,而沒去干。 嫌薪水低,您倒是有點積蓄也行啊。這家伙還分文皆無……
眼看著老同學眉頭越來越皺,他大概也有點不好意思了。他
決定創業,從事的還是餐飲業!
身無分文怎辦呢?他就去撿傳單——深圳、廣州等城市,每
個公寓樓,都會有大量的餐飲外賣傳單散發,他就撿了很多來,
一張一張把人家在*底下印的電話號碼裁掉,然後用筆工工整整
寫上自己的電話。寫完一摞後,再次散發出去……
這種傳單,命中率就是個概率問題,概率雖不高,卻一定有
效。**幾百張出去,總能接到幾個電話叫餐,他就馬不停蹄,
奔到快餐檔,叫了餐給人送去。中間賺點事先談好的小小差價。 架不住勤奮,積少成多。慢慢的,找到點規律,動點腦子,
命中率越來越高,他不用再撿人家的傳單了,而可以自己花錢印
了;再慢慢的,他不必自己干了,可以找伙計去散發了,他隻培
訓技巧就可以了……再慢慢的,居然干成個小送餐公司了!
這家伙後來的故事,我就不知道了,是否成一代食神?估計
沒那麼誇張吧!
呵呵,再發展,又需要面臨另一番武功,那個勤奮的家伙,
是否能提高視野高度,又要看他的靈性和造化了。 未思成,先思敗
一次出差,和一個家伙聊,他告訴我不少他的故事。 當年,意氣風發,鬥志昂揚,踫巧有金主給他和他的團隊投
資了1000萬。 羨慕死我了!呵呵,我當年怎麼遇不到?
他大干特干,傻干苦干,舍生忘死地干,不到一年,倒閉
了,把人家的錢和自己的自信,統統賠了進去。 這家伙告訴我他整整消沉了一年。 以後有機會,把他的故事和跟頭,詳細寫一寫。 但我真正想說的是,這家伙把創業想得太浪漫了,事實上,
瑣碎、麻煩、枯燥、乏味、重復……遠遠多過“振臂一呼,鈔票
滾滾”的瀟灑。所謂“**燃燒的歲月”,*多是事後的“加料
回憶”……
真實的商業,是枯燥而乏味的,尤其創業者內心的煎熬,有
時候是對自身人性的考驗。 老雕我當年,每天早晨買好豆漿油條,和那碩果僅存的幾個
員工一起早餐,給他們鼓勵打氣,講成功故事……等他們被激
勵,滿懷鬥志出門後,我跑到洗手間,望著鏡子中的自己,不禁
胃開始痙攣,其實我已經快撐不下去了……
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