邁克·伯樂、弗雷迪·伯樂編著的《金礦Ⅲ：精益***的軟實力》中，作者*進一步闡釋精益領導力，示範了一個精益企業的***應該具備的行為素養。一個企業領導*關鍵的責任，是培養組織裡的各級領導，使之具備解決問題的能力。故事裡的主角是南角軟件公司的CEO珍妮·德蕾妮，而該公司在歐洲*主要客戶的副總安迪·沃德則扮演珍妮的輔導老師。在安迪的教導之下，珍妮親身到自己公司的現場去觀察問題，教導下屬解決問題的方法。安迪的當頭棒喝：“你就是問題！”一句話啟動了珍妮自身的轉變，進而帶動了南角的變革。

今天越來越多的企業已經開始認識並努力地實施 精益，但大多數實踐者隻看到它嚴格關注流程以及制 造高質量的產品和服務的硬實力，並沒有理解到精益 的軟實力。 邁克·伯樂、弗雷迪·伯樂編著的《金礦》如同 一場及時雨，為我們帶來了精闢的解說。本書是伯樂 父子書《金礦》繫列的第三本小說，揭示了如何持續 精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法， 並在這個過程中建立企業的可持續競爭優勢力——持 續改善的文化。

推薦序一
**序二
**序三
譯者序
第1章 領導到基層去學習
第2章 將成功與價值掛鉤
第3章 員工自主解決問題的管理方式
第4章 人人參與改善
第5章 學習的真諦
第6章 培養領導干部
第7章 加強團隊合作
結語
譯者簡介

　專文推介 　　持續改善，提升競爭力，建設節約型社會 　　本書以講故事的方式，描述一家企業如何從瀕臨破產的邊緣轉虧為盈。故事中的企業擁有技術上的優勢，也有很好的市場，卻陷入了財務困境。經驗豐富的精益專家幫助他們走出困境的過程聽起來神奇，細看卻並不復雜。從精益的視角看，公司裡隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求纔能得到滿足，企業及股東纔能得到回報。全書共10章，精彩地介紹了一個個精益改善的工具。
　　精益專家幫助企業走出財務困境固然重要，但*具意義的是，他們為企業建立了一套有競爭力的生產繫統，經由不斷地改善來消除浪費，大幅度提高生產效率和質量，並且很快地把庫存轉換為流動資金。這與****許多企業一遇到財務困難，隻會尋求財務支持的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法不同；精益從根本上著手，將節約以及持續改善融入繫統，逐漸形成企業自身的文化。
　　本書很坦白地剖析了人性的問題。一個企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業的***必須想辦法激活員工的鬥志，帶領大家認識危機、接受改變、持續改善，不斷地努力去找回工廠車間裡遍地的黃金。
　　有人說自己早就學過了“精益生產”，這個理念現在已經不流行了。這是外行人說的話，“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個*高的臺階。精益是一次長征，一個永無止境的改善過程，要能腳踏實地地去發現問題，並且解決問題。“隻有*好，沒有*好”是精益的另一種詮釋，唯有切實把握這一點，纔算真正理解了精益的精髓。
　　本書*值得稱贊的是它的小說體的寫法，讓人讀來**輕松有趣，引人入勝，並且講述了操作的方法，讓人讀後忍不住要去動手試一試。趙克強博士是位有心人，在*短的時間裡，將本書英文版翻譯成中文，並在中國發行，成為該書**個外國語版。他希望中國的企業能夠借鋻本書中的企業，很快行動起來，**地消除浪費，持續改善，結合精益的理念和方法，發展出一套適用於中國的制造文化。這是趙博士的一個夢，也是中國成為一個制造強國的必經之路。
　　**許多制造業龍頭企業，包括海爾、一汽大眾、上海通用等公司，都已經實施了精益生產，並取得很好的成效。希望本書能為**企業界注入一股清流，願大家認真地學習精益的理念，並且付諸行動，共同努力，為建設一個節約型的中國社會奠定堅實的基礎。