詹姆斯P.沃麥克、丹尼爾T.瓊斯編著的《精益思想(白金版)》**部分闡述了一些簡單而有效的原理，幫助所有行業在任何商業條件下創造持久的價值；第二部分說明了如何應用這些原理，包括應用步驟和涉及不同規模企業的應用實例；第三部分說明了如何通過不懈地關注各產品的整個價值流(即從產品概念到產品推出，從訂貨到發貨，從上遊源頭的原材料基地一直到顧客手中的整個過程)，創建出真正的精益企業，即在盡可能減少時間、成本和出錯的同時，使為顧客創造的價值實現*大化。

詹姆斯P.沃麥克、丹尼爾T.瓊斯編著的《精益思 想(白金版)》於1996年秋季首次出版，歷經20年，暢 銷十多個國家，累計銷量上百萬冊。本書的成功在於 它對精益生產方式做了最好的總結，為讀者提供了精 益的核心原則，實地考察了美國、德國、日本若干具 有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得，為 準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供 了最好的指南，從而成為精益方面的經典著作。 精益原則：根據客戶需求，重新定義價值；識別 價值流，重新制定企業活動；使價值流動起來；依靠 客戶需求拉動價值流；不斷改善，追求盡善盡美。

修訂版前言
**版前言 從精益生產到精益企業
**部分 精益原則
導論 和浪費針鋒相對的精益思想
定義價值
識別價值流
流動
拉動
盡善盡美
我們現在就能得到的好處
停滯消除劑
從頭做起
第1章 價值
是一所房子，還是一種沒有麻煩的經歷
從向傳統“價值”的定義挑戰開始
按整個產品來定義價值
精益企業重新考慮價值時的關鍵所在
價值定義的*後一個要素：目標成本
第2章 價值流
從貨架通道裡觀察
一提盒可樂的價值流
生產可樂
引起浪費的根本原因
訂購可樂
制成可樂
讓價值流分析發揮作用
第3章 流動
批量生產的世界
流動的技術
自行車從批量生產到流動生產
把流動思想用於任意活動
工作中的流動；流動地工作
隻有流動是不夠的
第4章 拉動
過去糟糕的生產
服務於拉動的精益生產方式
過去糟糕的配送
服務於拉動的精益配送
從理論到實踐
精益配送技術
均衡進度需要均衡銷售
過去糟糕的轎車維修服務
從維修場地拉動
從維修場地到原材料的拉動
僅僅是開始
混亂是真的嗎
是否真的必須有商業周期
在追求盡善盡美中拉動價值
第5章 盡善盡美
增長的途徑
捷徑
持續進行根本性的、不斷的改善
盡善盡美的藍圖
集中精力消滅浪費
去掉惰性，開始起步
第二部分 從思想到行動：精益的飛躍
第6章 簡單事例
精益革命
*終結果
如“流”的工作
*後步驟
**簡單事例
第7章 復雜事例
“我們差點讓自己‘準時’死亡”
變革代理人
理論知識
線模公司的精益化
首先處理過剩人員和“釘子戶”
教會人們如何去觀察
反復改善每一個價值流
再造生產組織,為價值流開闢道路
引進精益財務繫統和“計分卡”
降低庫存
創建一個“精益”部門
為獲得靈活性而提供鐵的工作保證
再造產品開發繫統，為價值流開闢道路
整改接單過程
將工薪和利潤聯繫起來
改善供應商
制定一項發展戰略
五年後的成績記錄
對問題*嚴重的企業怎麼樣呢
第8章 嚴峻的考驗
從美國繫統到批量生產
鷹的起飛
第二次世界大戰是形成批量生產方式的動力
噴氣推動的鷹
鷹的**次墜落
是較精益而非精益，是必需而非足夠
1991年創造出的危機
從大到不太大，從“流程”到流動
僅有精益知識是不夠的
第二個變革代理人
撥掉釘子戶
調整兩項主要活動
10億美元的房間
超大裝備的遺跡
連續流動發動機
同時發生的質量危機
實際生產的*終結果
不能倒退之點
下一步飛躍
教訓和下一步驟
精益思想對其他工業企業又如何呢
第9章 精益思想和德國技術
從貧窮到富有的初步成功
保時捷:一個典型的德國企業
出現危機
變革代理人
進攻計劃
日本導師的到來
處理就業問題
工人和工會的反應
整頓供貨隊伍
整頓全盤管理
整頓產品計劃
整頓產品開發繫統
業績記錄
下一個挑戰
對德國傳統的暗示
德國和日本
**0章 大豐田，小昭和
昭和的危機
*初的努力
一個思想矛盾
支撐精益化的新型組織
從硬改善到軟改善
*後因素：重新思考訂單接收和生產計劃
*終結果：精益的成功
日本的其他企業如何
豐田的精益狀況
“……不服輸的好處”
創造性的危機
豐田的緩慢行進
相應的改革
完善生產環節改革
完善平行化改革
**之豐田
精益思想在豐田公司之外的傳播
小昭和，大豐田：日本**面臨的挑戰
一樣的步驟
**1章 行動計劃
開始起步
創建一個組織機構，引導你的價值流
建立鼓勵精益思想的業務繫統
完成轉型
五年承諾的必然結果
下一個飛躍
第三部分 精益企業
**2章 流動的渠道，渠道的流域
精益企業
結束工業冷戰
輪換職務
未來的職能
企業的作用
三種工業傳統中的精益企業
前面的路還很長
**3章 想像盡善盡美
長途旅行
醫療
食品生產和配送
建築業
短途內個人的出行機動性
想像的力量
我們馬上就可以得到的好處
第四部分 新的發展
**4章 精益思想的穩步發展
豐田的穩步發展
保時捷的精益過程加**產品
體現在大型貨物包裝機中的精益思想：蘭開公司
普惠：困難時期困難行業中的精益思想
**孤立的發展
**5章 使變革制度化
充實後的行動計劃
機會就在眼前
後記 精益網絡
注釋
參考文獻
譯者後記