微軟的故事告訴我們：時至**，團隊合作已經成為企業和員工走向成功的必由之路。
　　《團隊凝聚力量》由高玉卓所著，作為一本寫給員工們看的書，本書將重心放在一個問題上：如何讓一個員工成為一名**的團隊人。圍繞著這個問題，我們從為什麼要做團隊人、團隊生存的誤區、如何融入團隊、如何作好團隊執行、與團隊一起成長五個方面進行了具體闡述。

　　員工具有強大力量並不斷獲得發展的關鍵就在於——處在一個友好團 結、目標一致的團隊中。《團隊凝聚力量》從為何要做團隊人、團隊生存 的誤區、如何融入團隊、如何作好團隊執行、與團隊共同成長等方面入手 ，意在培育團隊精神，促進員工和團隊一起發展壯大。 　　《團隊凝聚力量》由高玉卓所著，通過測試、漫畫、觀點、故事、職 場指路、語錄、方案、遊戲等靈活多樣的方式與讀者進行互動性的交流， 使讀者學會如何推動團隊的進步，實現個人的成長。 　　《團隊凝聚力量》適合企業管理人員和普通員工閱讀，更適宜作為企 業和事業單位的員工職業素質培訓用書。

前言
第一章 我們要做“團隊人”
沒有**的個人，隻有**的團隊
水在海中，方能不干
狼王誕生在狼群中
企業*愛“團隊人”
第二章 團隊生存的七大誤區
把自己當“皇帝”
職場“刺頭”，讓人頭痛
精準天平害了誰？
濫竽充數的東郭先生
有功則搶，有過則推
拉幫結派搞運動
三個和尚缺水喝
第三章 如何快速融入團隊
認同是件很快樂的事
打開一把鎖，搭起一座橋
信任是團隊的空氣
要有初學者的心態
會傾聽的人是聰明的
分享是一種美德
做一個聽話的新人
第四章 如何作好團隊執行
認清自己的角色
忠實於團隊目標
責任心決定執行力
會合作也是一種能力
**是一種執行力
常說“我要做”
雙贏是一種偉大的思維
有所犧牲法則
壓力之下，堅決執行
鼓勵你的戰友
第五章 如何與團隊一起成長
視團隊為家
前進路上，不讓一個人掉隊
同甘共苦，不離不棄
“良性衝突”代表機遇
與團隊共贏未來

世界上是不存在**的人的，即使是在希臘神話裡面，刀*不入的阿 喀琉斯也 有著“阿喀琉斯之踵”。作為普通人，我們都有各自的優點和缺點，也正 是因為個體 之間的這種差異，團隊纔有它存在的意義。任何一個團體裡面，團隊成員 總是各有所 長，大家隻有資源共享、相互協作、優勢互補，纔能夠取得成功。
戰場上一個人不可能打贏一場戰爭，職場中一個人也不可能包攬所有 的工作。因 為能力有限、因為專長不同、因為性情不一，團隊裡面必然有分工。每一 個成功員工 的背後都離不開團隊的支持；每一個團隊要發展，也離不開全體成員的齊 心協力。
傑克·韋爾奇說：“我的成功，百分之十是靠我個人旺盛無比的進取 心，而百分之九十，全仗著我擁有的那支強有力的團隊。” 24歲博士畢業那一年，年輕有為的傑克·韋爾奇進入了美國通用電器 。
公司讓他負責一項新材料的研發工作。材料試驗工廠很快建立起來了。年 輕 時代的傑克，視野不夠開闊、性格又比較急躁，他和同伴在這個工廠連續 工 作了三年，一直找不到突破口。*加不幸的是，由於操作不當，這個工廠 發 生了**事故。所有努力在頃刻間化為烏有。不過，讓傑克感到意外的是 ， 公司並沒有將他辭退，而是讓他繼續研發。
幾年後，在大家的齊心努力下，新材料——諾瑞爾研發成功。諾瑞爾 一 開始用於制造電動罐頭起子，後又被廣泛應用於汽車車身、計算機外殼及 各 種小器具，產生了巨大的效益。傑克也因此成為兩個塑料部門的總經理。
在塑料部門的工作為傑克一生的成功奠定了基礎。他曾經回憶說：“ 我 這一生中*興奮，同時也是*值得紀念的時光，將會是那段與工作小組的 同 事們共同努力，使塑料部門在匹茲菲爾德突破成長的璀璨歲月。官僚體繫 是 無法在這種環境立足的，因為快速流動的水不會結冰。” 毫無疑問，傑克·韋爾奇是一個人纔，不過他仍然不是**的。他在 年輕的時 候犯過錯誤，給公司帶來了巨大的損失。後來他依靠著一個優良的團隊， 纔能繼續研 究，東山再起。所以說，個人必須學會依賴你的團隊，團結團隊裡的人， 利用團隊中 的一切資源為團隊創造利益，同時實現個人的價值。
一個人不可能**，但是團隊卻可以**。歷**，劉邦和項羽的較 量充分地說 明了這一點。
楚漢戰爭之初，劉邦的實力遠在項羽之下。鴻門宴的時候，劉邦兵馬 隻 有項羽的1／4，力量一度處於下風。但是短短五年的時間，劉邦就打敗了 項 羽，建立了西漢王朝。
劉邦本人並沒有什麼雄纔大略。他出身卑賤，沒有讀過什麼書，** 就 是一個粗魯人。不過劉邦卻有一個優點：善於用人，從諫如流。這吸引了 大 量的**人纔到他的團隊中來，其中*典型的代表當屬名聞天下的漢初三 傑 ——蕭何、張良和韓信。
蕭何為人深謀遠慮、善於制定法規和識別人纔。當年劉邦和項羽打消 耗 戰的時候，就是蕭何坐鎮關中，嘔心瀝血工作，纔保證了後方的安定和前 線 的士卒、糧草供給，使得劉邦可以安心作戰。張良以智謀聞名。在鴻門宴 、 下邑慘敗之時，他屢出奇謀，解救劉邦於危難之中。而“戰神”韓信*是 劉 邦集團中的一枚利劍，他帶領士兵攻城略地，垓下一戰使項羽陷於十面埋 伏 而*終**覆滅，為漢朝的建立立下了汗馬功勞。
就這樣，在劉邦的團隊中，劉邦主持大局、張良出謀劃策、蕭何鎮守 關 中、韓信南征北戰。他們各司其職，配合得天衣無縫。到了*後，項羽卻 連 亞父範增都趕走了，隻剩下孤身一人。到了這個地步，誰勝誰敗，還用得 著 說嗎？ 西漢的建立，與其說是劉邦的勝利不如說是劉邦集團的勝利。就連劉 邦本人也 坦承：“運籌帷幄之中，決勝千裡之外，我不如張良；鎮守**，安撫百 姓，籌備軍 糧，我不如蕭何；統帥百萬大軍，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三位 都是人中英 傑，而我能夠任用他們，這就是我能夠取得天下的原因。”在劉邦集團裡 ，包括劉邦 本人，每個人都有自己的優點和缺點，但他們揚長避短、互相補充，通過 有效合作， 贏得了團隊和自身的成功。
單*匹馬的行動多半會失敗，群策群力的行動多半會成功。一個團隊 ，如果能夠 充分糅合每個成員的優點，化解他們的缺點，實行合理的分工合作，就能 夠避免許多 風險，成功地擊敗對手，進而贏得商機和市場。
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