哪位***的身上，沒有毛澤東的影響。
宗慶後、任正非、張瑞敏、柳傳志、馬雲。
哪位成功企業家的身上，沒有毛澤東的印記。
本書圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題，通過繫統闡述毛澤東在創建和管理人民軍隊中的成功實踐，同時緊密結合成功企業家應用毛澤東管理思想的實踐經驗，為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路，具有很強的操作性和實用價值。

毛澤東，正在成為當代中國企業家的商業圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳 志、史玉柱等當代中國企業家，都擁有濃濃的毛澤東情結。他們最先深刻領 會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中， 從而走在了時代的前面。 本書圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題，通過繫統闡述毛澤東在創 建和管理人民軍隊中的成功實踐，同時緊密結合成功企業家應用毛澤東管理 思想的實踐經驗，為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路，具有很強 的操作性和實用價值。

前言
第一章 精神聚眾
——用核心價值現統領一切
1．把員工統攝到宗旨的大旗下
2．兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服務?
3．“為誰當兵，為誰打仗”
第二章 思想教育
——讓價值觀生根落地
1．“思想掌握一切，思想改變一切”
2．領導干部一定要學理論
3．集中開展思想教育
4．解決一人一事的思想問題
5．解決思想問題與解決實際問題相結合
6．改造外來成分：“文化注入”與“思想改造”
7．五種傾向、一種情緒和兩個不會
第三章 群眾路線是致勝法寶
——得人心者得天下
1．“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”
2．毛澤東真的用兵如神嗎?
3．大家想辦法，人人出主意
4．民主究竟是誰說了算?
第四章 打造鐵的紀律
——加強紀律性，革命無不勝
1．建軍必先立法，立法漸求完備
2．變強制為自覺：讓員工自己管自己
3．重在平時培養，注重點滴養成
4．沒有檢查就沒有執行力
5．反對“愚兵政策”
第五章 作風就是戰鬥力
——狼文化是如何煉成的
1．作風就是戰鬥力
2．團結就是力量：化內耗為合力
3．兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲沓作風
4．“讓開*的人都手哆嗦”
5．艱苦奮鬥永不過時
6．爭先創優：以競賽激發官兵鬥志
7．兵隨將轉：領導帶頭，管好重點人物
第六章 尊干愛兵
——構建和諧的上下級關繫
1．端正根本態度——與員工鬥法不可取。
2．以情帶兵：大熔爐、大學校、大家庭
3．尊重每一位部屬的人格
4．和群眾做朋友，而不是去做偵探
5．開展尊干愛兵活動
第七章 實踐育人
——建立高效的學習型組織
1．與眾不同的育人模式
2．“馬列主義是頭，爬山主義是腳”
3．知識分子工農化，工農干部知識化
4．抓好在職培訓：打一仗，進一步
第八章 防止出現叛軍叛將
——提高團隊忠誠度
1．黨指揮*，不允許*指揮黨
2．紅臉白臉一起唱：實行雙首長制
3．有效掌控基層：支部建在連上
第九章 培養骨干，帶動一片
——干部是決定因素
1．真正的骨干從何而來?
2．壓擔子，傳幫帶
3．骨干都是摔打出來的
附錄 為什麼西方管理學越講越像毛澤東?
後記

一個團隊要想有戰鬥力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留 不住，靠誰去戰鬥？如何提高團隊凝聚力，是管理者必須優先考慮和解決的 重要問題。
許多創業者會遇到這樣的難題：當初幾個朋友合伙打天下時，想法肯定 很簡單：一求生存，二圖發展。每個人都勢單力薄，隻有相互幫襯，精誠團 結，扭成一股繩，纔能有所作為。可一旦企業做大了，個人生存和發展的目 標基本實現了，想法自然就變了，“寧當雞頭，不做鳳尾”的問題也出來了 。每個創業者都覺得自己有本事，貢獻大，應該在打下的地盤中占*大份額 。矛盾越來越多，越來越尖銳，越來越難調和，爭執的程度終於超過合作的 意願，*後雙方不得不分手了之。
如果說企業創辦者還有求生存、圖發展的創業衝動，那麼對後加入的員 工來說，進企業可能就是謀個飯碗。企業的一切都是老板的，自己不過是個 打工仔。覺悟高一點的，拿一份錢，盡一份力；等而下之的，則能偷懶就偷 懶，自然*談不上什麼忠誠度了，誰給錢多就跟誰干，跳槽就成了家常便飯 。
**企業管理者遇到的這類問題，毛澤東當年也遇到過，而且相當尖銳 。縱觀整個民國史，簡直就是一部軍閥背叛史、軍隊嘩變史。不僅袁世凱、 馮玉祥等叱咤風雲的大人物，*終是被部屬的倒戈搞垮的，就連營連一級的 軍官，也都拉上隊伍自奔前程。
以袁世凱為例。他稱帝後，起先是一線的重要骨干馮國璋、李純、朱瑞 、靳雲鵬、湯芗銘偷偷地聯絡其他各省的將軍，聯名上書逼他退位，到*後 連那些對帝制*賣力的二線干將陳樹藩、陳宦一看大勢不對，也起來窩裡反 ，紛紛宣布獨立，就算沒有蔡鄂在雲南舉義，袁世凱這個皇上也做不成了。
蔣介石算是挖牆腳的**高手。1929年初，蔣介石在打敗了桂繫後，把 矛頭指向馮玉祥，利用高官厚祿收買了馮玉祥的兩員大將韓復榘、石友三， 致使馮玉祥精銳部隊兵力損失三分之一。在其他軍閥身上，蔣介石這一招也 屢試不爽，以至於搞垮了一大批與之作對的軍閥，然而，*後他自己也落了 個眾叛親離的下場。
而毛澤東卻成功地解決了這一難題。毛澤東的軍隊從來沒有督戰隊，也 沒有大把銀元獎勵，但他的軍隊卻*富有獻身精神，是世界上*有凝聚力的 軍隊。除了改編的部隊外，解放軍歷**幾乎沒有整建制嘩變、叛逃的。即 使***這樣的**領導叛逃時，也隻帶了一個警衛員偷偷跑到武漢。叛逃 後，***曾經叫人帶信給武漢八路軍辦事處，要警衛員張海回到他那兒去 。周恩來問張海去不去。張海堅決表示不願意去，他說：“我是個共產黨員 ，難道他不革命我也不革命嗎？”周恩來誇獎他是個好同志，不去對！後來 ，張海回到了延安保衛處，解放以後任湖北省軍區副司令。20世紀80年代他 還專門寫文章，談到當年為什麼不跟著***走。
那麼，毛澤東是靠什麼凝聚這樣一支舉世無雙的鐵軍呢？說到底，靠的 是信仰。靠的是宗旨。
毛澤東在早年組織和改造新民學會的過程中，做過這樣一段總結：不但 要有一班刻苦勵志的人，而且要有一個大家信守的主義。主義好比一面旗幟 ，旗幟豎起來後，人們纔有所趨附。既有了主義，又有了人，剩下的任務就 是去建立一種組織，把信守這個主義的人組織起來，並通過這些人，拿了這 個主義去組織聯絡*多的人。
這裡的主義，就是一種信仰和信念。毛澤東用信仰和信念去統一思想。
對於這一點，就連張學良也不能不佩服。經過長征的紅軍，到了陝北， 裝備極差，營養很差，破衣爛衫，和叫化子一樣，但是卻把張學良裝備很好 的部隊打敗，為此張學良感慨萬分地說，紅軍走了兩萬五千裡，是一支疲憊 之師，還能把我的部隊打敗。我們都是帶兵的，我們誰能把部隊帶成這個樣 子？走了兩萬五千裡，還跟著你走，而且還能打勝仗，還沒把部隊帶沒了， 帶散了！ 其實，早在創建井岡山革命根據地時，由於中國紅軍來源復雜，軍心並 不穩。為了幫助紅軍提高階級覺悟，明確革命的目標，毛澤東在建軍之初， 就確立了紅軍的**宗旨。後來在《論聯合政府》一文中，他對解放軍宗旨 做出了經典概括：“這支軍隊之所以有力量，是因為所有參加這個軍隊的人 ，都具有自覺的紀律：他們不是為著少數人或狹隘集團的私利，而是為著廣 大人民群眾的利益，為著全民族的利益，而結合，而戰鬥的。緊緊地和中國 人民站在一起，全心全意地為中國人民服務，就是這個軍隊的**的宗旨。
” 在全心全意為人民服務的宗旨下，廣大官兵不是為了個人升官發財，而 是為共同的理想而結合，為人民的利益而戰鬥的。因此，舊軍閥之間相互“ 挖牆角”的那些辦法，對這支軍隊根本不起作用。高官厚祿、金錢美女也許 可以收買少數意志不堅定者，卻無法改變整支部隊的性質。為人民服務這一 宗旨為廣大官兵接受後，人民軍隊便產生了極大的凝聚力、向心力。
1935年毛澤東率領中央紅軍長征到達陝北時，兵力隻剩8000人，人困馬 乏，糧草枯竭，各方面都十分困難。而先期到達陝北根據地的徐海東領導下 的紅15軍團，不僅人數上與中央紅軍差不多，而且**精良、兵強馬壯、給 養充足。如果按農民起義軍的規矩，應該是大魚喫小魚，兩軍合並後由徐海 東說了算。可由於紅15軍團的全體指戰員有信仰、有宗旨，徐海東不僅** 聽從中央軍委的指揮，而且從人力、物力等方面給了中央紅軍很大的支援。
難怪毛澤東直到晚年還一再談及此事，稱贊徐海東是對中國革命有大功的人 。
歷**解放軍打敗仗，被打垮、打散的情況是很多的，但由於建軍宗旨 深入軍心，部隊被打散後還能重新聚集起來，甚至一個不落地跑回來。羅榮 桓元帥在回憶井岡山鬥爭的文章中，就講過這麼一個例子：“毛澤東同志曾 率領31團的三營，下山去接應28團由湘南返回井岡山。夜間通過桂東地區， 遭到敵人。P2-4